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Duke Du，前京東集團首席R&D轉型教練及創新布道師， 互聯網+項目投資后項目總監兼布道師。 北大光華管理學院特聘講師。
在京東工作的5年期間，從0-1操盤京東R&D近萬人組織轉型，涉及京東商城，京東金融，京東到家，智能硬件等BU。操盤輔導多個互聯網+項目。只注重落地實戰。【點擊詳細】
上(shang)周與(yu)一家(jia)上(shang)市企業(ye)管理層，進行了一場產品研(yan)發IPD流程(cheng)體系建(jian)設的交流活動，其中，聊到(dao)(dao)了一個話題：在咨詢(xun)項目(mu)中，顧問(wen)老師是如何做到(dao)(dao)為企業(ye)深度定制表單(dan)模板，做到(dao)(dao)有針(zhen)對性(xing)、可(ke)落地、有實(shi)效；梳理總結分享以下： 1、初版模板制作與(yu)試填(tian)：首先，依
案例分(fen)享 | 中小企(qi)業(ye)實(shi)施(shi)KPI考核(he)勿要“僅顧眼前” 網(wang)上很多文(wen)章寫著“諾基(ji)(ji)亞”死于KPI考核(he)，KPI到底對(dui)于企(qi)業(ye)來說，應該如(ru)何制定？如(ru)何考核(he)？才能(neng)既保證企(qi)業(ye)基(ji)(ji)業(ye)長青(qing)，又不流于形(xing)式，作(zuo)為
改善制造(zao)業(ye)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)——勝在認(ren)知(zhi)、贏在思(si)維(wei)、貴在認(ren)真 培(pei)養質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)認(ren)知(zhi)、運用(yong)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)技術、提(ti)升質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)能力(li)，質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)是屬于企(qi)業(ye)管(guan)理(li)活動中(zhong)的(de)一個非常重要的(de)環節，其對企(qi)業(ye)的(de)生存
<p>1、評審。是針對設(she)計文件(jian)進行的，主要(yao)(yao)(yao)(yao)是評審技(ji)術文件(jian)是否滿足了產品策劃的要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，包括材料要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、生產加工要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、檢驗(yan)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、最終的使用要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。當然，發現了問題(ti)肯(ken)定要(yao)(yao)(yao)(yao)修改或補充(chong)文件(jian)。<br /> 2、驗(yan)證。是針對評審過后(hou)的文
咨詢項目(mu)在實施組織管(guan)理(li)、項目(mu)管(guan)理(li)、流程(cheng)建設(she)、產品標(biao)準化(hua)管(guan)理(li)、績效管(guan)理(li)等活動中(zhong)，在試點項目(mu)運作過(guo)程(cheng)中(zhong)，逐漸暴露了企業組織整體從上到(dao)下的能(neng)力建設(she)問題(ti)，對業界最佳實踐(jian)活動的理(li)解(jie)與認知存在天然(ran)的鴻溝，特(te)別是職能(neng)部門員工的能(neng)力建設(she)存在短板，難以(yi)支撐和
3.邏輯(ji)性 邏輯(ji)性問題(ti)，通常我(wo)會把它理解為是(shi)端到端的(de)流程設計(ji)。針對這一(yi)點(dian)，我(wo)的(de)方法論里面有一(yi)點(dian)，就是(shi)能夠(gou)在(zai)管理中找到對應的(de)“管理對象(xiang)”——比如說在(zai)采購板塊里面，我(wo)能夠(gou)找到“供(gong)
你(ni)是(shi)(shi)(shi)想(xiang)做一家只(zhi)賺100萬的企(qi)業(ye)，還是(shi)(shi)(shi)想(xiang)做一家可(ke)以經(jing)營100年(nian)的企(qi)業(ye)。企(qi)業(ye)都知道要重(zhong)視(shi)創新能(neng)力，因為只(zhi)有(you)通(tong)過(guo)不斷提升(sheng)產品(pin)的持續(xu)創新和迭代，才能(neng)滿(man)足(zu)客戶不斷變(bian)高的服務要求(qiu)。而評估下(xia)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)(shi)否滿(man)足(zu)了持續(xu)創新能(neng)力的指標(biao)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)看企(qi)業(ye)每(mei)年(nian)的研發投入占(zhan)比(bi)，
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