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精益管理上海公開課程培訓

【引入契機】
為什么需要參加此課程？
社會環境在變化，人力成本在增加，銀行越來越缺錢，現金為王，你還在實施傳統生產模式嗎？
還有很多企業花了很多錢，投入了很多人，推進了精益，可是結果跟沒推進一個樣？
滿懷希望的導入了很多精益的項目，虎頭蛇尾，難以為繼，敗興而歸
精益的(de)(de)推行是一個轉型的(de)(de)過程，轉型期的(de)(de)變革(ge)管理，你作為(wei)企業的(de)(de)管理層，必(bi)須知(zhi)道哪里(li)會犯錯誤 。

【課程目標】
告訴我們企業如何實現精益轉型，而不僅僅是精益生產線
深入了解企業轉型的中策略和風險，精益存在很多陷阱
成功企業精益轉型的(de)方法論和路線圖(tu)，精益不是(shi)實施的(de)模式，而是(shi)探索的(de)模式

【課程特色】
實踐訓練法，確保(bao)學員掌(zhang)握技能，直接輸出結果(guo)，培(pei)訓模(mo)式采用互動小組討論+游(you)戲模(mo)擬(ni)方(fang)(fang)式，確保(bao)培(pei)訓效(xiao)果(guo)*化。40%理(li)論：通(tong)俗易懂的、系(xi)統的闡述理(li)念、工(gong)具、方(fang)(fang)法的理(li)論體系(xi)；60%實踐: 教授小組到(dao)工(gong)廠現場觀(guan)察流程(cheng)、分(fen)析流程(cheng)、找出問題(ti)和改進機會；指(zhi)導小組實際運用工(gong)具、方(fang)(fang)法完成培(pei)訓課題(ti)，培(pei)訓結束產生(sheng)收益；

【課程大綱】
第一天
1.1  精益推動基石：精益系統
基于TPS的精益系統
精益系統的核心內涵
精益系統設計理念
1.2  精益推動引擎：精益變革管理
變革管理理論
精益變革3K模式
項目改善二層模式
日常改善四層模式
支持改善三層模式
1.3  精益推動之價值流分析
企業級精益轉型模型
價值流活動輸出
價值流案例分析
價值流實踐活動
1.4  精益推動之精益項目改善
精益項目的選擇
精益項目的應用
精益項目管理與推行
1.5  精益推動之突破性流程改善（改善周模式）
改善周標準和特點
改善周和六西格瑪的區別
改善周的整體安排
突破性改善周安排
改善周管理
1.6  精益推動管控：精益作戰室和A3思維
精益作戰室理念
精益作戰室設計
A3思維

第二天
1.7  精益推動日常改善機制
日常改善四層模式
團隊建設
建立標準
流程改進
自主團隊
1.8  精益戰略部署
精益戰略部署八步法
戰略部署與目標管理
精益戰略部署要點
1.9  精益領導力與12范式
范式的含義
精益領導力12范式
精益轉型三階段
1.10 精益推動規劃
精益推動要素
精益推動路線圖
精益推動共性與個性
精益評估與診斷  
1.11 精益推動架構
精益推進架構設計原則
工廠級精益推進架構
集團級精益推進架構
1.12 精益推進專家培養
精益專家技能四象限
精益專家訓練課程
精益專(zhuan)家訓練路線圖(tu)

【授課講師】 楊凱老師
教育及資格認證：
上海慧制咨詢    精益專家顧問 / 精益戰略顧問
全球改善咨詢集團中國區董事總經理 / 精益專家顧問
*搟霸精益咨詢中國區管理總監 / 高級精益顧問
*羅克(ke)韋爾(er)國際(ji)高級(ji)精益(yi)專(zhuan)家

講師經歷及專長：
精益轉型：
精益戰略規劃/部署
集團型精益轉型
精益供應鏈轉型
精益服務轉型
精益工廠：
精益標桿工廠
精益工廠設計
精益布局設計
精益工廠評估
精益培訓：
精益戰略與領導力
精益領導力訓練營
精益價值流設計
精益辦公系列課程
楊老師過(guo)去的十(shi)八年中專(zhuan)注(zhu)于精益(yi)系統(tong)轉(zhuan)型工作，長期為多家國(guo)內外集團型企業規劃和導入精益(yi)系統(tong)，主導和參(can)與三家跨國(guo)公司(si)在(zai)中國(guo)區(qu)的精益(yi)供(gong)應鏈轉(zhuan)型項目，并為眾多企業訓(xun)練(lian)了超(chao)過(guo)200位(wei)內部精益(yi)專(zhuan)家。楊老師在(zai)*、日本、德國(guo)、葡萄(tao)牙、意大利、新西蘭和新加坡等國(guo)接受(shou)過(guo)系統(tong)化(hua)精益(yi)訓(xun)練(lian)，獲得改善學院全球精益(yi)專(zhuan)家資格認(ren)證。

部分培訓客戶：
中化集團、金茂集團、百特電機博世（中國）、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚電子、滬東重機、特
靈空調、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機、
德聯覆銅板 格力電器、沈陽機床集團、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、
安凱特、遼(liao)寧奧鎂、山西(xi)霍煤集團

經典案例：
歐洲消費品供應鏈精益轉型（5年）：輔導跨國消費品公司中國區供應鏈精益導入項目，通過三年
的系統推進，輔導12家戰略供應商，構建了完善的精益供應商推進體系，并取得效率提升30%-80
的卓越運營和財務績效。
國內裝備集團型企業精益轉型（7年）：輔導國內領先機械裝備集團七年的精益系統轉型項目，咨
詢范圍覆蓋工廠現場、供應鏈、產品研發、市場銷售和售后服務以及下屬12個事業部系統導入，
取得人均生產率提升80%、庫存周轉率每年以2位數比例提升、直接財務收益超過1.2億。
國內電力電氣領先公司精益轉型（4年）：從2011年3家產業單位到2014年18家產業單位全面
推進精益管理。 規劃和建立集團精益人才學院，培養超過80名集團下屬企業總經理和副總成為
精益(yi)領導(dao)人，訓練超過(guo)200名內部精益(yi)管理人才。

精益管理上海公開課程培訓