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互聯網思維課程

課程目標
了解什么是開放式創新，有哪些企業正在從事開放式創新
開放式創新有哪些模式和成功案例
深入理解互聯網思維，并掌握運用的方式
如何構建開放式創新的平臺
如何開展各種開放式創新的運營和管理工作
學習華為(wei)、寶潔、小(xiao)米、谷歌等眾多先進企(qi)業的開(kai)放式創新(xin)案例，積累知識(shi)，拓寬(kuan)視野。

課程大綱：
第一部分 認識開放式創新（Open Innovation）
全球范圍產品創新的新趨勢（結合案例）
創新的類型（新產品/新技術/新商業模式的模型）
關于創新的一些基本問題：
重新界定產品的邊界
重新階段創新的邊界
商業模式問題
創新的市場導向、價值導向及產品定位問題
案例：某著名品牌的產品策略分析與價值定位
為什么要開放式創新？
誰在成功的運作開放式創新？（成功案例）
封閉式創新與開放式創新的優劣對比分析
開放式創新有哪些模式，各種模式的特點
案例：開放式創新模式下的產品與服務創新（聯合利華、星巴克）
思考：你的企業中有哪些開放式創新方式？
討(tao)論：你(ni)如何理解蘋果、小米等(deng)公(gong)司(si)的創新模(mo)式(shi)與(yu)盈利方式(shi)？

第二部分 眾包革命（Crowd Sourcing）
什么是眾包模式
案例：亞馬遜、騰訊、樂高等公司的眾包模式
眾包與威客的區別
開源模式的創新（錢不是最重要的問題，社區即公司）
開放式開發平臺的成功（蘋果、華為、騰訊……）
眾包的力量：更快速，更便宜，更智能，更容易
大眾知道什么——知識關系網絡的力量
投票成為一種消費形式
從社區到商業的轉變
眾(zhong)包十大(da)(da)法則(ze)：（選擇(ze)合(he)適(shi)的模(mo)式(shi)，選擇(ze)合(he)適(shi)的大(da)(da)眾(zhong)，提供恰(qia)當的激勵(li)，別急(ji)著炒人，仁慈(ci)的獨裁者，保持簡單，史特金定(ding)律，對(dui)抗(kang)史特金定(ding)律，社區總是對(dui)的，不要問大(da)(da)眾(zhong)能為(wei)你做什么(me)，問問自己能為(wei)大(da)(da)眾(zhong)做什么(me)）

第三部分  用戶參與的產品創新
案例：小米、星巴克的用戶參與設計
將顧客從消費者轉化為一個合作設計者
案例“寶潔的“360度創新”（ 圍繞顧客體驗進行全方位創新）
發揮群體智慧的秘密
案例：某公司內部員工的開放式創新互動
如何利用各種渠道進行用戶參與的創新
用戶大會
用戶社區
微信、公眾平臺
其它自建……
案例(li)：某(mou)非營利性組(zu)織的用(yong)戶參(can)與創新

第四部分  開放式創新生態鏈
什么是開放式創新生態鏈？
案例：一個開放式創新生態鏈案例
案例：某著名互聯網企業的生態鏈構建
生態鏈構建的關鍵問題
價值鏈 VS. 價值環
生態鏈構建的基本原則
哪些資源需要進入生態鏈
構建和管理運營生態鏈的組織及方式
案例研討：某公(gong)司的創(chuang)新生態鏈構建

第五部分 互聯網思維與開放式創新
互聯網思維的本質——不是只有互聯網公司才有互聯網思維
對傳統企業價值鏈重新審視
互聯網思維的理論基礎之一——長尾理論
長尾理論的應用（Google的廣告業務）
互聯網思維的理論基礎之二——
案例：互聯網思維的典型代表產品和公司（亞馬遜、阿里巴巴……）
互聯網思維的獨孤九劍：
用戶思維
大數據思維
平臺思維
簡約思維
*思維
社會化思維
跨界思維
迭代思維
流量思維
 研討(tao)：用(yong)互聯(lian)網的思維來開始(shi)你的產品創新與商業(ye)模式創新

第六部分  戰略聯盟
案例：美的+小米/海爾+阿里巴巴/寶馬+騰訊
創新聯盟的戰略類型：（合資、協議研究與開發、特許經營、相互持股、定牌生產）
各種聯盟策略的特點與優勢
加盟者的關系建立
戰略聯盟的缺點與教訓
思考：你可以跟誰聯手？
總結與升華：
案例：某公司開放式創新平臺架構與產品創新管理體系
構建開放式創新平臺的一般過程
構建開放式創新模式的注意事項
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