效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰
講師：刁東平(ping) 瀏覽次數(shu)：2697
課程描(miao)述INTRODUCTION
阿米巴經營培訓
培訓講師：刁東平(ping)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經營培訓
課程簡介：
阿(a)米巴經(jing)(jing)(jing)營模式是(shi)指將公(gong)司(si)分成許(xu)多(duo)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務單(dan)元(yuan)（可以是(shi)一(yi)個(ge)部(bu)門、一(yi)條生產(chan)線(xian)、一(yi)個(ge)班組甚至到(dao)每(mei)個(ge)員(yuan)工），每(mei)個(ge)單(dan)元(yuan)就是(shi)一(yi)個(ge)阿(a)米巴，都是(shi)一(yi)個(ge)獨立的(de)(de)(de)利潤(run)中心，就像一(yi)個(ge)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)那樣(yang)活動(dong)，經(jing)(jing)(jing)營計(ji)劃、實(shi)(shi)績管理(li)、勞(lao)務管理(li)等所有(you)經(jing)(jing)(jing)營上(shang)的(de)(de)(de)事情都由(you)他們自行運作，能讓公(gong)司(si)對市(shi)場的(de)(de)(de)變化(hua)做出(chu)迅捷(jie)反應。阿(a)米巴經(jing)(jing)(jing)營模式已經(jing)(jing)(jing)被(bei)眾多(duo)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)證明是(shi)行之有(you)效的(de)(de)(de)。其特(te)征非常適(shi)合(he)(he)國(guo)內企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營的(de)(de)(de)需求，又由(you)于其文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)特(te)殊(shu)性，導入(ru)中國(guo)并不能原樣(yang)照搬，需要找到(dao)適(shi)合(he)(he)中國(guo)國(guo)情的(de)(de)(de)模式。刁(diao)東平老(lao)師(shi)16年(nian)(nian)來(lai)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐：結合(he)(he)8年(nian)(nian)松(song)下電(dian)器實(shi)(shi)戰管理(li)經(jing)(jing)(jing)驗，期間(jian)長(chang)達一(yi)年(nian)(nian)赴日本(ben)經(jing)(jing)(jing)營研修(xiu)成果，并且(qie)結合(he)(he)8年(nian)(nian)來(lai)在國(guo)內為幾十家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成功導入(ru)的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)項目(mu)經(jing)(jing)(jing)驗，凝(ning)聚成本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)！本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)內容經(jing)(jing)(jing)過了管理(li)咨(zi)詢(xun)項目(mu)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)戰檢驗，并結合(he)(he)大量企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)案例，是(shi)國(guo)內少有(you)的(de)(de)(de)阿(a)米巴實(shi)(shi)戰導入(ru)的(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)(cheng)！
