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中國企業培訓講師
企業管理制度業務管理流程規范化建設
 
講師(shi):葛軍 瀏覽次數:2628

課程描述INTRODUCTION

企業管理制度業務管理規范化建設培訓

· 總經理· 副總經理· 中層領導

培訓講師:葛(ge)軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

企業管理制度業務管理規范化建設培訓

課程大綱
破冰:1.分組:
1)為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性,采用團隊競賽的培訓方式。
2)進行團隊分組,確定每組的隊長、隊名、口號。
3)宣布課程進行中的團隊比賽規則。
2.現場思考:
1)通過本次培訓,您最想解決的問題是?
2)綜合小組成員的問題,按順序寫在大白紙上。
(一)管理體系概論
1.什么是管理
2.企業經營與企業管理的關系
3.管理的根本目的是什么
4.如何構建管理規范體系
5.管理制度、業務管理流程建設在管理規范體系中的作用
6.管理體系(xi)的(de)(de)規(gui)范(fan)對管理者的(de)(de)要求

(二)管理制度及業務管理流程的規范化管理
1.什么是管理制度
2.什么是業務管理流程
3.管理制度和業務管理流程的區別與聯系
4.理清企業內部的管理制度及業務管理流程清單
5.怎樣制定管理制度
1)按照流程的思路梳理制度
2)制度中如何體現出業務點的規范
3)制度中如何制定獎罰的標準
4)撰寫制度的格式及要求
案例分析:某公司培訓管理制度的制定
6.怎樣制定業務管理流程
1)梳理流程節點的工具及方法
2)界定流程節點的責任人及配合人
3)明確流程節點的工作內容及操作方法
4)明確流程節點的工作標準
5)對流程節點考核
6)制定流程的格式及要求
案例(li)分析:某公司倉庫管理(li)流程(cheng)的制定

7.如何讓管理制度、業務管理流程執行落地
1)制度、流程的培訓
2)制度、流程的執行檢查
3)制度、流程檢查結果的獎罰
8.管理制度的再完善及業務管理流程的再優化
分組討論:分組現場模擬制定企業內部的相關制度和流程
課程回顧與分享:學員的心得體會;
學員的案例分享;老師的課程回顧與現場答疑
  
老師介紹:
葛軍:

國內實戰派人力資源管理專家,資深培訓師、咨詢師。曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業任職,具有近二十年的企業管理經歷,六年以上的人力資源總監工作經驗,數十家企業管理咨詢經驗。曾為幾百家大型企業集團、上市公司、高科技公司及民營企業提供過管理培訓課程。
葛軍老師堅持與企業發展實際相結合,定期參與咨詢項目。確保課程內容實戰、實操,不脫離企業。在培訓過程中結合企業實際,采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式,贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理一級師認證培訓講師,現已培訓人力資源管理師各級學員5000多人次。
在培訓方面,葛軍老師在國內率先提出了培訓考核“五級評估”管理理論,使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。使受訓企業深刻感觸到培訓前后的變化,提升了企業的收益。
葛軍老師結合自己多年的咨詢經驗,潛心研究、獨立開發了“咨詢式人力資源管理體系建設實操班”,與人力資源管理一級師認證培訓互為補充。尤其在管理技能提升和HR技能實操方面展開有針對性的培訓。指導學員在學中練、練中學。已在國內多個地區推廣,取得良好的培訓效果,并深受學員的推崇。
另外,葛軍老師結合十余年從業經驗,悉心研發的“實戰型中層管理技能系統提升課程”, 因其系統性、完整性、實戰性廣泛得到受訓企業的好評,多次被不同地區、不同行業的企業指定為年度系列培訓課程。
【任職資格】
青島市人力資源協會特聘專家;
中國數字電視職業指南頻道《企管天下》欄目特邀專家;
“中國企業教育百強”講師團特約講師;
中國海洋大學就業前“職業生涯規劃”特約嘉賓;
武漢大學EMBA課程培訓班特邀培訓師;
北京大學EMBA課程培訓班特邀培訓師等。
【培訓理念】
保證培訓現場有“笑過”,培訓結束有“效果”,“即學即用即見效”! 
【培訓特色】
1.實戰性--系統化的課程結構,實戰的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作
2.落地性--結合柯式四級評估,幫企業*限度做到課程內容落地于員工工作中
3.實操性--打破傳統的培訓模式,以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉化
4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為授課方式,提高學員的參與能力
5.方案性--提供的是一個系統又完善的培訓方案,而不是一個簡單的培訓課程
6.效果性--培訓效果即是培訓前后變化,培訓方案可將培訓效果一目了然呈現
【咨詢專長】
《績效管理(li)體(ti)(ti)系(xi)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)》、《薪酬管理(li)體(ti)(ti)系(xi)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)》、《招(zhao)聘體(ti)(ti)系(xi)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)》、《培(pei)訓體(ti)(ti)系(xi)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)》、《組織架構與崗位(wei)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)》、《崗位(wei)分析咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)》、《企業管理(li)制度建設(she)(she)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)》、《企業流程優化咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)》、《企業激勵機制建設(she)(she)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)》、《企業規范(fan)化建設(she)(she)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)》等。

企業管理制度業務管理規范化建設培訓


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葛軍
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