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中解文化創始人之一
中解文化代表性人物
清華大學總裁班講師
商業文化模式資深顧問
戰略執行管控模式實戰派專家
國家發改委投融資總裁班主講講師
原廣魁老師畢業于國家法官學院法學專業，中國傳媒大學2005級傳播學進修生。歷任某經濟廣【點擊詳細】
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的目標(biao)到底應該是(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)己定(ding)還是(shi)(shi)(shi)(shi)公司定(ding)，首先要看一(yi)下這個目標(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)屬于員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的個人目標(biao)，還是(shi)(shi)(shi)(shi)他崗位(wei)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)，如果是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的個人目標(biao)，比如成長目標(biao)，學習(xi)目標(biao)，收入(ru)目標(biao)，那建(jian)議可以由員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自(zi)己來定(ding)，管理(li)者也(ye)好(hao)，同事也(ye)好(hao)，可以給到一(yi)些鼓(gu)勵和(he)建(jian)議。但如果是(shi)(shi)(shi)(shi)他
實(shi)(shi)際上我們(men)絕大(da)多(duo)數(shu)的團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有目(mu)(mu)(mu)標(biao)的。雖然說你們(men)可以(yi)去(qu)看，我們(men)的目(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)業績完成(cheng)多(duo)少，我們(men)的目(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)做到什么(me)什么(me)。但實(shi)(shi)際上其實(shi)(shi)那個不是(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，很多(duo)團(tuan)隊(dui)(dui)都錯誤的把任務當成(cheng)了目(mu)(mu)(mu)標(biao)。那你要理解這一點，就(jiu)很多(duo)時候(hou)他(ta)去(qu)推(tui)(tui)動(dong)的時候(hou)，他(ta)推(tui)(tui)動(dong)的其實(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)任務，而不是(shi)(shi)(shi)(shi)
在(zai)管理(li)中我們(men)一(yi)(yi)直(zhi)在(zai)追尋的(de)目(mu)標(biao)的(de)設(she)定(ding)(ding)，這(zhe)種理(li)論是(shi)(shi)什么呢？是(shi)(shi)我們(men)給員(yuan)工(gong)設(she)計一(yi)(yi)個又(you)很具體又(you)有點(dian)難(nan)度(du)，但是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)還得愿(yuan)意(yi)接受(shou)的(de)目(mu)標(biao)。通過(guo)激勵作用讓(rang)員(yuan)工(gong)去接受(shou)產出高(gao)業績的(de)結果，叫目(mu)標(biao)設(she)定(ding)(ding)的(de)理(li)論。不過(guo)在(zai)這(zhe)個過(guo)程中，我們(men)要(yao)注意(yi)以下的(de)兩點(dian)。 1、員(yuan)工(gong)一(yi)(yi)
所有想(xiang)做(zuo)高(gao)管的人，你(ni)必須要(yao)(yao)堅守目標(biao)(biao)原則。以目標(biao)(biao)為(wei)導向，你(ni)能不能把結果(guo)做(zuo)出來，用結果(guo)證明你(ni)的能力。你(ni)只要(yao)(yao)高(gao)層，你(ni)這個(ge)壓力就是(shi)(shi)大(da)的什么(me)？他(ta)在(zai)目標(biao)(biao)上，因為(wei)只要(yao)(yao)目標(biao)(biao)沒達成，你(ni)這個(ge)高(gao)層就是(shi)(shi)不合格(ge)的。往(wang)往(wang)在(zai)企業(ye)當中壓力最大(da)的根本不是(shi)(shi)員(yuan)工，就是(shi)(shi)高(gao)層。因為(wei)
目標不(bu)能只報在我們老板(ban)一個人的(de)(de)手(shou)里，我們還是要帶(dai)著(zhu)團隊(dui)，要讓大(da)家都(dou)動起(qi)(qi)來(lai)，讓團隊(dui)一起(qi)(qi)跑起(qi)(qi)來(lai)。人人身上(shang)有(you)責任，人人頭上(shang)有(you)指標，這樣才(cai)能幫我們企業(ye)(ye)快速的(de)(de)實現(xian)目標。我發現(xian)小(xiao)微企業(ye)(ye)老板(ban)帶(dai)團隊(dui)出業(ye)(ye)績的(de)(de)時候，通(tong)常是希(xi)望員工帶(dai)著(zhu)自學成才(cai)的(de)(de)思想。我們招聘來(lai)
我們(men)講(jiang)過了(le)績(ji)(ji)效的(de)(de)(de)目標的(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)，績(ji)(ji)效計劃的(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)。那么(me)接下來我們(men)就(jiu)講(jiang)績(ji)(ji)效實施(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)第二個(ge)(ge)步驟(zou)(zou)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)步驟(zou)(zou)實際(ji)上它是非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)步驟(zou)(zou)哈。那它也是我們(men)工作實施(shi)的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)步驟(zou)(zou)。所以我們(men)事實上我們(men)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)項目中間啊，一直在(zai)跟我們(men)的(de)(de)(de)甲方的(de)(de)(de)人員(yuan)管理人員(yuan)啊特別強(qiang)調(diao)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)
作為這(zhe)個(ge)績效計劃(hua)(hua)來說(shuo)，我還想再(zai)說(shuo)一(yi)(yi)點哈(ha)(ha)。因為在制定計劃(hua)(hua)的(de)時候是(shi)比較謹(jin)慎的(de)嚴謹(jin)的(de)哈(ha)(ha)，那么(me)我們(men)也聽到一(yi)(yi)些這(zhe)個(ge)HR的(de)一(yi)(yi)些反饋哈(ha)(ha)。他們(men)說(shuo)公司我們(men)之前也有做計劃(hua)(hua)的(de)呀，但是(shi)大家(jia)計劃(hua)(hua)就(jiu)是(shi)糊弄事兒(er)，然后做的(de)時候就(jiu)是(shi)另外一(yi)(yi)套啊，做這(zhe)個(ge)表面文章干什么(me)呢(ni)？有什么(me)
之前我(wo)(wo)們(men)說到要調(diao)動員工的(de)主(zhu)觀能動性，那么(me)怎(zen)么(me)樣才能夠去調(diao)動員工的(de)主(zhu)觀能動性呢？首先要知道(dao)，我(wo)(wo)們(men)原來定計(ji)劃(hua)的(de)時(shi)候是怎(zen)么(me)定的(de)。公司定一個(ge)戰略(lve)目標，明年我(wo)(wo)們(men)要做到三個(ge)億(yi)，五個(ge)億(yi)，然后各部門(men)再(zai)進行分解，員工再(zai)進行分解，你的(de)計(ji)劃(hua)就這(zhe)么(me)定完(wan)了。這(zhe)個(ge)是從(cong)
常一鳴
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