松下(xia)電器(qi)（日本）
松下電器在日本最早開(kai)始實行事業(ye)部(bu)制（戰略經(jing)營(ying)單位），成為當時少數(shu)幾個(ge)敢(gan)于“嘗新”的企業(ye)。當年的松下幸之(zhi)助(zhu)曾這(zhe)樣解釋(shi)自己的這(zhe)種“神來之(zhi)舉”：“事業(ye)部(bu)制的優點是，大家(jia)都(dou)有責任意識(shi)，盡情(qing)發表個(ge)人(ren)創意，個(ge)人(ren)才智(zhi)得到(dao)充(chong)分發揮。
實踐證(zheng)明，松(song)下(xia)幸之(zhi)助推行(xing)的(de)事業(ye)部(bu)制，成了(le)“松(song)下(xia)經營(ying)的(de)起(qi)跑線”。事業(ye)部(bu)制帶來了(le)松(song)下(xia)的(de)高速發(fa)展，實行(xing)事業(ye)部(bu)制60年后的(de)松(song)下(xia)電(dian)器銷售額(e)為613.85億(yi)美元，居世界*工(gong)業(ye)公司第(di)八位，居日本(ben)第(di)三位。事業(ye)部(bu)制并稱為松(song)下(xia)制勝的(de)“三大法寶”之(zhi)一。
京(jing)瓷/K*/日航(hang)（日本）
稻盛和(he)夫踐行“阿米巴經(jing)營(ying)模式”，創立京(jing)瓷(ci)和(he)K*兩家世界500強企業。他在退休15年之后又臨危受命，任破產重建的(de)日航CEO。在不到半(ban)年的(de)時間內(nei)，就讓日航大幅度扭虧為盈。
他連(lian)續創造了零(ling)虧損記錄的經營奇跡，被譽為日本(ben)四大經營之圣。
他(ta)連續(xu)成(cheng)功的秘籍正是阿米巴經營模式。
海爾(er)集團(tuan)（中國）
2007-12年推行以自(zi)主經(jing)營體為(wei)基(ji)本創(chuang)新(xin)單元(yuan)的“人單合(he)一(yi)雙贏模式”，將8萬(wan)人的大企業劃分為(wei)2000多個(ge)自(zi)主經(jing)營體，煥(huan)發起全員的創(chuang)業熱情和創(chuang)新(xin)活(huo)力。集團(tuan)凈利潤從(cong)07年的18億元(yuan)到(dao)12年的90億元(yuan)，連(lian)續5年復(fu)合(he)增長38%，人均利潤是行業的兩(liang)倍。12年收購(gou)日(ri)本三(san)洋白電業務，導入人單合(he)一(yi)模式8個(ge)月實現(xian)扭(niu)虧為(wei)盈(ying)。
培訓形(xing)式：
案例(li)研討、模(mo)擬體驗、全(quan)員(yuan)分享、專題討論、方案設計輔(fu)導(dao)
課程收益：
1.掌(zhang)握企業阿米巴組織(zhi)構(gou)建的方法；
2.掌(zhang)握阿米巴(ba)經(jing)營會計(ji)方法，構建企業的核算模(mo)式；
3.正確(que)運用阿米巴模式提高企業績(ji)效；
4.學會如何建立(li)利潤中心，并通過運用各(ge)種工(gong)具(ju)提高各(ge)個(ge)阿(a)米巴(ba)單元的盈利水平；
5.掌握(wo)如何確定(ding)與市場(chang)直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xian)銷(xiao)售*化，費用最小(xiao)化；
6.打造團隊，把人(ren)人(ren)變成(cheng)經營者,培養具有經營管理(li)者意識的人(ren)才；
7.學(xue)會通過經營改善(shan)有效提高部門效益；
8.通過“量化分權”避免經營權下(xia)放的風(feng)險，實現規模與經營靈(ling)活性的統一。
活動(dong)綱要(yao)
一、阿(a)米巴經營(ying)模式基本(ben)概念
1、阿(a)米巴經營模式的誕生(sheng)
2、阿米巴的定義和特征
3、阿米巴經營模式的中國實踐(jian)
二、阿米巴經營哲學(xue)
1、以人心(xin)為基礎，形(xing)成(cheng)強大的合力(li)
