【實踐履歷】:
1999年步入培訓界,世界500強企業內訓專職講師,高級培訓師;2010年開始輔導企業咨詢項目,累計輔導企業達30多個;主講各類公開課及企業內訓超過300余場,企業受訓學員超過1萬人次。曾成功推行過TWI(督導人員訓練)、班組長管理技能提升、6S、精益現場改善等項目,對推行【點擊詳細】
他不是為了(le)給孩子買(mai)個(ge)(ge)表(biao)(biao)(biao)去看時間,也不是為了(le)好看,只(zhi)是為了(le)解決一個(ge)(ge)痛(tong)點,就是安全(quan)。我先給你舉個(ge)(ge)例子,然后(hou)(hou)再告訴(su)你,你不知這(zhe)個(ge)(ge)事兒(er)(er)(er)應該怎么(me)樣去有一個(ge)(ge)新的方向。你比如說兒(er)(er)(er)童(tong)手表(biao)(biao)(biao)這(zhe)個(ge)(ge)事在原來(lai)的概念里邊(bian)兒(er)(er)(er),兒(er)(er)(er)童(tong)手表(biao)(biao)(biao)實際上是賣的不好的。后(hou)(hou)來(lai)為什么(me)能夠(gou)賣
你(ni)有(you)沒有(you)碰到過(guo)這(zhe)種(zhong)情況,明(ming)明(ming)跟客戶關系(xi)也(ye)非常好,你(ni)銷售的產(chan)(chan)品各項性(xing)能(neng)指標和參(can)數都要優于你(ni)的競爭(zheng)對手。但是(shi)客戶最(zui)后(hou)偏(pian)偏(pian)沒有(you)采購你(ni)的產(chan)(chan)品,你(ni)知道這(zhe)里面的真正原因(yin)(yin)到底是(shi)什(shen)么呢?說出這(zhe)個(ge)原因(yin)(yin),有(you)可能(neng)顛覆你(ni)的三觀,那很(hen)有(you)可能(neng)是(shi)因(yin)(yin)為你(ni)的產(chan)(chan)品太完美(mei)。因(yin)(yin)為
你很好,你沒有告訴我你有多好,是(shi)不是(shi)就(jiu)代表(biao)你不好?凡(fan)是(shi)未被表(biao)達的就(jiu)代表(biao)不存在。好產(chan)(chan)品(pin)是(shi)分(fen)為兩個(ge)維度的,好產(chan)(chan)品(pin)等于內容(rong)產(chan)(chan)品(pin)加(jia)物理產(chan)(chan)品(pin)。內容(rong)產(chan)(chan)品(pin)決定(ding)別人(ren)加(jia)不加(jia)盟,內容(rong)產(chan)(chan)品(pin)決定(ding)人(ren)家(jia)(jia)買不買,物理產(chan)(chan)品(pin)決定(ding)人(ren)家(jia)(jia)能否(fou)持(chi)(chi)續別人(ren)買,物理產(chan)(chan)品(pin)決定(ding)消費者能否(fou)持(chi)(chi)續
從從零到(dao)(dao)一做一款(kuan)產(chan)(chan)品該遵(zun)循哪(na)些(xie)原(yuan)則(ze),又有哪(na)些(xie)需要注(zhu)意(yi)的(de)(de)地方呢?帶你了解一下(xia)新產(chan)(chan)品開發的(de)(de)基本(ben)原(yuan)則(ze),主要包括(kuo)以下(xia)三點: 一、功(gong)能和成(cheng)本(ben)最小化。即(ji)采用(yong)“MVP”的(de)(de)思路和做法,通過(guo)提(ti)供最小化可行產(chan)(chan)品,快速拿到(dao)(dao)市場進行驗
影響產(chan)品的定價(jia)(jia)(jia)因素有(you)哪些(xie)?首(shou)先定價(jia)(jia)(jia)定天下(xia),定價(jia)(jia)(jia)是(shi)一(yi)個非常重(zhong)要的課(ke)題(ti)。但是(shi)呢,要注意一(yi)點,定價(jia)(jia)(jia)并不是(shi)看這個產(chan)品的成(cheng)本,而是(shi)根(gen)據產(chan)品的價(jia)(jia)(jia)值(zhi)和公司(si)的戰略。那(nei)么價(jia)(jia)(jia)值(zhi)呢有(you)使(shi)用價(jia)(jia)(jia)值(zhi),有(you)社會(hui)價(jia)(jia)(jia)值(zhi),有(you)社交屬性,有(you)品牌價(jia)(jia)(jia)值(zhi)等等。 1、比如說我們舉(ju)個例子
你說為(wei)保證產(chan)品(pin)可靠性(xing),我們需要(yao)了解(jie)三限(xian)(xian)(xian),可靠意義的(de)三限(xian)(xian)(xian),即技術(shu)規(gui)格(ge)限(xian)(xian)(xian)工(gong)作限(xian)(xian)(xian)和破壞限(xian)(xian)(xian),在(zai)可靠性(xing)工(gong)程中具有重要(yao)的(de)用途,以(yi)下(xia)(xia)是(shi)他們的(de)主要(yao)作用。 1、技術(shu)規(gui)格(ge)限(xian)(xian)(xian),這(zhe)指產(chan)品(pin)在(zai)正(zheng)常條件下(xia)(xia)應(ying)該遵守的(de)技術(shu)限(xian)(xian)(xian)制。它(ta)通(tong)常也要(yao)產(chan)品(pin)的(de)制造商或設計者規(gui)定(ding),以(yi)確
產品研發負責人所走(zou)的(de)(de)(de)一(yi)條路必然是(shi)一(yi)條孤獨寂寞的(de)(de)(de)路,同時(shi)又(you)(you)是(shi)一(yi)條需要(yao)不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)披荊斬棘的(de)(de)(de)路。在這(zhe)個過程(cheng)當中,他們(men)(men)需要(yao)心中有(you)夢(meng)(meng),有(you)一(yi)個堅(jian)定的(de)(de)(de)初心,又(you)(you)有(you)強烈的(de)(de)(de)使命感(gan)和遠見(jian),才能夠不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)堅(jian)持他們(men)(men)走(zou)下去。那(nei)不(bu)僅(jin)需要(yao)心中有(you)夢(meng)(meng),還需要(yao)口中繪夢(meng)(meng),就(jiu)是(shi)把他們(men)(men)的(de)(de)(de)夢(meng)(meng)
如何(he)從(cong)零到(dao)一做(zuo)C端產(chan)品(pin),C端產(chan)品(pin)的(de)從(cong)零到(dao)一都需(xu)要(yao)經歷哪些環節(jie),又(you)需(xu)要(yao)完成哪些任務呢(ni)?具體來說主要(yao)分(fen)為(wei)以下(xia)五個步驟。 一、前期論證。這也是做(zuo)產(chan)品(pin)之(zhi)前最為(wei)重要(yao)的(de)環節(jie),必(bi)須要(yao)先考察市場,判斷產(chan)品(pin)有(you)沒(mei)有(you)價值,具體包(bao)括以下(xia)三個方面的(de)內容:市場分(fen)