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【課程大綱】
引言：
1. 對公客戶關系管理說文解字
2. 由五級貸款分類說開去
3. 課(ke)程(cheng)目(mu)標與課(ke)程(cheng)整體解讀

第一單元：客戶維護
1. 建立客戶聯系
a) 時機與原則
b) 建立有效客戶聯系的方法15個方法
案例：一堂帶來7000萬存款的培訓
2. 客戶關系鏈接點：感知與產品
案例：“現在貴公司是做期貨較多還是現貨較多？”
3. 建立客戶信任
4. 客戶期望與客戶滿意
a) 對需求的探尋
b) 對驅動力的探尋
c) 對保健——激勵的探尋
d) 對公平的探尋
案例：某汽車銷售公司為何“離婚”又“復婚”
5. 讓客戶(hu)產生依賴

第二單元：客戶升級
1. 矛盾：有限的資源
案例：某縣級行政服務中心“指定開戶銀行”拍賣
2. 讓不同的客戶得到他所認為的愛
3. 客戶分級的依據設立
4. 建立客戶標準
案例：某商業銀行“有效客戶”緣何提升
5. 客戶評價與有效的客戶激勵
6. 客戶培養與培養
分享(xiang)：某商業銀(yin)行利用科(ke)技(ji)型(xing)金融產品培育(yu)客戶案例(li)

第三單元：客戶競爭
1. 紅海：競爭不可以避免
2. 競爭中的防御策略
a) 占領內部市場份額
b) 關鍵人物
案例：“連襟”院長的離職，醫院仍然是大客戶
3. 競爭中的進攻策略
a) 銀行營銷的組合策略
b) 關系突破：找到內部的教練
案(an)例：某電器(qi)集團的票(piao)據(ju)業(ye)務緣何突破？

第四單元：客戶預警
1. 建立有效預警
2. 不僅僅是風險管理
3. 客戶預警信號
a) 客戶賬戶
b) 客戶財務
c) 關鍵人物
d) 競爭對手介入
e) 客戶反饋
f) 內部因素
討論：競爭對手介入該怎么辦？
4. 建立全流程監控的預警機制
5. 客(ke)戶預警動態管理(li)

第五單元：客戶響應
1. 客戶響應不是客戶投訴管理
2. 協同式情報信息管理
3. 差異化方案
案例：某高速公路項目部為何落戶？
4. 供應策略與供應能力
案例：網點開通“銀承”帶來的巨大效益
5. 需求導向供給
6. 操作最優化
7. 客戶需求預測
案例：情人節前夕的公關，珠寶商落戶信用社
第六單元：客戶檔案
1. 建立有效的客戶數據庫
2. 客戶檔案管理的基本原則
3. 客戶檔案的必要內容
a) 客戶基本信息
b) 客戶溝通信息
c) 客戶行為軌跡
d) 客戶評價
4. 客戶檔案的運用
a) 客戶傳承
b) 客戶分析
c) 客戶(hu)需求預(yu)測(ce)

培訓師介紹：
朱華，高級職業培訓師，“中國力量”講師團成員，NLP執行師，蔚然企業管理咨詢中心創始人。八年企業管理經驗，四年的培訓經驗，近百家企業的深入調研，橫跨制造業、金融服務業、酒店服務業、商業等多個行業，使得培訓課程貼近實際，案例信手拈來，剖析透徹，通俗易懂，深受企業歡迎。
主講課程：
銷售人員的招聘、培訓、考|NLP溝通|80/90后員工管理|高效執行力動作分解|高效溝通動作分解
授課風格：
幽默風(feng)趣(qu)|案(an)例(li)豐富|充滿激(ji)情(qing)|互動提(ti)問