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精益制造與現場改善培訓

一、現代化企業推行“精益制造”和“現場改善”的必要性和重要性：
信息化的挑戰（外部原因）：
自我加壓（內部原因）：
案(an)例：“海爾(er)”、“索尼”、“松下”

二、“精益制造”的含義：
概念：
“精益制造”與“精益生產”的差異：（流程和過程）
實施“精益制造”的七零目標：
推行(xing)“精(jing)益制(zhi)造”常見的七種浪費：

三、推行“精益制造”的手段、方法（如何杜絕7種浪費、達到7零目標）：
原則：創造有價值的定單
預算：計劃的制訂；由“推動式”到“拉動式”的轉變；
PMC控制：物料配送、倉儲管理與ERP推行
JIT、CALL控制手段和模式：
TPM（OEE）與TQC（IQC、IPQC、FQC、OQC）的全方位管理：
工藝流程、布局排整與精益制造：
動作經濟化、操作合理化與精益制造：
作業時間、節拍與精益制造：
如何建立柔性生產線？
案例：海(hai)爾精益制造的成(cheng)功模式研討

四、“精益制造”推行的現場保障：
現場“6S”
看板管理：
看板推行起源
看板推行目的
推行看板重要性
涉及范圍
看板利用的*化
由“看板管理”延伸的管理手段
顏色管理：
目視管理：
標準化管理：
案(an)例(li)：成(cheng)功企業的案(an)例(li)和(he)圖(tu)片：該(gai)借鑒什么？

五、推行“精益制造”應掌控的基本方法和技巧：
六、推行“精益制造”應樹立的基本觀念：
七、互動研討：
根據貴單位的實際現狀，該如何推行“精益制造”？
貴單位“精益制造”推行的切入點？
貴單位在推行“精益制造”過程，對遇到問題的解決對策？
借鑒先進的企業，我們該學點什么？
學員問(wen)題發問(wen)得出(chu)切實可行的解決方(fang)案

老師介紹：王致遠  
王致(zhi)遠，男，上(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)財經大學管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)程(cheng)(cheng)專(zhuan)業畢(bi)業，獲管(guan)(guan)(guan)理(li)學學士學位，畢(bi)業后進(jin)入(ru)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)爾(er)(er)(er)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，歷任(ren)(ren)(ren)TQM全面質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)辦公室(shi)主任(ren)(ren)(ren)，人力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)，分(fen)廠(chang)(chang)(chang)廠(chang)(chang)(chang)長(chang)，制造(zao)(zao)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)，目前擔任(ren)(ren)(ren)管(guan)(guan)(guan)理(li)考(kao)核(he)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)，主要負責績(ji)(ji)效考(kao)核(he)和(he)(he)精(jing)益生產、平(ping)臺(tai)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)等(deng)。海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)爾(er)(er)(er)研學專(zhuan)家(jia)(jia)，高(gao)級經濟(ji)師, 上(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)財大EMBA在讀，曾多(duo)次榮獲青島(dao)(dao)市管(guan)(guan)(guan)理(li)現(xian)代化(hua)成(cheng)(cheng)果一等(deng)獎，擔任(ren)(ren)(ren)中國(guo)企(qi)(qi)(qi)業家(jia)(jia)管(guan)(guan)(guan)理(li)協(xie)會會員(yuan)，中國(guo)企(qi)(qi)(qi)業家(jia)(jia)聯(lian)合會特(te)聘教授，兼任(ren)(ren)(ren)青島(dao)(dao)多(duo)家(jia)(jia)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公司的(de)(de)(de)高(gao)級培訓師和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業診(zhen)斷師, 從事管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)業已6年(nian)(nian)；  主講(jiang)品牌(pai)課程(cheng)(cheng)《OEC管(guan)(guan)(guan)理(li)-海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)爾(er)(er)(er)利劍》、《海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)爾(er)(er)(er)管(guan)(guan)(guan)理(li)核(he)心-企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)》、《人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)-海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)爾(er)(er)(er)管(guan)(guan)(guan)理(li)精(jing)髓》、《海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)爾(er)(er)(er)之(zhi)柔性（拉動）制造(zao)(zao)管(guan)(guan)(guan)理(li)》、《流程(cheng)(cheng)再造(zao)(zao)和(he)(he)SBU建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)-海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)爾(er)(er)(er)管(guan)(guan)(guan)理(li)之(zhi)深化(hua)提升篇》、《海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)爾(er)(er)(er)特(te)色6S和(he)(he)班(ban)組(zu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)》、《中國(guo)式管(guan)(guan)(guan)理(li)與執行》、《海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)爾(er)(er)(er)特(te)色之(zhi)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)、成(cheng)(cheng)本(ben)控制》、《海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)爾(er)(er)(er)之(zhi)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)》、《ROHS體系(xi)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)立是實(shi)施(shi)》、《品管(guan)(guan)(guan)技能(neng)和(he)(he)實(shi)務》、《如何建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)高(gao)執行力(li)的(de)(de)(de)創新基層團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)》《精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)》等(deng)。  承(cheng)接海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)爾(er)(er)(er)第二方認證審核(he)的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)指(zhi)導(dao)和(he)(he)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)爾(er)(er)(er)商務考(kao)察、工(gong)業旅游等(deng)項目；  提供企(qi)(qi)(qi)業在制造(zao)(zao)管(guan)(guan)(guan)理(li)、績(ji)(ji)效考(kao)核(he)、文(wen)化(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)、平(ping)臺(tai)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)、精(jing)益生產、機構設(she)(she)置(zhi)等(deng)各方面的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)和(he)(he)服務；本(ben)人具有系(xi)統的(de)(de)(de)理(li)論(lun)知識和(he)(he)十多(duo)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)實(shi)際工(gong)作經驗，實(shi)踐經驗豐富，理(li)論(lun)扎(zha)實(shi)，內容務實(shi)。曾服務的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業（對象）：上(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)廣告(gao)總公司，上(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)隧道(dao)股(gu)份，上(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)民(min)生銀行，青島(dao)(dao)啤酒(jiu)股(gu)份，青島(dao)(dao)港務局(ju)，煙臺(tai)港務局(ju)，天津(jin)某發電(dian)(dian)廠(chang)(chang)(chang)，無錫電(dian)(dian)線(xian)廠(chang)(chang)(chang)，哈藥(yao)六(liu)廠(chang)(chang)(chang)，金華集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，賽田電(dian)(dian)器，山海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)玻璃集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，壽光辰鳴集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，北京同仁堂藥(yao)業,大慶(qing)(qing)石油，重(zhong)慶(qing)(qing)譚木匠(jiang)有限(xian)公司，加(jia)拿大皇家(jia)(jia)大學EMBA學員(yuan)班(ban)等(deng)近二百余家(jia)(jia)企(qi)(qi)(qi)業。 

精益制造與現場改善培訓