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柏靜老師是實戰派終端門店營銷管理專家，師承實戰派品牌營銷策劃專家郭漢堯老師，郭漢堯專家團核心講師，資深門店培訓專家，金牌店長培訓師，優秀導購培訓師，資深電話營銷培訓專家，擁有十年的門店培訓管理咨詢經驗，精通門店銷售管理培訓、員工心態的培訓、優秀團隊復制，尤其擅長電話營銷的培訓。現任上海漢堯管理咨詢有【點擊詳細】
門店(dian)(dian)需要進行 “三(san)大(da)” 重構才能(neng)重生。 一(yi)、認(ren)知。一(yi)個人永(yong)遠(yuan)賺不到認(ren)知以外的(de)(de)(de)錢(qian)，門店(dian)(dian)賺錢(qian)難的(de)(de)(de)原(yuan)因是(shi)認(ren)知出了問題。外部環境如互聯(lian)網、政策變化、客戶不進店(dian)(dian)等是(shi)不可把控的(de)(de)(de)因素，真(zhen)正影(ying)響門店(dian)(dian)的(de)(de)(de)是(shi)內部的(de)(de)(de)能(neng)力和認(ren)
零售(shou)人撐起人間(jian)煙火，不(bu)同(tong)(tong)時(shi)期零售(shou)有不(bu)同(tong)(tong)形式，但一直陪伴人類。開零售(shou)門店(dian)不(bu)容(rong)易，要(yao)投資(zi)和做(zuo)(zuo)(zuo)各種準備(bei)，還面臨(lin)生意和客戶壓(ya)力。做(zuo)(zuo)(zuo)好零售(shou)的基(ji)本條件包括。 一、吃苦耐(nai)勞。零售(shou)是辛苦活，如做(zuo)(zuo)(zuo)早(zao)餐的常(chang)三四點起床(chuang)準備(bei)，工作時(shi)長(chang)多在十(shi)個小時(shi)以上，大部(bu)分
市場(chang)變化和(he)不確定因素常(chang)態化使(shi)門店(dian)經(jing)(jing)營(ying)難把控(kong)，門店(dian)經(jing)(jing)營(ying)者需找到(dao)自身定力和(he)生存方向。門店(dian)間最大差距是對未(wei)來認(ren)知的差距，三種認(ren)知決定門店(dian)生死。 一(yi)、固(gu)守成規。用(yong)(yong)過去(qu)經(jing)(jing)驗和(he)路徑應對未(wei)來，利用(yong)(yong)已(yi)有資源做事往(wang)(wang)往(wang)(wang)失(shi)敗(bai)。照(zhao)搬成功模式是殘酷 &ldqu
門(men)店賺錢本質是經營客戶(hu)，經營客戶(hu)核心是用數字化手(shou)段將低頻(pin)(pin)生(sheng)(sheng)意(yi)變(bian)高頻(pin)(pin)。 一(yi)、低頻(pin)(pin)變(bian)高頻(pin)(pin)。大部分(fen)門(men)店生(sheng)(sheng)意(yi)低頻(pin)(pin)，要學習將低頻(pin)(pin)生(sheng)(sheng)意(yi)變(bian)成高頻(pin)(pin)。如洗車店讓客戶(hu)每周來(lai)洗車，手(shou)機店客戶(hu)兩(liang)三年(nian)才買一(yi)次手(shou)機。需通過服務讓客戶(hu)常來(lai)，把客戶(hu)變(bian)成粉絲，產(chan)生(sheng)(sheng)更多(duo)
今(jin)天(tian)的市場格局中，運營商和零(ling)售(shou)老板都在尋找新方向和模(mo)式。現實讓我們懂(dong)得變可(ke)生(sheng)，坐以待斃不可(ke)取，要堅信(xin)生(sheng)存就是(shi)健康活著，路雖滄桑但夢更(geng)美。手(shou)機門店(dian)應注意以下幾點。 一、認知的三個(ge) “大誤區”。系統萬(wan)能(neng)論、全(quan)盤復制
老王(wang)投(tou)資 50 萬開服裝店(dian)(dian)，三(san)個月收回成(cheng)本。他(ta)的方法很簡單且適用于很多實體店(dian)(dian)，即邀(yao)請(qing) 20 - 25 歲女(nv)孩試(shi)穿衣服并(bing)艾(ai)特抖(dou)音號就送 59 元精品絲巾。 一(yi)個抖(dou)音發(fa)出(chu)去至少有(you) 500 播放量，若一(yi)天 20 人試(shi)穿發(fa)抖(dou)音就有(you) 1 萬播放
未來(lai)的門(men)店絕對(dui)不(bu)是用來(lai)零售的，未來(lai)的門(men)店是用來(lai)融招的，未來(lai)門(men)店的結構和角色會非常不(bu)同。門(men)店要具備以下幾個屬性。 一、體驗的中(zhong)心。門(men)店要成為體驗中(zhong)心，例如(ru)賣面膜的同時提(ti)供按摩床，讓顧客躺下直接(jie)體驗敷面膜。沒有(you)這個功能產品很難賣給消費(fei)者，
不管實體店生(sheng)意好壞，只要不甘心就有(you)希(xi)望。這個模式能拯救很多(duo)門(men)店，比如餐(can)(can)飲(yin)行業，餐(can)(can)廳有(you)設備、廚師(shi)、服(fu)務員，沒生(sheng)意時開支(zhi)也(ye)已產生(sheng)，資(zi)(zi)源(yuan)在浪費(fei)(fei)。而(er)周圍(wei)人雖沒投(tou)資(zi)(zi)餐(can)(can)飲(yin)，但人脈資(zi)(zi)源(yuan)也(ye)在浪費(fei)(fei)，雙(shuang)方(fang)可以合作(zuo)。 模式是把餐(can)(can)廳打造(zao)成共(gong)(gong)享單車模式，共(gong)(gong)享餐(can)(can)
田樂明
夜小葉
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黃振棟
邱元登
陳厚華
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周照峰
趙蕓萱
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