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謝超

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職場人不得不掌握的目標、原則、方法 你知道什么(me)是目(mu)標(biao)、原(yuan)則、方(fang)法嗎？它是一套行之有效的(de)職場(chang)的(de)思維方(fang)法。意思是當你確定做(zuo)某件事(shi)情之前，應當先確定目(mu)標(biao)，再明確原(yuan)則，最(zui)后呢是找實現的(de)方(fang)法。下面我(wo)們(men)逐個展開。 1、目(mu)標(biao)制定，一定要符合smart原(yuan)則，目(mu)標(biao)可(ke)大可(ke)小，也可(ke)以是階段性(xing): 張九宏 2291 瀏覽次數

怎么把目標拆解成任務，怎么樣去達成目標？ 為(wei)(wei)什么自己(ji)安(an)排的(de)工作，下(xia)屬不(bu)能很好的(de)完成(cheng)？為(wei)(wei)什么制定(ding)的(de)業績永遠都(dou)達不(bu)到(dao)預(yu)期(qi)，造成(cheng)這樣的(de)結果，往往不(bu)是下(xia)屬的(de)原因，而是你(ni)。因為(wei)(wei)你(ni)只知道制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)，卻不(bu)知道怎么把目(mu)標(biao)(biao)拆解成(cheng)任(ren)務，你(ni)不(bu)知道怎么樣去達成(cheng)目(mu)標(biao)(biao)。舉(ju)個例子，假如(ru)這個月(yue)定(ding)的(de)目(mu)標(biao)(biao)是600萬，當: 金剛 2302 瀏覽次數

業績為什么沒提升？有沒有推進共同目標？ 連(lian)鎖便(bian)利(li)店企(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)果想(xiang)發展好的(de)(de)話，一定要(yao)把自己(ji)的(de)(de)戰略目標(biao)變成(cheng)(cheng)自己(ji)和加盟(meng)店、合作伙伴、合作工廠，共同的(de)(de)目標(biao)的(de)(de)時(shi)候(hou)，實現的(de)(de)可能(neng)性(xing)才(cai)會更大(da)。連(lian)鎖便(bian)利(li)店的(de)(de)品牌本部，如(ru)果想(xiang)要(yao)完(wan)成(cheng)(cheng)自己(ji)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)，因(yin)為我們(men)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，完(wan)成(cheng)(cheng)業(ye)(ye)(ye)績(ji)，完(wan)成(cheng)(cheng)利(li)潤，完(wan)成(cheng)(cheng)預(yu)算(suan)是(shi)非常正常的(de)(de)。但(dan)是(shi): 金(jin)剛 2298 瀏覽次數

打理手頭工作比預測未來更重要 彼得德(de)魯克說，打理好(hao)手頭上(shang)最有前途的(de)事(shi)情，最好(hao)的(de)方法就(jiu)是(shi)為企業制定(ding)好(hao)合適的(de)短期目標(biao)。這種目標(biao)既是(shi)立(li)足于企業目前所具(ju)有的(de)資源，又能(neng)超成企業目前所取得的(de)成就(jiu)，指引著企業向一個恢弘的(de)前景(jing)奮進。已故網球名將亞瑟(se)艾(ai)倫就(jiu)是(shi)一個善于制定(ding)短期目標(biao)的(de)人(ren)。艾(ai)倫: 張青 2285 瀏覽次數

想達成目標的人，先會管理欲望 為什么有的(de)(de)(de)(de)人就(jiu)(jiu)(jiu)適(shi)合創(chuang)(chuang)業(ye)，就(jiu)(jiu)(jiu)能創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功？我們常常以為創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人一定要聰(cong)明勤奮，或者家里比較豐(feng)富。但實際上根據觀察，真(zhen)正創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)那些人，一直是(shi)(shi)不安于現(xian)狀(zhuang)的(de)(de)(de)(de)人，他們特別渴望達(da)到自己(ji)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)，而這樣的(de)(de)(de)(de)欲望就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)他們前進的(de)(de)(de)(de)巨大的(de)(de)(de)(de)動力。這就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)啟發(fa)了我一件(jian)事，如: 孫天璐 2302 瀏覽次數

六個步驟，不僅可以讓你完成業績目標，甚至還可能超額完成 馬上月(yue)底(di)了(le)，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)團隊業(ye)績目標(biao)還(huan)差(cha)一大(da)半，沒有完(wan)(wan)成，這該怎么辦？你們(men)(men)只要(yao)按照我(wo)接(jie)下來講的(de)(de)步驟去做到月(yue)底(di)不僅(jin)可(ke)以完(wan)(wan)成業(ye)績目標(biao)，甚至還(huan)可(ke)能(neng)超額完(wan)(wan)成。 1、核算剩余(yu)業(ye)績。比如(ru)說你有四個(ge)銷售，每人(ren)每個(ge)月(yue)的(de)(de)業(ye)績目標(biao)是(shi)8萬(wan)。截止今天(tian)，他(ta)完(wan)(wan)成了(le)多少: 崔(cui)建(jian)中 2339 瀏覽次數

制定目標時，要討論目標的合理性還是必要性 我經常(chang)問(wen)企業的(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)們(men)，在確定目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)時候，要討(tao)論(lun)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)合(he)(he)理(li)(li)性(xing)還(huan)是(shi)(shi)(shi)必要性(xing)呢？大(da)多數人(ren)都會回答要討(tao)論(lun)合(he)(he)理(li)(li)性(xing)，再討(tao)論(lun)必要性(xing)。理(li)(li)由(you)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)不合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，即使是(shi)(shi)(shi)非常(chang)的(de)(de)必要，也(ye)無(wu)法落地(di)執(zhi)行(xing)，其實這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)常(chang)犯的(de)(de)認識上的(de)(de)錯(cuo)誤。我們(men)先說(shuo)說(shuo)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)功能: 林(lin)本冬 2310 瀏覽次數

教培高管的能力優勢目標管理能力強 我覺得教(jiao)育行(xing)業的(de)人(ren)的(de)目(mu)標(biao)感(gan)很(hen)(hen)強啊，盯(ding)住一(yi)個家長，就一(yi)直在(zai)說(shuo)(shuo)一(yi)直在(zai)說(shuo)(shuo)，對不對？他(ta)可以(yi)成為我們持續性的(de)增長客戶(hu)，目(mu)標(biao)感(gan)很(hen)(hen)強。然后呢，他(ta)其實規劃能力很(hen)(hen)強，因(yin)為他(ta)的(de)管理層級多(duo)(duo)，對吧？人(ren)多(duo)(duo)嘛，你一(yi)個人(ren)的(de)管理幅(fu)度(du)多(duo)(duo)少，我們心里都很(hen)(hen)清(qing)楚，所(suo)以(yi)他(ta)的(de)管理的(de)層: 岳克國 2300 瀏覽次數