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一(yi)個好(hao)的領導(dao)如同好(hao)教(jiao)練(lian)、好(hao)導(dao)師，能點亮人生(sheng)，即便一(yi)無所有也能讓人擁(yong)有強大力量。一(yi)位職場(chang)老炮分享三(san)段職場(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有標點錯誤都(dou)會被罵，他(ta)在此領導(dao)手下學(xue)會注重(zhong)細節和嚴謹精神。但領導(dao)的嚴苛管理(li)讓他(ta)神經緊繃，最
高管若(ruo)患病(bing)則難治(zhi)，通(tong)常有(you)(you)三(san)種病(bing)： 一(yi)、聽力下(xia)降(jiang)(jiang)：現場有(you)(you)問題卻(que)不(bu)去查看，只在辦公室看報告、聽匯報就做決定，失(shi)去三(san)現主(zhu)義精神，聽不(bu)到員工真實聲(sheng)音，易做出錯(cuo)誤決策。 二(er)、視力下(xia)降(jiang)(jiang)：看不(bu)到機會和(he)危(wei)機，機會來(lai)臨時憑經(jing)驗判斷而錯(cuo)過，危(wei)機來(lai)臨
在巨(ju)變(bian)時代，面對動蕩環境，如如不(bu)動伺機(ji)而動很(hen)重要。當下十(shi)億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)工作養四億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)，三十(shi)年后將是六億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)(ren)內(nei)卷(juan)使白領(ling)人(ren)(ren)(ren)工變(bian)便(bian)宜，藍領(ling)工價(jia)變(bian)貴。如國內(nei)裝電(dian)視與美國價(jia)格(ge)差異、國內(nei)與香港麥當勞外賣價(jia)格(ge)變(bian)化等例子所示。判(pan)斷趨勢比(bi)預測未來(lai)容易，20
奉勸各(ge)位，若遇(yu)到具有以下四種特征的(de)管理者，應果斷開掉，否則對團隊和公司危(wei)害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工一聽其說(shuo)話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個(ge)團隊會被(bei)攪得雞犬不寧(ning)。 二、極強的(de)控(kong)制(zhi)欲：時刻糾(jiu)正員(yuan)工，表(biao)面是細(xi)節(jie)控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強，
領導暗中幫助員(yuan)(yuan)工的(de)七個表現。 一、安排(pai)核心(xin)工作(zuo)且詳細指(zhi)導，創造完成條件。 二、工作(zuo)出錯時，在上級(ji)面前解釋(shi)、分擔責任，私下幫助成長(chang)。 三、處理跨部門爭執(zhi)時，公平(ping)公正，維護員(yuan)(yuan)工權益。 四、為(wei)員(yuan)(yuan)工制定職業發展計劃，傳(chuan)授(shou)經驗(yan)
部門(men)設置(zhi)的五類(lei)常(chang)見問題及(ji)應對。 一、部門(men)設置(zhi)的重要性。 1. 部門(men)是組(zu)織完成任務而設的有權管轄事務的機構(gou)，能將業務工作(zuo)歸類(lei)，為崗位(wei)人員專業化提(ti)供(gong)可能，明(ming)確(que)其(qi)分工與(yu)職責(ze)是提(ti)高(gao)組(zu)織效率和(he)促進(jin)團隊(dui)協作(zuo)的關鍵。 二(er)、五類(lei)
電商(shang)(shang)總監首先要有細節才能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電商(shang)(shang)環境(jing)下，要解決(jue)諸如找誰做能(neng)打(da)平(ping)(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)(deng)實際(ji)問(wen)題，空談(tan)戰(zhan)略如重視打(da)波或自播(bo)無意義。 中國線上零(ling)售競(jing)爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多(duo)平(ping)(ping)臺(tai)和對手
有(you)人咨詢，自己學了線上網課或線下培訓的人力資源實(shi)操后，在崗位上仍做不好工(gong)作(zuo)(zuo)。原因在于很多(duo)時候學習的只(zhi)是表面的工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程、操作(zuo)(zuo)行為(wei)、專業術語以及國家(jia)相(xiang)關標準，會流(liu)程不代(dai)表能解決問(wen)題(ti)。做任何(he)工(gong)作(zuo)(zuo)都會遇到問(wen)題(ti)。 一、首先要進行分析，找到原因后
