国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

團隊執行力培訓課程

【課程背景】
計劃成為廢紙、溝通出現障礙、任務沒有按時完成、下屬做事心不在焉……執行力是大多數管理者頭痛的問題。如何解決這個問題？特別是，什么樣的方法具有長效機制？
執行力的問題，說到底，不是一個人的問題，更不可簡單歸結為責任心，而是一個系統的問題，它涉及到團隊的結構、團隊心態、工作的流程和方法、一整套的管理機制。
提升團隊執(zhi)行力，首先(xian)應該了解問(wen)題癥結，基于(yu)使(shi)執(zhi)行者有感(gan)，使(shi)執(zhi)行有效為(wei)出(chu)發點，有的(de)放矢完善制度，運(yun)用恰當的(de)管理手(shou)段，從團隊心理、長遠角度、系(xi)統思(si)維來解決問(wen)題，持續改進。

【培訓收益】
1、3個管理工具，讓你的執行力管理簡潔有效，真正落地
2、11個管理技能，每個招術都經過大量的實戰檢驗，確保解決實際問題
3、7個經典案(an)例分享(xiang)，來(lai)自于不同類(lei)型(xing)的企業，深入淺出，一定讓你(ni)滿(man)載而(er)歸(gui)

【課程特色】
實用：通過大量案例，解說執行力管理的理論與方法，貼近實戰，學而即用；
系統：從執行力原因分析，到執行力管理的創新與實施，結構嚴謹；
深入(ru)：從案(an)例分析，到(dao)小組(zu)討論，再總(zong)結觀(guan)點和技能，確保學員的(de)理解和應(ying)用。

【課程大綱】
第一講  團隊執行力分析
案例：泰坦尼克號的奪命鑰匙說明了什么……
1、執行力是什么
執行力內涵
確保執行力的六個明確
2、執行力差的系統原因
執行力差的三大成因
強化管理責任的六大領導素養
制約執行力的組織因素
案例(li)：研(yan)華兩(liang)個基層團隊的執行力比較……

第二講  打造執行力系統制度
工具：一張解決全年計劃執行的表格
1、高效用的計劃執行體系
計劃成為廢紙的根本原因
高效用的計劃書
計劃執行的配套措施
2、進取型考核指標
KPI的分類
進取型指標的設計方法
3、立規矩
執行者的規矩
管理的規矩
4、高效溝通規則
強化執行力的溝通法則
高效率會議的七個要點
跨部門溝通的規則
案例：晨(chen)陽公司(si)的(de)溝通與管理規矩……

第三講 執行力管理策略
案例：德盛公司銷售總監的苦惱……
1、提升領導素養
影響執行力的領導盲區
推動執行力的六大領導素養
2、標耙管理
四種無效管理行為
執行力的“標耙”
標耙管理的五種方法
3、執行力管理策略
七種執行力管理策略
基于執行者心理的管理手段
4、團隊執行效率優化
管理工具的優化
執行力資源的保障
梯形管理
自主式管理
5、執行力沖突管理
幾種常見的執行力沖突現象
執行力沖突的連續反應
沖突管理的災害控制
沖突管理的原則
案例：聯想集團(tuan)解決執行力(li)的成功經驗……

【主講老師：邱柏森】
營銷公社高級培訓師
團隊執行力提升專業教練
人力資本經營實力派專家
全球領導力聯盟特聘專家
華中科技大學管理學院EDP中心特聘講師
清華繼續教育學院EMBA特聘講師
上海交大賦能管理中心特聘講師
卓越的實戰經歷：
30歲就受聘于山東傳洋(yang)集團副總經理，后(hou)又擔任經營(ying)管理顧問，主抓(zhua)組織建設、企(qi)業文化(hua)建設、領導素質能力(li)(li)提升(sheng)(sheng)等(deng)工作，一年時間優化(hua)了傳洋(yang)集團管理結(jie)構，規范了制度化(hua)管理，提升(sheng)(sheng)管理干部的領導管理能力(li)(li)，通過企(qi)業文化(hua)打造提升(sheng)(sheng)了全員執行力(li)(li)，使傳洋(yang)集團鋼產量上(shang)升(sheng)(sheng)4倍(bei)。

優秀的實戰專家：
人才經營、領導力訓練專家, 具有豐富的成人訓練經歷，幫助企業員工與管理者實現快速的提升成長。他所提倡的人力資本經營系統，以獨特的視角全新打造企業執行力體系，協助多家中小型企業打造團隊，實現業績快速增長，成為新一代的“人才戰略經營專家”。
邱老師是國內優秀實戰型企業成長教練，《企業成長管理》理論的創始人之一，并且用《企業成長管理》理論為多家企業帶來了績效飛躍式的增長，善于在系統理論和實戰經驗中尋找*支點的教練。
長期研究人才開發戰略支持企業發展戰略的方法與系統。
優秀的實戰派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、企業戰略咨詢師；
受邀為不同類型的企業、知名學府做過多次大型演講及授課。
受邀為不同類型的企業作過多次教練輔導，輔導過多家品牌公司，為企業進行管理者領導素質能力提升，企業文化建設，組織建設等咨詢輔導工作。
在對企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)咨詢、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)與輔(fu)導當中，邱老(lao)師能(neng)(neng)很好(hao)把學員的(de)(de)自(zi)我成(cheng)長需求(qiu)和職業發展(zhan)(zhan)要(yao)求(qiu)做有效結合，*程度調動學員學習的(de)(de)主動性(xing)和積極(ji)性(xing)，改變以(yi)往單一、單次的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)模(mo)式，把培(pei)訓(xun)(xun)(xun)與企(qi)(qi)(qi)業創新、企(qi)(qi)(qi)業持續發展(zhan)(zhan)聯系起來，使(shi)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)能(neng)(neng)更符合企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)戰略發展(zhan)(zhan)，真正成(cheng)為“企(qi)(qi)(qi)業第一生產力”。致力于為企(qi)(qi)(qi)業建造(zao)一支(zhi)有良好(hao)心(xin)智與出色技能(neng)(neng)的(de)(de)管理隊伍(wu)。

授課特點和風格：
有(you)良好的(de)(de)(de)知識結構，講課富有(you)激情，語言簡練(lian)(lian)、風趣、幽(you)默，有(you)很強的(de)(de)(de)感(gan)染力，能夠有(you)效的(de)(de)(de)調動學員的(de)(de)(de)積極性(xing)，課堂氣氛非常活躍。講課深入(ru)淺出(chu)，能將(jiang)自己(ji)的(de)(de)(de)管理心得以一種(zhong)輕松、愉(yu)快(kuai)、詼(hui)諧、幽(you)默的(de)(de)(de)方(fang)式傳授(shou)給(gei)學員。寓教于樂，課堂氣氛活躍；體驗(yan)、參與、互動的(de)(de)(de)教學方(fang)式，讓大家在學中(zhong)練(lian)(lian)，在練(lian)(lian)中(zhong)學。案(an)例生動、操作性(xing)強；強調訓練(lian)(lian)，實戰性(xing)強；個性(xing)輔導，實效性(xing)強；精心設計(ji)的(de)(de)(de)課程系(xi)統、簡單、有(you)效、做得到(dao)。

團隊執行力培訓課程