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課程收益
7S培訓體系搭建 教授如何有效組織與開發有效的人才發展體系的技巧，學員在完成此課程后，將在如下方面獲得收益：
了解培訓體系開發的基本方法：基于勝任力、基于戰略、基于問題、基于流程
了解一些五百強企業的培訓體系框架
掌握通過勝任力進行課程體系開發的流程
掌握在勝任力基礎上設計課程的框架性方法
學會如何設計學習地圖
掌握常見人才發展項目的設計流程
學會領導力系列課程設計方法
掌握符合成人學習規律的教學法設計
學會如何設計培訓工具
了解與培訓相結合的輔導體系開發
了解常見的人才發展項目設計的技巧
了解建立內部講師隊伍的意義以及如何建立內訓師隊伍
課程大綱
第一單元  “7S”培訓體系搭建
M1 “7S”搭建完善培訓體系
培訓體系搭建的現狀與常見問題
培訓體系搭建的“七個一”工程
使培訓體系“承上啟下”：上接戰略下接地氣
第二單元  培訓內容體系開發
M2 培訓體系開發的幾種基本方法與評析
基于勝任力的課程體系開發與評析
補充：基于戰略的課程開發與評析
補充：基于問題的課程開發與評析
補充：基于流程的課程開發與評析
案例：某五百強公司培訓體系分析
M3 基于勝任力的課程內容體系開發
基于勝任力的課程體系開發流程
勝任力設計方法概要
基于勝任力設計崗位課程
案例：吉百利公司的培訓體系分析
練習：崗位勝任力模型框架與相關課程設計
M4 課程階梯與學習地圖設計
基于勝任力模型設計培訓階梯
基于勝任力模型設計學習地圖
將培訓體系與輔導體系相關聯
練習：課程階梯與學習地圖繪制
M5 基于公司戰略的領導力課程體系開發
通用領導力模型分析
不同戰略下的領導力重點差異
不同層級的領導力發展重點
通用領導力發展地圖設計
練習：銷售系列課程體系開發
第三部分  培訓支持體系開發
M6 教學方法庫建立
成人學習規律與特點
建立符合成人學習特點的課程節奏
Insight-out教學法
建立富有樂趣與啟發性的課程活動庫
M7 培訓應用工具體系開發
為什么要開發培訓應用工具
培訓工具開發的KISS原則
練習：設計你自己的培訓應用工作
M8 基于內容的輔導體系開發
人才發展的721原則
如何建立與課程配套的輔導體系
如何幫助與推進業務經理進行輔導
M9 人才發展項目體系設計
人才發展項目的作用
結構化進行人才發展項目設計
人才發展項目的內部營銷
練習：如何整合與包裝內部培訓項目
M10 建立內部講師隊伍
使用內部講師的好處
內部培訓師如何選拔
內部培訓師如何培養
內部培訓師如何激勵
M11 建立培訓管理體系
培訓評估體系開發
培訓與教務管理制度
培(pei)訓宣傳與(yu)內部營銷體系