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員工職業化訓練專家
美的學院特聘講師
精細化管理研究者及咨詢師
人力資源管理研究者
中國職業經理人宣傳講師
標桿企業管理咨詢機構特聘高級講師
工作經歷：
具有12年大型外資企業管理經驗，分別擔任過部門科長、培訓主管、人力資源經理、【點擊詳細】
第一部(bu)分 戰略(lve)(lve)(lve)管(guan)理 一、戰略(lve)(lve)(lve)管(guan)理核心要素：鎖定(ding)方(fang)向，拆解任(ren)務。戰略(lve)(lve)(lve)管(guan)理包括戰略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃、戰略(lve)(lve)(lve)解碼、戰略(lve)(lve)(lve)執(zhi)行與監督(du)、戰略(lve)(lve)(lve)復(fu)盤四個部(bu)分。其中，戰略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃的職(zhi)能在(zai)少部(bu)分企業可(ke)能會有單獨的戰略(lve)(lve)(lve)部(bu)門負(fu)責，在(zai)這種(zhong)情況下，PMO主要負(fu)責戰略(lve)(lve)(lve)的承接和(he)落地。
一個企(qi)業(ye)能(neng)做大的(de)特征是基(ji)層員(yuan)工(gong)要(yao)像油門一樣蓄(xu)勢待發，隨(sui)時準備往上沖。而管理(li)者要(yao)像剎車一樣，讓(rang)公司(si)既能(neng)保持(chi)活力，還能(neng)維持(chi)秩序(xu)。老板在(zai)(zai)管理(li)上都(dou)希(xi)望基(ji)層員(yuan)工(gong)有(you)動力，在(zai)(zai)需(xu)要(yao)的(de)時候，有(you)足(zu)夠的(de)速度，管理(li)干部掌控(kong)好(hao)油門剎車，把握好(hao)方(fang)向，實現你確定的(de)目標。
管理者(zhe)應該如何去(qu)驗(yan)證下(xia)屬目標(biao)的(de)(de)合理性？其實就一個方(fang)法(fa)，一個字問(wen)。可以通(tong)過提(ti)問(wen)的(de)(de)方(fang)式來去(qu)檢驗(yan)員工對設定的(de)(de)目標(biao)他到底想的(de)(de)清(qing)不(bu)清(qing)楚(chu)，他對自己目標(biao)達(da)成(cheng)的(de)(de)路徑和方(fang)法(fa)是不(bu)是真(zhen)的(de)(de)胸有成(cheng)竹。很多時候問(wen)這個員工一定要記住，不(bu)是為了為難(nan)他，是為了通(tong)過提(ti)問(wen)的(de)(de)方(fang)式
馬上月底了(le)，我們(men)(men)的(de)團隊業績目(mu)標(biao)還差一大半，沒有完(wan)成(cheng)，這該怎么(me)辦？你們(men)(men)只要按照(zhao)我接下來(lai)講的(de)步驟去做(zuo)到(dao)月底不僅可以(yi)完(wan)成(cheng)業績目(mu)標(biao)，甚至還可能超額完(wan)成(cheng)。 1、核算(suan)剩余(yu)業績。比如說你有四(si)個(ge)銷售，每人每個(ge)月的(de)業績目(mu)標(biao)是8萬(wan)。截止今天，他完(wan)成(cheng)了(le)多少(shao)
什么叫做事事有回應(ying)？我舉(ju)個(ge)例子(zi)，將(jiang)軍派一個(ge)團(tuan)在凌(ling)晨三點前(qian)必須攻(gong)下(xia)的某(mou)個(ge)山頭。在凌(ling)晨三點前(qian)攻(gong)下(xia)某(mou)個(ge)山頭，這就是將(jiang)軍給這個(ge)團(tuan)團(tuan)長定下(xia)的目標。那你說(shuo)對于團(tuan)長來說(shuo)，在凌(ling)晨三點攻(gong)下(xia)還是在凌(ling)晨五點攻(gong)下(xia)，有區別嗎？如果在凌(ling)晨五點攻(gong)下(xia)，那也不算完成(cheng)任(ren)務嗎？
應該如何杜絕(jue)(jue)下屬(shu)對目(mu)標(biao)討(tao)價還價？其實很多時(shi)候就是大家的(de)(de)關(guan)注點(dian)不一(yi)致，這也是重要的(de)(de)一(yi)個原(yuan)因，所以怎么樣可以杜絕(jue)(jue)這樣的(de)(de)情況(kuang)出現，三(san)個方法。 第一(yi)招，轉移關(guan)注點(dian)。就是管(guan)理者(zhe)和(he)員工在溝通(tong)目(mu)標(biao)的(de)(de)時(shi)候，管(guan)理者(zhe)的(de)(de)關(guan)注點(dian)往往是這個目(mu)標(biao)該不該完成，但下
現(xian)在(zai)(zai)啊(a)出現(xian)了(le)很多雞(ji)湯，比(bi)如說過(guo)程跟結(jie)果(guo)(guo)相(xiang)比(bi)，過(guo)程更重要(yao)，導(dao)致(zhi)了(le)工(gong)作(zuo)完(wan)成了(le)沒有(you)，逐漸被(bei)工(gong)作(zuo)如何(he)完(wan)成替代了(le)。這太扯了(le)，在(zai)(zai)我(wo)看來啊(a)，沒有(you)結(jie)果(guo)(guo)的(de)過(guo)程是不值(zhi)得被(bei)歌頌的(de)。我(wo)記(ji)得我(wo)還在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)BP的(de)時(shi)候(hou)啊(a)，帶(dai)業務團隊部(bu)門要(yao)做(zuo)(zuo)一(yi)場會銷活(huo)動，做(zuo)(zuo)了(le)非常精美的(de)PPT調
怎么(me)能意識到自己在錯誤的(de)(de)(de)(de)方向上，我(wo)們(men)要(yao)明(ming)確我(wo)們(men)堅持的(de)(de)(de)(de)是(shi)目標，不是(shi)你的(de)(de)(de)(de)過程或你的(de)(de)(de)(de)方法。你如果想(xiang)成(cheng)為公司(si)里的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)核心關鍵人物(wu)，但是(shi)成(cheng)為重要(yao)關鍵人物(wu)，他(ta)有多(duo)條道路啊(a)。 1、你說我(wo)做業務(wu)的(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)。 2、你中后臺的(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)不重要(yao)嗎(ma)？你
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