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北京愛樂贏教育咨詢有限公司 總經理
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1992年-1997年 江蘇外貿進出口公司
1998年-2006年 雀巢(中國)有限公司
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四川的周總(zong)(zong)(zong)用 8 個月時(shi)間創(chuang)造(zao) 5 億(yi)市值(zhi)賣茶(cha)葉的模式。周總(zong)(zong)(zong)是原(yuan)百事可樂(le)中國區市場(chang)總(zong)(zong)(zong)監，曾創(chuang)造(zao)過(guo)(guo) 80.9% 的市場(chang)占有(you)率。2014 年因(yin)身體(ti)原(yuan)因(yin)，他想(xiang)找尋更好的茶(cha)園(yuan)，恰逢峨眉山有(you) 30 萬畝茶(cha)園(yuan)，經過(guo)(guo)反復篩選，最終找到 3 萬畝最好的原(yuan)生
成功從來不是偶然的(de)，阿(a)里巴(ba)巴(ba)用(yong)了 7 年做到(dao)市(shi)值(zhi)過百億(yi)，騰訊用(yong)了 8 年做到(dao)市(shi)值(zhi)過百億(yi)，拼多多只用(yong)了 18 個月就做到(dao)了市(shi)值(zhi) 1800 億(yi)。它和 T 寶的(de)區別在(zai)于(yu) T 寶是搜(sou)索式購買，拼多多剛開始(shi)崛起時連個小程序都沒(mei)有(you)，就一個 H5 開始(shi)進(jin)
市(shi)場營銷(xiao)的相關內(nei)容，通(tong)過一只羊(yang)(yang)的例子進行說明。市(shi)場營銷(xiao)的本質不是(shi)(shi)讓(rang)客戶(hu)占到(dao)便(bian)宜，而是(shi)(shi)讓(rang)客戶(hu)覺得(de)自己占到(dao)便(bian)宜，讓(rang)客戶(hu)占到(dao)便(bian)宜叫價(jia)格戰，讓(rang)客戶(hu)覺得(de)占到(dao)便(bian)宜叫品(pin)牌(pai)。例如 “養羊(yang)(yang)大師” 是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)名，“世(shi)代
潮汕馬總知(zhi)識付費(fei)項目的營(ying)銷推(tui)廣活動(dong)(dong)(dong)(dong)及其玩法(fa)。馬總推(tui)出的社群課程營(ying)銷推(tui)廣活動(dong)(dong)(dong)(dong)成(cheng)交火爆，其玩法(fa)可(ke)供(gong)賣產品或招(zhao)代理的人(ren)套用(yong)。商家做優惠活動(dong)(dong)(dong)(dong)時，客戶(hu)往(wang)往(wang)因認為(wei)是常用(yong)促(cu)銷手段而(er)不心(xin)動(dong)(dong)(dong)(dong)、不立(li)刻(ke)行動(dong)(dong)(dong)(dong)。所以(yi)活動(dong)(dong)(dong)(dong)要限(xian)(xian)時限(xian)(xian)量(liang)，讓客戶(hu)有(you)緊迫(po)感并立(li)刻(ke)決定。很(hen)多準客
想(xiang)要賺(zhuan)大錢(qian)就要懂營銷，昨天一(yi)個做(zuo)了十幾年培(pei)訓的(de)朋友把我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)劈頭蓋(gai)臉地(di)劈了一(yi)頓，說(shuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)空有一(yi)身打造(zao)產(chan)品的(de)好本事(shi)，不(bu)會賣(mai)，如果換他來(lai)賣(mai)的(de)話一(yi)年至少五個億。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)聽了心里很不(bu)是(shi)滋味，不(bu)過(guo)他說(shuo)的(de)一(yi)個核心點確實觸動到了我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)。他問我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)用戶是(shi)不(bu)是(shi)必(bi)須要買(mai)你的(de)產(chan)品，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)
一種共(gong)享股(gu)東模式(shi)，既能幫助商家快(kuai)速裂(lie)變客戶，又能快(kuai)速收錢回本，適(shi)合很多(duo)行業(ye)，以休閑(xian)會(hui)所(suo)為(wei)例。現在(zai)開(kai)店做生(sheng)意等客上門等于等死(si)，傳統營銷(xiao)方式(shi)如發傳單(dan)費力不討好，不建議這么(me)做。共(gong)享股(gu)東模式(shi)是一種分紅股(gu)東模式(shi)，不存在(zai)股(gu)權糾紛。休閑(xian)會(hui)所(suo)老板的方案是，
關于(yu)商品標(biao)(biao)價，在(zai)中國(guo)(guo)某些市(shi)場(chang)上，標(biao)(biao)價 59 時顧客還價起點一(yi)般是 30，成(cheng)交在(zai) 35 到(dao) 40 之間。標(biao)(biao)價 57 時顧客還價起點變成(cheng) 50，成(cheng)交在(zai) 50 到(dao) 55 之間，標(biao)(biao)價 57 可(ke)能比標(biao)(biao)價 59 賺得更(geng)多，因(yin)為中國(guo)(guo)某些市(shi)場(chang)存(cun)在(zai)討價還價的
九(jiu)(jiu)零(ling)后小姑娘從(cong)一家店做到(dao)一百零(ling)九(jiu)(jiu)家店，她在開第(di)一家店時最初(chu)只(zhi)有三個(ge)(ge)(ge)客戶(hu)，是(shi)朋友(you)帶(dai)(dai)來(lai)的。從(cong)三個(ge)(ge)(ge)客戶(hu)裂變到(dao)一百個(ge)(ge)(ge)忠實客戶(hu)用到(dao)了很(hen)多方法，分享三招，尤其是(shi)第(di)三招非(fei)常(chang)關鍵。 一、引流。去(qu)附近人(ren)流多的地(di)方擺(bai)桌子(zi)、展架(jia)，帶(dai)(dai)拓(tuo)客卡，準備多肉和盆栽，
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