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李永春老師 人力資源管理專家
領導力高級培訓師
行動學習高級促動師
畢業于江西財經大學
1986 年至1988年東北財經大學研究生班
1993-1994*明尼斯達州立大學訪問學者
中國人民大學高級訪問學者、博士研究生
職稱：山【點擊詳細】
在(zai)(zai)部(bu)分公(gong)司存在(zai)(zai)拉(la)幫(bang)(bang)(bang)結派(pai)現(xian)象，為減少(shao)此(ci)現(xian)象，可(ke)從兩方面(mian)(mian)入手(shou)。 一(yi)、建立(li)法治化平(ping)臺。讓大家知道在(zai)(zai)公(gong)司要遵守制度，而非討好領導。若因與領導關系好而對犯(fan)錯員工(gong)網(wang)開一(yi)面(mian)(mian)，會導致拉(la)幫(bang)(bang)(bang)結派(pai)，大家會找靠山，形成山頭(tou)林立(li)、幫(bang)(bang)(bang)派(pai)叢生(sheng)的(de)局面(mian)(mian)。所以無論誰(shui)都應
企業存在最嚴重的(de)三(san)種內(nei)耗。 一、指揮的(de)人(ren)太(tai)多(duo)，行動的(de)人(ren)太(tai)少，導致(zhi)決策效率大大降低，工(gong)作(zuo)無法落實(shi)(shi)。 二、拍馬屁(pi)的(de)人(ren)太(tai)多(duo)，干(gan)實(shi)(shi)事的(de)人(ren)太(tai)少，公司(si)文化(hua)會變得糟糕。 三(san)、形式主義多(duo)，干(gan)實(shi)(shi)事的(de)人(ren)太(tai)少，工(gong)作(zuo)效率會變得很(hen)低。 這三(san)種
主要(yao)探(tan)討了現在企業(ye)掙錢變(bian)(bian)難的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)。 一、市場競(jing)爭激烈。各行業(ye)都有(you)眾多競(jing)爭對(dui)手，廣告戰(zhan)等(deng)(deng)手段層出不窮。 二、成本不斷上漲(zhang)。原(yuan)(yuan)材料等(deng)(deng)各種成本上升，產品售價(jia)難以上漲(zhang)，利(li)潤變(bian)(bian)薄甚至(zhi)虧損。 三、管理(li)不善。如管理(li)層缺乏決策能力，內部流
優秀管(guan)理(li)者有(you)三個(ge)層(ceng)次： 一(yi)、了解下(xia)屬。做管(guan)理(li)是通過和人(ren)打交道拿結果，所(suo)以要真實(shi)(shi)地了解下(xia)屬，最關(guan)鍵(jian)的是其合理(li)需求，能辦(ban)的盡快辦(ban)，超出(chu)職責范圍的協調著辦(ban)，你的真實(shi)(shi)不一(yi)定(ding)所(suo)有(you)事都辦(ban)得(de)成，也不一(yi)定(ding)所(suo)有(you)人(ren)都給(gei)你正反(fan)饋，但一(yi)定(ding)會得(de)到絕大多(duo)數人(ren)的認
大部(bu)分優秀的(de)管理(li)者都(dou)有兩個特別明顯的(de)特征，這也是(shi)他們能(neng)夠管理(li)好團隊的(de)必要條(tiao)件。 一、是(shi)目標(biao)(biao)感超(chao)級強。能(neng)夠清楚地知道(dao)自(zi)己未來五年、十年想(xiang)要什么。而(er)且不僅自(zi)己目標(biao)(biao)感強，還能(neng)讓員工看到這個目標(biao)(biao)。否則(ze)大家(jia)只能(neng)看到眼前的(de)事，沒有長(chang)期主義，而(er)長(chang)期
如(ru)(ru)果管理(li)(li)者沒有(you)經過(guo)專(zhuan)業(ye)指導(dao)就坐上(shang)管理(li)(li)崗位(wei)是很可怕的(de)，如(ru)(ru)同(tong)沒有(you)接受過(guo)專(zhuan)業(ye)訓練的(de)演員(yuan)(yuan)無法勝任角色。這種情況會導(dao)致優秀員(yuan)(yuan)工離開，團隊受影響，企業(ye)代(dai)價大(da)。原因是管理(li)(li)者未接受專(zhuan)業(ye)培訓，不知道如(ru)(ru)何管理(li)(li)團隊、制定計劃(hua)、預(yu)算(suan)、輔導(dao)員(yuan)(yuan)工以及站在更(geng)高立場看(kan)問題
一、收起自尊(zun)心(xin)，吃(chi)苦(ku)吃(chi)虧(kui)(kui)，賺錢不易。要(yao)收起脆弱(ruo)自尊(zun)心(xin)，學會吃(chi)苦(ku)和 “吃(chi)虧(kui)(kui)”，吃(chi)不了苦(ku)無(wu)法達到高度，強大(da)后受過(guo)的罪才(cai)有意義(yi)。 二、擴大(da)舒(shu)適區。世上無(wu)絕對穩定工作，固步自封會被淘汰，要(yao)敢于擴大(da)舒(shu)適區，提升知識、技能
很多小公司做不大，需解決 6 個問(wen)題。 一(yi)、招聘(pin)沒有流程，留不住(zhu)人，用人成本增加(jia)，利(li)潤低下。 二(er)、分錢(qian)機制有問(wen)題，影響員工積極性和企業發展。 三、考核沒有指(zhi)標，員工困(kun)惑，不知如何達到公司要求。 四、晉升(sheng)沒有標準，憑領
朱偉鋒
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