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培訓體系 建設
【課程收益】
通過培訓學員可了解國內外著名企業大學先進的培訓體系構建及運營管理模式；
掌握融合多種培訓體系搭建模式及操作，打造一套符合自身企業發展的高效培訓體系；
掌握如何保證培訓成功的組織，企業培訓體系設計，提供配套的培訓制度、培訓組織架構設計、培訓效果評估落地操作版本，可獲得拿來就可以用的參考實操資料；
獲得多家著名企業大學、培訓商學院管理E-learning及信息化建設案例；
幫助學員打造企業培訓品牌——培訓與企業文化建設，培訓工作項目化，項目工作品牌化，培訓即是企業文化品牌。

課程主要內容
第一講、培訓帶給我么的困惑？
經費不多怎么辦?
如何讓培訓有看得見的效果？
公司小，如何做培訓？
如何讓培訓深入人心？
老板不重視，如何做培訓？

第二講、企業培訓發展的階段：
企業培訓發展的四個階段
企業創業階段：了解學習
企業發展階段：引入課程
企業成熟階段：資源建設
企業跨越階段：精細發展

第三講、培訓成功的組織保證
培訓體系需要什么樣的組織架構？
要涉及到哪些人？
需要哪些制度保障？
案例：著名企業大學組織架構分享（HP商學院、摩托羅拉大學、寶潔大學等）

第四講、培訓體系PED模型（培訓的九大模塊）
培訓設計（PLAN）
融合多種模式的培訓體系構建
業績導向
財務管控
學習路徑圖
能力/勝任力
任職資格
職業生涯發展

模塊一、培訓的需求分析
資質模型為基礎的培訓需求
案例：著名企業資質模型介紹分享（萬科大學、摩托羅拉大學等）
職業生涯規劃為基礎的培訓需求
案例：著名企業職業生涯設計的*實踐（聯想大學、萬科大學等）
任職資格為導向的培訓需求
案例:著名企業任職資格為導向設計*實踐（華為大學、中國南玻集團等）
培訓需求的其他各類收集渠道

模塊二、培訓課程及項目設計
培訓課程的體系建立
以員工職業發展路徑來設計培訓課程
培訓課程設計的要點
培訓的項目化運作的益處
案例：著名企業大學的*實踐分享（TCL學院、平安大學、南玻培訓學院等）
培訓方法與人才發展手段的緊密結合
讓人才在企業內產生共震效應——導師制的推行
接班人計劃的實施
人才梯隊建設
案例：著名企業大學的*實踐分享（TCL學院、平安大學、南玻培訓學院等）
核心人才的培養與發展
多元化的培訓方式設計
行動學習項目的設計

模塊三、培訓預算及年度計劃
如何擬訂培訓預算
如何提取適合比例的預算
預算管理中的關鍵KPI
培訓經費管理
培訓供應商的選拔——培訓招標
案例分析：某集團年度培訓目標與指標
供應商的管理與支持
師資考察的要點
年度培訓項目設計與運作
培訓外包的選擇（全外包？部分外包？單項外包）
外包的利弊分析
選擇合適的實施方式
培訓實施（EXCUTION）

模塊四、宣傳推廣
宣傳對培訓管理的助力作用
宣傳渠道的規劃
宣傳的內容
培訓的品牌建設
案例：著名企業大學的*實踐分享（騰訊學院、IBM、聯想大學等）

模塊五、培訓服務支持
培訓前的準備
教室的安排與布置
培訓中紀律管理

模塊六、培訓評估系統
端到端的評估系統
精細化管理
評估報告的編寫
培訓效果的轉化
培訓的流程管理
案例：著名企業大學的*實踐分享（IBM、中興通訊學院等）
培訓發展（DEVELOPMENT）

模塊七、講師體系建設
內部講師的資質模型
內部講師的選、育、用、留系統
內部講師團隊的建設和發展
分享：內部講師建設的難點與困難
案例：著名企業大學的*實踐分享（寶潔學院、IBM、麥當勞學院等）

模塊八、內部課程開發體系
內部課程開發的幾種模式
內部開發團隊的組建
內部課程開發的流程及常用方法
內部課程的資源庫管理
課程資料的管理與歸檔
案例：著名企業大學的*實踐分享（惠普商學院、IBM、中興通訊學院等）

模塊九、E-learning及信息化建設
什么樣的企業需要上E-learning
E-learning在培訓中的作用
培訓的電子信息化
案例：著名企業大學的*實踐分享（長虹商學院、騰訊學院等）
第五講、培訓與企業文化建設
用培訓引導企業文化
用培訓來引導企業變革
培訓與公司業務發展的結合
培訓與人力資源管理制度的緊密結合
將培訓與學習結合在一起——建設學習型組織
建立學習和分享的氛圍
學習分享的長期機制建設
培訓過程中的知識管理
案例：學習型組織的企業實踐分享（某集團實踐落地培訓文化制度）
培訓體系 建設