當下屬工作未達預期時(shi)，管理(li)者不應(ying)只是批評，而應(ying)與下屬共(gong)同探尋問(wen)題原因，多問(wen)幾(ji)個 “為(wei)什么(me)”。具體做(zuo)法如下： 一、在內部(bu)找(zhao)(zhao)原因：不要(yao)總是從外部(bu)找(zhao)(zhao)問(wen)題，而應(ying)著眼于內部(bu)。 二、在主觀上找(zhao)(zhao)問(wen)題：避免在客觀方面找(zhao)(zhao)借
管理者每(mei)天都在做(zuo)管理，而什么是管理是個重要(yao)問題(ti)。先講一(yi)個案(an)例，前天接(jie)到(dao)客戶(hu)需(xu)求(qiu)，要(yao)在昨天上(shang)午 9 點半到(dao)青島(dao)訪談，但負責該區域的咨詢顧(gu)問嚴重感冒，可能(neng)無法前往。“我(wo)” 了解其(qi)身(shen)體(ti)狀況后安排其(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)
遇到好(hao)領導能(neng)助員工發展，而(er)無(wu)能(neng)領導則會帶來諸(zhu)多問(wen)題(ti)。無(wu)能(neng)領導一(yi)般有以下九大特(te)征。 一(yi)、自己不(bu)(bu)懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事(shi)都過問(wen)都要管。 三、只管要結果不(bu)(bu)給指(zhi)導。 四、事(shi)情搞(gao)砸就怪下屬。 五、不(bu)(bu)容員工提意見，獨斷專行(xing)。
管(guan)理(li)者發(fa)現問題(ti)的(de)能力比解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)能力更重要(yao)，主要(yao)有兩個原(yuan)因： 一、解(jie)決(jue)問題(ti)有 4 個步驟，是(shi)從發(fa)現問題(ti)開始的(de)，如果連發(fa)現問題(ti)都(dou)做不(bu)到，就談不(bu)上(shang)后(hou)面如何分析(xi)問題(ti)。 二、管(guan)理(li)者在(zai)現場見慣了，對(dui)很(hen)多問題(ti)習以為常而發(fa)現不(bu)了問題(ti)，這時就需
作為老板或管理者，可能面臨被員(yuan)工 “開(kai)”（員(yuan)工主(zhu)動離職）的情(qing)況(kuang)。比如(ru)雖覺得主(zhu)管能力不(bu)行但因無人接替而湊合使用(yong)。當員(yuan)工逼加(jia)工資否則離職時。若答應不(bu)合理要(yao)求，可能導致底線被擊穿且其他員(yuan)工仿效。預(yu)防此情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建設雖好
2023 年與很多(duo)企業老(lao)板(ban)交(jiao)流(liu)，老(lao)板(ban)們(men)常感慨無人替(ti)自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先(xian)，老(lao)板(ban)不帶團(tuan)隊，其結果是公(gong)司能(neng)力(li)(li)上限(xian)取決于老(lao)板(ban)能(neng)力(li)(li)高限(xian)。 二、其次，存在激勵不相(xiang)容(rong)問題，老(lao)板(ban)掙錢而員工沒(mei)掙到錢，大家心思不齊，無法形成力(li)(li)出
老板(ban)真(zhen)的(de)不(bu)知道(dao)誰在干活誰在摸魚嗎？主(zhu)要(yao)有(you)兩種情況(kuang)： 第一(yi)種情況(kuang)，公司太大(da)、人太多，老板(ban)顧不(bu)上每(mei)(mei)個(ge)人、每(mei)(mei)一(yi)處細節，在這種公司里老板(ban)只(zhi)能(neng)抓(zhua)大(da)放小，因為有(you)管理者為其(qi)分(fen)擔工作，老板(ban)只(zhi)關心部門整體效應，若(ruo)真(zhen)正(zheng)干活的(de)人被逼走，各(ge)項指標會變差，這時(shi)
評價管(guan)理(li)(li)者管(guan)理(li)(li)水平(ping)，除看(kan)團(tuan)隊業績外，還要看(kan)部門人員成(cheng)長(chang)速度，最重要的(de)是為公司(si)培養得力干將。杰克(ke)?韋爾奇說過，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者前成(cheng)功(gong)(gong)是自己(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者后(hou)成(cheng)功(gong)(gong)與他人成(cheng)長(chang)相關，管(guan)理(li)(li)者通過成(cheng)就(jiu)他人成(cheng)就(jiu)自己(ji)。但有人擔(dan)憂徒弟能(neng)力超自己(ji)而(er)頂替自己(ji)，對此可從
