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課程大綱
一、 精益生產認知法
1、精益生產JIT思想、理念、原則、追求目標、理解
2、傳統管理與精益生產管理模式對比，精益型企業為何能成功？
3、精益生產圖解、識別價值流
4、訂單需求拉動JIT生產模式，視下道工序為客戶
5、震動世界的工廠浪費
6、互聯網+精益生產體系執行力信息系統
7、提問：企業精益生產和精細化管理工作是否推行，現狀？
二、客戶需求識別和傳遞到位法
1、商務需求識別和確定
2、技術質量需求識別和確定
3、合同更改需求識別和確定
4、常規合同、特殊合同、更改合同評審方法、工具、傳遞到位手段，三色管理法
5、特殊合同要求落實跟蹤、聯絡溝通、確認、檢查、考核
1）看板目視自主管理
2）訂單號和批次管理的過程控制
3）產品標識及檢驗狀態標識的追溯管理
4） “三檢”制中品質跟蹤確認特殊要求
5）班前會、班后會、產銷協調會、PMC調度會
6）交接班確
7）聯絡單
（強調承諾時間和報告結果）
8）稽查和責任制考核單
9）互聯網+跨部門交流溝通信息反饋系統
(獨特報告聲音提醒和閱讀反饋確認,信息適時傳送到人力資源部和相關領導)
6、提問：企業對客戶需求信息的傳遞和反饋方式有哪些？
三、工時定額管理和批次管理
1、技術工藝部門的作用（標準化技術文件的輸出）
2、生產單元一般生產能力和生產極限能力評估
3、SOP標準的實施和執行力考量
4、依據訂單量的小批量管理劃分和批次號的確定
5、車間單元驗證和核實工時定額和工藝改進后的調整。
6、互聯網+工藝技術革新+工時定額標準+ERP系統
7、提問：各生產單元的批次管理和工時定額標準？
四、生產運營要素法
1、識別PQCDS要素及PQCDSM、5M1E要素和過程需求
2、生產要素工作簡化法
3、生產流程管
4、生產管理幾個績效指標
5、各要素如何管控？從體系程序文件和支持性文件中如何體現管理方法？
1）人力資源管理和非人力資源管理
2）基礎設施管理(人數機合一和機動管理)
3）供應鏈管理、物流管理、倉儲管理
4）標準化管理
5）環境管理
6）監測管理（效率、交期、品質、成本、安全、審核、土氣、責任、改善等）
6、生產管理體系方法和工具有哪些？
7、互聯網+生產績效信息反饋網絡系統
8、提問：企業生產管理現狀和存在問題？
五、“零”庫存和安全庫存動態管理法
1“零”庫存和安全庫存限量需求法2倉庫監控溝通報警法(三色管理法)
3生產拉動下道工序法
4安全庫存計劃排產法
5庫存盤貨動態評審法
6財務監控金額控制法
7互聯網+安全庫存水位顯示(數量和金額等三色管理法)
8提問:企業“零”庫存和安全庫存量現狀?
六、財務監控生產運營風險預算法
1庫存積壓產品代用品呆滯品占用資金等
(財務部和倉儲部從產品系列品種型號規格數量金額等同步控制)
2生產成本損失核算
(績效管理部,建各部門成本管理目標,將成本預算和核算的費用分解到責任部門,建立績效考核和持續改善機制)
3在各部門設定成本管制風險指標
(管理要求+管理金額+責任績效考核)
4制定銷售應收帳款計劃
(納入PDCA管理)
5建立公司風險預算管理機制
(總監控組市場清款組成本預算和核算組考核改善組等等)
6關注企業隱形成本的控制?隱形成本有哪些?注意點?
7互聯網+成本預算管控+應收帳款網絡平臺管理
8提問:企業成本控制現狀？
七、TQM與ISO管理體系同步法
1全員參與管理體系,TQM與ISO兩者兼容性和互補性管理
2品質部的職能作用和穿越其它部門之間的監督管控
(制定產品質量監督檢查辦法,向品質管控的縱深職能發揮,對產品質量策劃和改善計劃一抓到底)
3公司和各部門自主管理和跨部門協同管理
(定崗位工作質量行為規范,向全員管控的縱深職能發揮, ,對工作質量策劃和改善計劃一抓到底)4產品質量與工作質量和KRA與KPI同步考核（BSC）和改善（8D、PDCA）
5建立生產運營體系文化,注重與產品實現有關的程序文件的有效執行.
6互聯網+工作質量考核+產品質量考核+責任感+經營人心+員工價值觀
(員工手機互聯信息辦公電腦互聯信息人事行政網絡信息平臺共享等等)
7提問:企業開展TQM情況和總管理體系對接和脫節的方面有哪些?
八、SPC數理統計過程分析法
1制定數據分析控制程序,識別各部門統計數據的需
2明確收集數據的方法,用何表格記錄報告等
3明確數據統計方法和計算公式,注重統計口徑的一致性
4日周月信息數據及時審核對比追溯
如:相關部門同時統計某一要素,核對和驗證統計某一要素數據的真實準確有效性
5統計數據的應用
1)?? SPC統計技術應
2)?? 目標結果測量
3)?? 監視過程測量
4)?? 預算管理
5)?? 成本核算
6)?? 數據追溯
7)?? 趨勢分析
8)?? 提供決策
9)?? 管理升級和轉型
6互聯網+人力績效管理+收集數據+計算機分析,形成人數機的網絡信息統計系統互聯管理
九、研討會，針對企業現狀提出存在問題和生產運營管理上的痛苦，落實解決辦法（3小時）
1、每人至少寫出5條；
2、每人發表意見和建議；
3、針對篩選的主要問題進行研討、分析原因，提出解決問題方法和制定對策措施、方案，提出管理上的精簡方法和工具，教練式指導和落地操作。
4、后期跟(gen)蹤服務，驗證(zheng)管理效果和績效。