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實戰型管理教練
業務團隊管理專家
18年+互聯網上市公司管理經驗
列日大學高商學院（QS 265位）碩士
AACTP講師資格認證
曾任：阿里巴巴集團 | 業務總監（P7業務專家）
曾任：安歆集團 | 上海城市總經理
曾任：OYO酒【點擊詳細】
企(qi)業經(jing)營不好時老板穩住員工可從以下(xia)幾(ji)方面著手： 一(yi)(yi)、傳遞正(zheng)能量(liang)和(he)愿(yuan)(yuan)景(jing)。將(jiang)企(qi)業的正(zheng)面能量(liang)和(he)愿(yuan)(yuan)景(jing)傳遞給每(mei)一(yi)(yi)位(wei)員工，聚焦(jiao)好的一(yi)(yi)面，避免負面情(qing)緒蔓延。 二、給予(yu)希望(wang)。類(lei)似 “畫餅”，雖(sui)只是短期(qi)內的激勵強心針，但要
2024 年公(gong)司(si)想(xiang)(xiang)要成(cheng)(cheng)功必(bi)須把握好幾個重要因(yin)素。 一、信任(ren)是公(gong)司(si)成(cheng)(cheng)功的(de)基石。員工(gong)之(zhi)間要相互信任(ren)，營(ying)造良好氛圍，避免猜忌和提防。 二、聆聽(ting)是溝通的(de)關鍵。領導(dao)者要懂(dong)得聆聽(ting)，了(le)解員工(gong)需(xu)求、想(xiang)(xiang)法和意見(jian)，更好地(di)指導(dao)和激勵員工(gong)，提高團隊效(xiao)率(lv)
自己剛被提拔為部(bu)門(men)(men)領導(dao)，但部(bu)門(men)(men)里(li)三分之(zhi)二(er)以(yi)上的(de)人(ren)，都是五十歲以(yi)上的(de)老(lao)人(ren)，給(gei)他們安排(pai)事情，總是找借口(kou)不做，其他業務基本上都由剩下(xia)的(de)年輕人(ren)干(gan)了，向上級領導(dao)求(qiu)助，領導(dao)讓自己處理好就行了，不要影響工作，怎(zen)么(me)辦？換位(wei)思考(kao)一下(xia)，如果你是單(dan)位(wei)里(li)五十左右的(de)
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)執行力差(cha)是誰(shui)的(de)問(wen)題(ti)？我(wo)認為(wei)是管(guan)理者(zhe)的(de)問(wen)題(ti)，但(dan)是大部分(fen)人都認為(wei)是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)問(wen)題(ti)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)沒有執行，我(wo)們會拍桌子，會把下(xia)屬狠狠的(de)批評一頓，甚(shen)至以罰(fa)代管(guan)，你(ni)不(bu)(bu)執行我(wo)就處罰(fa)你(ni)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)肯定不(bu)(bu)服。還(huan)碰到過(guo)從(cong)兜里掏出一千塊(kuai)錢(qian)來，說(shuo)給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)，不(bu)(bu)是說(shuo)不(bu)(bu)能罰(fa)，但(dan)
2024 年管理(li)效率的(de)(de)提(ti)升是企(qi)(qi)業成功的(de)(de)關鍵，分(fen)享如下 5 大策略。 一、人是企(qi)(qi)業核心(xin)，要(yao)把合(he)適的(de)(de)人放在合(he)適位(wei)置，發揮最大價值(zhi)。 二、利益分(fen)配好，獎勵到位(wei)，員工(gong)有動(dong)力，為企(qi)(qi)業創造價值(zhi)。 三(san)、合(he)理(li)分(fen)配工(gong)作任務，避免員工(gong)兩(liang)極分(fen)化
作為下(xia)屬(shu)，工作第一原則是幫助老(lao)板(ban)(ban)成(cheng)功(gong)(gong)。讓其工作更(geng)易、更(geng)成(cheng)功(gong)(gong)。下(xia)屬(shu)價值(zhi)在于(yu)處(chu)理(li)領(ling)導日常事務，讓領(ling)導有時間(jian)處(chu)理(li)復雜問題。老(lao)板(ban)(ban)成(cheng)功(gong)(gong)才(cai)能給下(xia)屬(shu)爭取(qu)資源，使其獲得成(cheng)長或加(jia)薪。做好向上管(guan)理(li)要做到以下(xia)幾點。 一、了解(jie)老(lao)板(ban)(ban)。了解(jie)老(lao)板(ban)(ban)目標并幫助其實現大
很多小公司做不(bu)大，需解決 6 個問(wen)(wen)題。 一、招(zhao)聘(pin)沒有(you)流程，留不(bu)住人，用人成本增(zeng)加(jia)，利(li)潤低(di)下。 二、分(fen)錢機制有(you)問(wen)(wen)題，影響員工積極性和(he)企(qi)業發展。 三、考核沒有(you)指標(biao)，員工困(kun)惑，不(bu)知(zhi)如何達到公司要求。 四、晉升沒有(you)標(biao)準，憑(ping)領(ling)
公司寧(ning)愿(yuan)高薪(xin)(xin)(xin)去外面挖人(ren)(ren)，也(ye)不愿(yuan)意內部漲(zhang)(zhang)(zhang)薪(xin)(xin)(xin)培(pei)養(yang)，原因(yin)如下： 一、人(ren)(ren)工成(cheng)本增加，人(ren)(ren)效(xiao)降低。給一個新員工漲(zhang)(zhang)(zhang)薪(xin)(xin)(xin)，只是一個人(ren)(ren)的成(cheng)本增加，但給老員工漲(zhang)(zhang)(zhang)薪(xin)(xin)(xin)可(ke)能涉及多(duo)人(ren)(ren)。例如一個 50 人(ren)(ren)的團隊，符(fu)合漲(zhang)(zhang)(zhang)薪(xin)(xin)(xin)要求(qiu)的有 30 人(ren)(ren)，每人(ren)(ren)漲(zhang)(zhang)(zhang)薪(xin)(xin)(xin) 20%，一個月每
范泰興
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李曉慧（SZ）
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陳飛（SZGL）
吳文亮
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李永春
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