有同學在人才(cai)盤點后(hou)發現(xian)人崗匹配結果(guo)不理(li)想，這(zhe)是因為人才(cai)盤點前(qian)缺少組(zu)織盤點環(huan)節。組(zu)織盤點包括三方面內容。 一、組(zu)織能(neng)力(li)盤點。公(gong)司戰(zhan)略(lve)確定后(hou)，從業務價值鏈角度，按照戰(zhan)略(lve)目標要(yao)求對研發能(neng)力(li)、市(shi)場能(neng)力(li)、生(sheng)產能(neng)力(li)和人才(cai)管(guan)理(li)能(neng)力(li)等進行評估(gu)，找出差
所(suo)有(you)管理(li)者(zhe)要(yao)注意，以下七(qi)件事千萬別做(zuo)，不然(ran)會遭員(yuan)(yuan)工鄙視(shi)，員(yuan)(yuan)工雖(sui)嘴上不說，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開(kai)。 一(yi)、不會向上要(yao)資源只會向下加壓力：員(yuan)(yuan)工會覺得管理(li)者(zhe)沒本事，只是個擺(bai)設。 二、有(you)問題不解決，追(zhui)責時叨(tao)叨(tao)不停(ting)：員(yuan)(yuan)工會認為(wei)管理(li)者(zhe)單(dan)純想(xiang)打壓人(ren)
優秀管理者具(ju)備 “強者思維”，體現(xian)在以下方面： 一、直面現(xian)實：困難和問題(ti)在職場常見(jian)，敢于直面需要勇(yong)氣，堅(jian)持下來(lai)成為習慣，最(zui)終成為強者的能力，不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)躲(duo)避。 二、主動攬責：推卸(xie)責任(ren)、甩鍋給下屬會使(shi)人心渙(huan)散
在一(yi)段關系中誰先改變誰先受益，在職場中主動(dong)(dong)改變，上級也會因之改變。朋友(you)訴苦稱領(ling)導外(wai)行、不明辨是非、喜(xi)歡溜須拍(pai)馬之人，自己貢獻(xian)大卻未被提及，在團(tuan)隊壓抑想(xiang)(xiang)離職。但換環(huan)境未必(bi)能遇理想(xiang)(xiang)領(ling)導，所以學(xue)會向(xiang)上管(guan)理、掌握向(xiang)上溝通(tong)主動(dong)(dong)權很重(zhong)要(yao)。 一(yi)、管(guan)
身邊優秀女(nv)性朋友企(qi)業做得好(hao)、生(sheng)(sheng)活豐富且(qie)遇事淡(dan)定(ding)，她們身上的松弛感(gan)由三種能(neng)力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能(neng)力，人(ren)窮時(shi)(shi)難有松弛感(gan)，如沃(wo)爾夫所說，有固定(ding)收入后性情會(hui)變，變得寬容優雅。女(nv)生(sheng)(sheng)應(ying)賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)(shi)與(yu)人(ren)交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更(geng)(geng)淡(dan)定(ding)從容，更(geng)(geng)能(neng)堅持(chi)原則底
老(lao)板存在以下五種表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心(xin)寒，若(ruo)企業有(you)這(zhe)些問題(ti)，難以留(liu)住(zhu)好員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千(qian)年不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力提升，自(zi)身價值增加(jia)，但工(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)漲，老(lao)板卻愿花(hua)雙倍薪資(zi)招新人，卻不(bu)給(gei)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節：對(dui)周報晚(wan)交(jiao)一小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表情不(bu)對(dui)等
判斷一個(ge)車間主任是否值得培(pei)養(yang)，重點看(kan)其(qi)能(neng)否扛事，主要體現(xian)在以下四個(ge)方(fang)面： 一、邏輯性(xing)強：任何工作到(dao)手(shou)，能(neng)從目的、目標、關鍵行(xing)動路徑、達成計劃到(dao)結果性(xing)評價指(zhi)標設定快速拆(chai)解。 二、正(zheng)能(neng)量者(zhe)：遇到(dao)問(wen)題不抱怨(yuan)，積極(ji)想辦法解決并努力踐行(xing)。
