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增(zeng)長策略(lve)之向(xiang)外求增(zeng)長，向(xiang)外求增(zeng)長是指通過各種多元推廣手段(duan)去獲(huo)取更多的(de)(de)新用(yong)戶。該(gai)如何正(zheng)確地開展向(xiang)外增(zeng)長呢(ni)？主要步(bu)驟(zou)包括以下四個環節(jie)： 一(yi)、明(ming)確目標受(shou)眾(zhong)(zhong)。首先要明(ming)確產(chan)品或服務(wu)的(de)(de)目標受(shou)眾(zhong)(zhong)，可(ke)以通過市場研究去了解潛在用(yong)戶是誰(shui)，并搜集(ji)他(ta)們的(de)(de)興(xing)趣
創新往(wang)往(wang)就(jiu)在我們(men)身邊，披薩饅(man)頭，芝(zhi)士大饅(man)頭，平常(chang)我們(men)只(zhi)是覺得饅(man)頭就(jiu)是一個主食，沒(mei)有什(shen)么(me)(me)花樣。圓(yuan)圓(yuan)的(de)饅(man)頭或(huo)者(zhe)切(qie)成方塊的(de)饅(man)頭，也沒(mei)有什(shen)么(me)(me)新奇的(de)。但是有人和(he)這個披薩、芝(zhi)士、奶(nai)油什(shen)么(me)(me)結合起(qi)來去創新。突然間平常(chang)無奇的(de)這么(me)(me)一個饅(man)頭，變得非常(chang)有意思，有創
我(wo)說(shuo)(shuo)銷售給(gei)客戶(hu)塑(su)造的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)等于產品價(jia)值(zhi)(zhi)，加上銷售人(ren)員的(de)個人(ren)價(jia)值(zhi)(zhi)。其實單單說(shuo)(shuo)這個產品價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)塑(su)造就(jiu)有很多地方值(zhi)(zhi)得我(wo)們去深挖價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)展現(xian)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)單純從商家(jia)的(de)角度去考慮(lv)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)說(shuo)(shuo)你(ni)塑(su)造了多少(shao)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，就(jiu)OK。重點是(shi)(shi)(shi)客戶(hu)他感知或者是(shi)(shi)(shi)認知到怎樣的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，你(ni)覺(jue)得你(ni)塑(su)
您(nin)(nin)是(shi)(shi)否在(zai)尋找一種讓您(nin)(nin)的產品(pin)在(zai)市場(chang)上(shang)快速(su)(su)爆發的方(fang)法？是(shi)(shi)否想讓您(nin)(nin)的品(pin)牌成(cheng)為(wei)眾人(ren)矚目的焦點？現在(zai)我們向(xiang)您(nin)(nin)推薦(jian) “裂變”，這是(shi)(shi)一種神奇的力量，它能讓您(nin)(nin)的產品(pin)瞬間引爆市場(chang)，讓您(nin)(nin)的品(pin)牌迅速(su)(su)崛起(qi)。 一、客戶需要對您(nin)(nin)的產品(pin)或(huo)服
當你的(de)產品(pin)還沒有到最高點的(de)時候，你就要為你的(de)客(ke)戶群，為你的(de)渠道尋(xun)找新的(de)賣點。我們講經營企業(ye)老板時刻都(dou)要有危(wei)機意(yi)識，一個(ge)品(pin)牌起來(lai)很(hen)不容易，但是倒下(xia)卻很(hen)快。包括你產品(pin)賣的(de)最火(huo)的(de)時候，這個(ge)時候最容易讓人麻(ma)痹大意(yi)，產生(sheng)幻覺，錯(cuo)把(ba)現在當成未來(lai)。如果你
你有做過用戶留存(cun)分(fen)析(xi)嗎？知(zhi)道該怎(zen)么(me)去做分(fen)析(xi)嗎？接下來將向你介紹一(yi)種方(fang)法：同(tong)期群分(fen)析(xi)模型。 同(tong)期群分(fen)析(xi)模型是按(an)首(shou)次行為(wei)(wei)的(de)發生(sheng)時間劃分(fen)為(wei)(wei)不同(tong)的(de)群組，并(bing)進行對(dui)比和(he)分(fen)析(xi)，一(yi)般(ban)分(fen)為(wei)(wei)橫(heng)向和(he)縱向兩個分(fen)析(xi)方(fang)向。 一(yi)、橫(heng)向：同(tong)一(yi)期群不同(tong)時間點上的(de)
雷(lei)軍(jun)(jun)再(zai)次創業(ye)的時(shi)候，為什么選(xuan)(xuan)擇手(shou)機(ji)這個品(pin)(pin)類(lei)？我們(men)現在實際上是先(xian)(xian)選(xuan)(xuan)品(pin)(pin)類(lei)的問題，應(ying)該是先(xian)(xian)有(you)品(pin)(pin)類(lei)再(zai)有(you)品(pin)(pin)牌，就先(xian)(xian)有(you)品(pin)(pin)類(lei)定(ding)位，再(zai)有(you)品(pin)(pin)牌定(ding)位。這個選(xuan)(xuan)品(pin)(pin)類(lei)的時(shi)候，實際上是最核心的是選(xuan)(xuan)什么，知道嗎？用一個詞(ci)來去表達的話，就是選(xuan)(xuan)的是市場空間。雷(lei)軍(jun)(jun)再(zai)次創業(ye)的時(shi)
1、是資源全(quan)責(ze)的(de)(de)(de)逆(ni)向思維。因為在做整(zheng)體解決方案的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，我們(men)對于(yu)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求是需(xu)(xu)要及時(shi)(shi)精(jing)準的(de)(de)(de)反饋到后(hou)臺(tai)的(de)(de)(de)。對一線銷售(shou)人員，但是他(ta)們(men)能夠(gou)獲取(qu)這(zhe)樣的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求。但是由于(yu)權限(xian)的(de)(de)(de)原因，他(ta)們(men)很難(nan)去(qu)驅動的(de)(de)(de)動力后(hou)臺(tai)的(de)(de)(de)產品研發設計(ji)和運營。對于(yu)一些(xie)銷售(shou)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，他(ta)們(men)
徐驥
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李晨陽（YX）
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張海博
杜偉忠
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