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秦風:
匯融文化發起人、創始人
*俄亥俄州州立大學博士
越南HDB機場建設集團總裁顧問
德行(DESUN)商貿責任有限公司董事長

國際注冊培訓師
日本零售業訓練協會理事會員
清華大學經理人訓練中心特聘講師 <【點擊詳細】

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百事和可口,做到別人不敢做,你就是贏家

發現了(le)(le)嗎?為什么(me)買可(ke)(ke)(ke)樂(le)的時候,只有百(bai)事和(he)可(ke)(ke)(ke)口兩種(zhong)品牌可(ke)(ke)(ke)以挑選?難道其他(ta)公司(si)就做不出來可(ke)(ke)(ke)樂(le)嗎?其實(shi)曾經市(shi)(shi)場上(shang)也出現過非(fei)常(chang)可(ke)(ke)(ke)樂(le)等(deng)國產可(ke)(ke)(ke)樂(le),但他(ta)們(men)最終都退出了(le)(le)市(shi)(shi)場,因為賺不到錢(qian)。可(ke)(ke)(ke)口和(he)百(bai)事兩位大佬壟斷了(le)(le)可(ke)(ke)(ke)樂(le)市(shi)(shi)場,用規模經濟把(ba)成本(ben)壓(ya)到極致(zhi),形成了(le)(le)雙

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楊建允在有關西安慶華駕校的文章指出了駕校駕培的哪些問題?

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品牌長久的關鍵點是對消費者的洞察

品(pin)(pin)牌(pai)(pai)長久之(zhi)計(ji)的關鍵(jian)在于(yu)(yu)對消(xiao)費(fei)者(zhe)的洞察,具體(ti)內容如下。 一、做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)最關鍵(jian)的是對消(xiao)費(fei)者(zhe)有(you)洞察,這(zhe)樣才有(you)可能長久發展。如一個深圳(zhen)化妝(zhuang)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的二(er)東家,其(qi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)聚(ju)焦于(yu)(yu)北方(fang)(fang)市(shi)場的水(shui)乳套(tao)裝,主(zhu)要針對北方(fang)(fang)農(nong)村(cun)女性。 二(er)、該品(pin)(pin)牌(pai)(pai)深入了解消(xiao)費(fei)者(zhe)真正的

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公司的品牌建設到底從哪里開始?

公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)文化(hua)落腳點到(dao)底從哪里體現的(de)(de)(de)呢(ni)?我們在拜訪(fang)客戶的(de)(de)(de)過程中(zhong),前面四個環(huan)節是(shi)比較關鍵的(de)(de)(de)。 1、是(shi)接待我們的(de)(de)(de)司(si)(si)(si)機,他的(de)(de)(de)專業和熱情,他一進來他的(de)(de)(de)服務是(shi)否到(dao)位,一個好的(de)(de)(de)司(si)(si)(si)機體現了公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)門(men)面。 2、在進入公(gong)司(si)(si)(si)之前到(dao)保安室進行登記。保安既要

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辣椒炒肉品牌是如何靠定位出圈的?

二(er)零(ling)一二(er)年(nian),一個(ge)湖南小伙拿著辛苦(ku)積(ji)攢的(de)(de)兩百(bai)多萬跑到上(shang)海(hai)開了一家湘菜館,苦(ku)苦(ku)支撐了兩年(nian),結果(guo)賠的(de)(de)一文不剩(sheng)。臥薪嘗膽,十年(nian)之后重新(xin)殺回上(shang)海(hai),報(bao)了當年(nian)一箭之仇。此時的(de)(de)他已經(jing)成(cheng)為(wei)了擁(yong)有幾十家餐飲店的(de)(de)老板,他就是(shi)僅靠一道辣(la)椒炒(chao)肉,就打開市場(chang)的(de)(de)費(fei)糧(liang)會從

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無論你是多大(da)的(de)生意,廣告語都應該遵循這三個(ge)最(zui)基本的(de)原則,尤(you)其是新公司新品牌(pai),除非你不(bu)(bu)在(zai)乎錢。 1、廣告語要體現品牌(pai)名,比(bi)如有汰漬沒污漬,滴滴一下,馬上出(chu)發,喝了(le)娃哈哈吃飯就是香(xiang)。讓顧(gu)客快(kuai)速(su)記住,是新品牌(pai)的(de)首要價值(zhi),哪怕你做(zuo)不(bu)(bu)到,讓顧(gu)客

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中小品牌突圍的低成本策略

與其更好,不如不同。與其跟隨(sui),不如站在對(dui)手的對(dui)立面(mian)。以曾經的七喜(xi)為(wei)例,早年(nian)間(jian),美國的飲(yin)料(liao)市(shi)場(chang)一(yi)直被可樂所壟斷。可樂就(jiu)是碳酸飲(yin)料(liao)的代名(ming)詞,其他飲(yin)料(liao)根本沒有機會(hui)。直到七喜(xi)提出了(le)七喜(xi)非可樂的slogan,才改變了(le)市(shi)場(chang)格局(ju)。簡(jian)單一(yi)句話就(jiu)把(ba)碳酸飲(yin)料(liao)做

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品牌招商80%精力應該放到內容上

所(suo)以我們說(shuo)品牌(pai)(pai)招商體(ti)系當中的最核心(xin)的80%的精力應該是在(zai)(zai)內容上。通過你們的這個(ge)VI logo,然后再(zai)到你們這個(ge)定位什(shen)么的。我實事求(qiu)是講,因(yin)為(wei)咱(zan)私下咱(zan)們就(jiu)得說(shuo)實話,就(jiu)是任何一(yi)個(ge)logo都在(zai)(zai)傳遞(di)著這個(ge)品牌(pai)(pai)的信息,任何一(yi)個(ge)品牌(pai)(pai)商也在(zai)(zai)傳遞(di)著這個(ge)品牌(pai)(pai)

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