在(zai)職場中培(pei)養做事(shi)(shi)和做人兩種能(neng)(neng)力(li)最重要。職場中優秀的人有以下(xia)明顯(xian)表現。 一、是做事(shi)(shi)角色轉換(huan)快(kuai)、效率高、執行力(li)強且結果導向(xiang)。 二(er)、是溝(gou)通(tong)無障礙(ai)，遇到(dao)障礙(ai)也能(neng)(neng)以解決問題為出(chu)發點進行良好溝(gou)通(tong)。 三(san)、是有自己獨有的工作方式且學習能(neng)(neng)力(li)
事(shi)必(bi)躬親的(de)(de)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)不稱(cheng)職(zhi)的(de)(de)，越忙越難出成績，繼續這(zhe)樣管理(li)會(hui)造(zao)成四(si)大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己(ji)忙得不可開(kai)交，底下(xia)人沒有成就感(gan)，取得成績是(shi)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)，出問題也歸咎(jiu)于管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)。 二(er)、效率低下(xia)：什么事(shi)都需(xu)向管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)請示(shi)匯報(bao)，下(xia)屬不敢做決(jue)策，久(jiu)
在項目咨詢中，很多(duo)老板都(dou)希望外(wai)聘(pin)大咖(ka)解(jie)決企(qi)業人(ren)才問題。企(qi)業發展會使(shi)對員工要求(qiu)提高，老板感覺現(xian)有人(ren)才跟不(bu)上發展，便想重金聘(pin)請大咖(ka)。然而(er)，一個(ge)人(ren)取(qu)得成績(ji)需天(tian)時(shi)地利人(ren)和，大咖(ka)雖(sui)順應天(tian)時(shi)，但(dan)平臺是否適(shi)合其(qi)施展才華、現(xian)有人(ren)員與之是否合拍都(dou)不(bu)確定。其(qi)成
之(zhi)前提到干部(bu)(bu)管(guan)(guan)理流程，干部(bu)(bu)勝任標準(zhun)(zhun)是其第一環，建立標準(zhun)(zhun)方(fang)法(fa)如(ru)下。 一、崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)梳理。明(ming)確(que)組織對(dui)管(guan)(guan)理者(zhe)角色(se)的具體期待。 二、制定(ding)能(neng)力(li)(li)模型。基于(yu)需求(qiu)分(fen)析確(que)定(ding)成(cheng)功管(guan)(guan)理者(zhe)必需的能(neng)力(li)(li)素質，一般(ban)分(fen)為(wei)基礎能(neng)力(li)(li)（如(ru)認知、學習、問(wen)題(ti)解決能(neng)力(li)(li)）、組
判斷一個人(ren)是否(fou)厲害，不是看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)(shen)能(neng)力(li)有(you)多(duo)強，而是看(kan)身(shen)(shen)邊有(you)無牛人(ren)。小時候看(kan)《西(xi)游記》嫌(xian)棄(qi)唐(tang)僧，覺得他(ta)沒能(neng)力(li)，只會(hui)讓(rang)悟空救(jiu)他(ta)。如今再看(kan)，唐(tang)僧是卓(zhuo)越領導者。 一、目標感強。牢記初心，逢(feng)人(ren)便(bian)說(shuo)從東(dong)土大唐(tang)來要去西(xi)天(tian)取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
很多老實人不(bu)(bu)容易被(bei)提拔當領導是因為(wei)身上存(cun)在(zai)三(san)個(ge)毛病及相應改正方法。 一、怕得罪人、沒有原(yuan)則性。改正方法是該(gai)黑臉時(shi)就黑臉，布(bu)置任(ren)務(wu)一視同(tong)仁，出問題秉公執法，只對(dui)事不(bu)(bu)對(dui)人。 二、不(bu)(bu)敢問、習(xi)慣被(bei)動(dong)等待(dai)、不(bu)(bu)喜歡主動(dong)溝(gou)通(tong)、不(bu)(bu)敢爭取。核心(xin)是
在職場上(shang)，領(ling)(ling)導的(de)類型對個人發展至關重要(yao)。好領(ling)(ling)導能營造良好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟錯領(ling)(ling)導則會(hui)使(shi)職業道路充滿坎坷。以(yi)下是五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)(ling)導類型： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)導喜歡說(shuo)大(da)話(hua)、畫(hua)大(da)餅，承諾無法兌(dui)現，讓員工(gong)在工(gong)