2、稻盛(sheng)和夫的經營哲學和經營實學之間的關(guan)系
3、利他的經營之道
4、建立企業(ye)哲學(xue)理念系統
5、理念必(bi)須通過(guo)制度和行(xing)動來支撐(cheng)
案例(li)：3M公(gong)司如何將(jiang)創新的(de)理念落地？
三、如(ru)何細(xi)分事業單元：阿米巴組(zu)織的構建
1、傳統(tong)企業組織模(mo)式的優缺點
2、阿米巴組織模式的特點：
a)經營者全盤掌(zhang)握(wo)；
b)提(ti)拔培養人(ren)才；
c)劃(hua)分組織(zhi)，拓(tuo)展(zhan)事業
3、阿米巴組(zu)織細分(fen)的四個(ge)原(yuan)則：
a)能夠(gou)進行獨(du)立核算的單位；
b)能夠獨(du)立開(kai)展業務的(de)單位；
c)能夠執(zhi)行公司(si)目標的單元；
d)組織劃分后的管理成本不能夠太(tai)高(gao)；
案例：從(cong)倒三(san)角形(xing)到水樣化組織，某服裝企(qi)業構建強大的平(ping)臺中心(xin)和高度自主的小單元
4、經(jing)營體劃分(fen)的三(san)大(da)板塊(kuai)：a) 業務板塊(kuai)；b) 職能板塊(kuai)；c) 生產板塊(kuai)
5、理清經營單元之間(jian)的三(san)種關系：a) 購銷法；b) 傭金法；c) 價值分成法
案例：某食品(pin)行業企業兩種交易(yi)模(mo)式的激烈爭論(lun)與結局
6、建(jian)立(li)能夠靈活應對市場的(de)(de)組織(zhi)：各個業務單元之間(jian)的(de)(de)關(guan)系
7、阿米(mi)巴(ba)組織(zhi)的(de)變革：改革、孵化、分(fen)裂(lie)、發展；
案(an)例：從水平到垂直布局，某礦山機械企業的阿米巴組(zu)織變革
8、事(shi)業部(bu)制：阿米(mi)巴劃分的第一步；
案例：某(mou)工(gong)程(cheng)設(she)計(ji)公司構建事業(ye)部制(zhi)和項目式阿米巴單(dan)元(yuan)；
9、項目制(zhi)阿米巴單元
案例：某(mou)房地產(chan)企業項目制阿(a)米巴的跟投制度
10、作業(ye)與討論：以你的企業(ye)或(huo)部分如(ru)何合理劃分阿米巴組織？
四、如(ru)何運行阿米巴經營模(mo)式
現(xian)場體驗：經(jing)營者性格測試與素質模型
1、從承擔(dan)責任到充分授權
2、建立(li)高度(du)透明的經營(ying)環(huan)境
3、關于(yu)授權與集權的三種經營(ying)模式；
案例：某合資企業對不同業務(wu)類型(xing)經營單元(yuan)的授權(quan)模式(shi)；
4、PDCA循環與持續(xu)改進；
5、全員參與的的改善(shan)方法
案(an)例：日航(hang)是如何被(bei)拯救的
6、阿(a)米(mi)巴單(dan)元如何制定目標與計(ji)劃
阿米巴經(jing)營目標與計(ji)劃的構成(cheng)要(yao)素
7、阿米巴(ba)會議(yi)的要(yao)點；
案(an)例：經營(ying)(ying)分(fen)析與匯報會(hui)---某(mou)五金(jin)車間主管的經營(ying)(ying)分(fen)析與經營(ying)(ying)改善
7、制訂年度計(ji)劃(hua)、月度計(ji)劃(hua)和執行計(ji)劃(hua)
五、打造經營性的(de)阿米巴干部：經營性人才的(de)選拔(ba)、考(kao)核與激勵(li)的(de)運用
1、阿米巴單元業(ye)績(ji)(ji)與個(ge)人(ren)績(ji)(ji)效考核的關系(xi)
2、阿米(mi)巴單元是否需要將效(xiao)益和員工(gong)收入掛鉤？
3、從本質上理(li)解(jie)日本企業(ye)的經營模式和中(zhong)國企業(ye)異同(tong)點
4、重結果獎(jiang)懲(cheng)還是重過程控制？兩種不同管理(li)方法在中國(guo)企業的運用
5、構建(jian)人(ren)才建(jian)設的梯隊：阿米巴領導選(xuan)擇與人(ren)才培養計(ji)劃
6、阿(a)米巴單(dan)元如(ru)何進行考核？
案例：雙(shuang)軌(gui)制---某建(jian)材公司的授權(quan)與激勵模(mo)式
