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曾任：中國移動 學習發展項目經理
曾任：中國移動 區域市場渠道總監
現任：北京睿信科信息科技有限公司（國家高新企業）總經理
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主(zhu)要探討了現在企業(ye)掙錢變(bian)難的原因。 一、市(shi)場競爭激烈。各(ge)行業(ye)都有(you)眾多競爭對手，廣告戰等手段層(ceng)出不(bu)窮(qiong)。 二、成本不(bu)斷上(shang)(shang)漲(zhang)。原材料等各(ge)種成本上(shang)(shang)升，產(chan)品售(shou)價難以上(shang)(shang)漲(zhang)，利潤變(bian)薄甚至虧損。 三(san)、管理不(bu)善。如管理層(ceng)缺乏決策(ce)能力，內部流
很多老板創業(ye)(ye)初期自己(ji)經營企(qi)(qi)業(ye)(ye)容(rong)易盈(ying)利，但中小微(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)往往需要符合自身發展的(de)管(guan)理模(mo)式(shi)。卻常照搬(ban)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，導致很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)成在經營敗在管(guan)理。 一(yi)、員工(gong)(gong)結(jie)構問題(ti)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)(gong)分為賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢(qian)和不賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢(qian)兩類(lei)，要保證賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢(qian)員工(gong)(gong)比例遠高于不賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢(qian)員工(gong)(gong)。如一(yi)個傳統制造業(ye)(ye)
在部分公司存在拉幫(bang)結派(pai)現象(xiang)，為減少此現象(xiang)，可從兩方面入手。 一(yi)、建立(li)法治(zhi)化平臺(tai)。讓(rang)大(da)家知道在公司要(yao)遵守制(zhi)度，而(er)非討好領(ling)(ling)導(dao)。若因與(yu)領(ling)(ling)導(dao)關系(xi)好而(er)對犯錯員工網開一(yi)面，會(hui)(hui)導(dao)致拉幫(bang)結派(pai)，大(da)家會(hui)(hui)找靠(kao)山(shan)，形(xing)成山(shan)頭林立(li)、幫(bang)派(pai)叢生的局(ju)面。所以無論誰都應
一、收起自(zi)尊心，吃(chi)苦吃(chi)虧，賺錢(qian)不(bu)易。要收起脆弱自(zi)尊心，學(xue)會(hui)吃(chi)苦和 “吃(chi)虧”，吃(chi)不(bu)了苦無法達到高(gao)度，強大后受過的罪才有意義。 二、擴(kuo)大舒適(shi)區(qu)。世上無絕對穩(wen)定工作，固步自(zi)封(feng)會(hui)被(bei)淘汰，要敢于擴(kuo)大舒適(shi)區(qu)，提升知識、技(ji)能
根據多年管理經驗總(zong)結出七個(ge)企業管理方法(fa)。 一、立(li)規(gui)矩(ju)。建立(li)明確規(gui)章制度，讓(rang)成員(yuan)知道(dao)何(he)事(shi)可做(zuo)，何(he)事(shi)不可做(zuo)，維護團隊秩序，減少(shao)沖突。 二、用對人。了解成員(yuan)優(you)勢特長，合理分配任務，提高效(xiao)率，讓(rang)成員(yuan)感到(dao)被重視認可。 三(san)、適當放權(quan)。
企業經營不好時老(lao)板穩住員(yuan)工可(ke)從以下幾方面著手： 一(yi)、傳遞(di)正能量和(he)愿(yuan)景(jing)。將(jiang)企業的(de)正面能量和(he)愿(yuan)景(jing)傳遞(di)給每一(yi)位員(yuan)工，聚焦好的(de)一(yi)面，避(bi)免負面情(qing)緒(xu)蔓延。 二、給予希望(wang)。類似 “畫(hua)餅(bing)”，雖只是短期(qi)內的(de)激勵(li)強心針，但要
中國當下很(hen)多(duo)老板(ban)是(shi)(shi)創一(yi)(yi)代且草根(gen)出(chu)身(shen)，形成了中國式(shi)老板(ban)。他(ta)們常犯(fan)以下五種(zhong)錯誤，影響(xiang)企業做(zuo)大做(zuo)強。 一(yi)(yi)、家長式(shi)作風。老板(ban)親力親為，一(yi)(yi)切(qie)自己說(shuo)了算(suan)，這種(zhong)管(guan)理方式(shi)易給企業發展(zhan)埋(mai)下禍根(gen)。 二(er)、全憑經驗。老板(ban)多(duo)是(shi)(shi)摸著石頭過河(he)，依(yi)賴(lai)過去經驗，
好的(de)管理(li)可用 “教(jiao)、帶、幫、傳” 四個(ge)字(zi)概括(kuo)。 一、教(jiao)。領導者要(yao)有知識和經驗指導員(yuan)(yuan)工，提供培訓(xun)和學習(xi)機會，讓員(yuan)(yuan)工知道怎么(me)做及(ji)如何做得(de)更好。 二、帶。要(yao)以(yi)身作則，帶領員(yuan)(yuan)工朝著正確目(mu)標前進(jin)，讓他們知
李丹（SYGL）
陳蕊
黃道洲
沈莉亞
陳小洪
何麗
王 琨
蘇運
單興林
陳飛（SZGL）
倪新明
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