7、阿(a)米(mi)巴(ba)單元的激勵(li)模式的三(san)個階段；
案例：自(zi)賺自(zi)花---某服裝企業的高度自(zi)主的分配模式(shi)
六(liu)、經(jing)營核算與經(jing)營會計
1、案例：會計(ji)(ji)為決策服務(wu)，而不是(shi)滿足會計(ji)(ji)原則—識別出沉沒成(cheng)本(ben)對決策的價值
2、單(dan)位時間效(xiao)益核算(suan)制度：現場可行(xing)的管理會計方法
案(an)例：銷售型、制造型、服務(wu)型三種不同企(qi)業的效(xiao)益核算方(fang)法；
3、現場核算中的出(chu)貨、采購和庫(ku)存管理
4、建(jian)立阿米巴經營(ying)單元(yuan)內部交易關系的意義及其方法；
5、費用分攤的基本(ben)方(fang)法及其案例(li)：
案例：某(mou)復(fu)合材料(liao)公司的(de)包裝費用之困(kun)惑
6、定價(jia)是經營之本(ben)：阿(a)米巴(ba)單元之間(jian)的定價(jia)
7、最終售價倒推來決定各道工序的價格
8、如何構建內部結算(suan)體(ti)系；a)成本費(fei)用體(ti)系；b)內部價(jia)格體(ti)系；c)表單結算(suan)體(ti)系
案例(li)與討論：你企(qi)業中各個部門之間的(de)定價方法
9、各職能部門和(he)高管(guan)在內(nei)部市場定價(jia)中(zhong)的(de)作用
七(qi)、推行阿米巴模(mo)式(shi)的項目(mu)如(ru)何開展(zhan)
1、實現阿米(mi)巴模(mo)式(shi)的(de)構建是一個系(xi)統的(de)變革工程；
2、各個(ge)部門在項(xiang)目中角色和分工，以(yi)及(ji)項(xiang)目的組織和管(guan)理制度；
3、導入項(xiang)目(mu)的基(ji)本模塊和項(xiang)目(mu)計劃
案(an)例：設計與實(shi)踐---某典型(xing)企業的(de)阿米巴項目導(dao)入計劃
4、阿米(mi)巴經營實(shi)施的主要步驟與難點；
八、阿(a)米巴經(jing)營(ying)模式實(shi)施常見(jian)的問題
1、阿米巴經營模式的幾個誤區(qu)；
2、關(guan)于阿米巴經營效益提升可持(chi)續性的問(wen)題；
3、常見(jian)的實施問(wen)題、困難及(ji)其原因。
4、現場自由交流與答疑。
刁老師
背(bei)景經歷：
——中國阿米巴經營模式權(quan)威
最早將阿米(mi)巴經營模式在中國導入的專家
中山大學管(guan)理學院、華南理工大學管(guan)理學院客座(zuo)教授
松下電器中層和高層管理任(ren)職經驗
為數百家企業成(cheng)功導(dao)入阿米巴經營模式提供咨詢(xun)服(fu)務
為數千家企業提供阿米巴經營模式實戰培訓
刁老師在1997年-2004年在松下電器工作，擔任中高(gao)層管理職務(wu)，擁有豐富(fu)的阿米巴經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式導入和運營(ying)的實踐經(jing)(jing)驗。2000年曾赴日(ri)本松下研修企(qi)業劃小單元經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式，建立了完善的阿米巴經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式方法論(lun)和管理體(ti)系。
2004年后，刁老師進入(ru)管理咨詢行(xing)業(ye)(ye)，任多家國內知名企業(ye)(ye)常年顧問，擅(shan)長將行(xing)之(zhi)有效的(de)工(gong)具結合(he)企業(ye)(ye)運(yun)作方(fang)式滲透到各級干部和(he)員工(gong)的(de)業(ye)(ye)務行(xing)為之(zhi)中。
得益(yi)于日(ri)企背(bei)景和(he)為國(guo)內企業咨詢的經驗，刁老師(shi)是最早(zao)成功將源于日(ri)本的阿(a)米巴經營模式(shi)成功導入(ru)中國(guo)企業的專家(jia)，尤(you)其(qi)在阿(a)米巴模式(shi)落地與(yu)實操方面頗具盛名！
授課特(te)點：
落地——確保將知識(shi)點(dian)落地，能(neng)迅速運用到工作中
務(wu)實——案例全(quan)部來源于工作(zuo)和咨詢實踐(jian)，讓學(xue)員(yuan)更好地(di)理解(jie)掌握
互動——將研討、分享(xiang)、游戲(xi)有效結(jie)合，注重學員的參與(yu)
激情——講課生動(dong)，充滿活力和感(gan)染力
課(ke)程(cheng)特點：
結(jie)合(he)中國(guo)(guo)國(guo)(guo)情、企情構建課程內容，采用國(guo)(guo)際(ji)職業(ye)訓(xun)練協會訓(xun)練方法，以案例(li)分析(xi)、體驗互(hu)動、企業(ye)實戰(zhan)模擬等*教學(xue)方式授(shou)課，以效果(guo)為導向，學(xue)、練、輔、辨緊密結(jie)合(he)，幫助學(xue)員快(kuai)速(su)提升(sheng)自己，為企業(ye)創造(zao)更好(hao)價(jia)值。
服務客戶：
祥(xiang)鵬航(hang)(hang)(hang)(hang)空、中(zhong)天路橋武漢分公(gong)司(si)(si)(si)、北京金鹿航(hang)(hang)(hang)(hang)空、新奧集團(tuan)、海南(nan)航(hang)(hang)(hang)(hang)空、北京金吉列出國(guo)(guo)(guo)、長安航(hang)(hang)(hang)(hang)空、招商局地產控(kong)股(gu)(gu)佛山(shan)分公(gong)司(si)(si)(si)、南(nan)車青島四(si)方(fang)機(ji)車、湖(hu)南(nan)華(hua)宇集團(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電信(xin)(xin)惠州分公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電信(xin)(xin)深圳(zhen)分公(gong)司(si)(si)(si)、東(dong)(dong)阿昌隆房地產、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電信(xin)(xin)中(zhong)山(shan)分公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)移動(dong)廣(guang)東(dong)(dong)公(gong)司(si)(si)(si)、太倉力(li)九和塑膠工業、江(jiang)蘇標榜裝飾新材料(liao)、煙臺中(zhong)寵(chong)食品(pin)、廣(guang)州科密(mi)集團(tuan)、長沙中(zhong)京機(ji)械、四(si)川南(nan)格爾(er)生物醫學(xue)股(gu)(gu)份、北京探(tan)路者(zhe)戶外用品(pin)、廣(guang)州旭陽科技(ji)、深圳(zhen)愛升精密(mi)電路科技(ji)、通(tong)威集團(tuan)、廣(guang)東(dong)(dong)省電信(xin)(xin)規劃設計院、大連博(bo)濤多(duo)媒(mei)體技(ji)術、廣(guang)州紅海人力(li)資源(yuan)集團(tuan)、大連港集團(tuan)、重(zhong)慶(qing)國(guo)(guo)(guo)際(ji)復合(he)材料(liao)、呼(hu)和浩特民航(hang)(hang)(hang)(hang)機(ji)場集團(tuan)、內蒙(meng)古呼(hu)倫貝(bei)爾(er)民航(hang)(hang)(hang)(hang)機(ji)場、杭州盾安控(kong)股(gu)(gu)、云南(nan)馳宏鋅鍺(zang)、杭州華(hua)正數碼、西安民生集團(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)聯通(tong)長沙分公(gong)司(si)(si)(si)、清華(hua)同方(fang)等(deng)。
阿米巴經營培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/8108.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
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