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想要(yao)把(ba)廉價品牌快速走向高端，這(zhe)七種(zhong)(zhong)品牌背書(shu)打造(zao)方(fang)法必(bi)不可(ke)少，今天一次性給(gei)你講全了。 1、用(yong)數字樹立銷量背書(shu)。比如一年賣出(chu)一億(yi)杯，兩(liang)億(yi)人(ren)都在用(yong)繞地(di)球三圈(quan)門店七千家，每天巡(xun)一家要(yao)花十九年等。 2、熟人(ren)效應。有兩(liang)種(zhong)(zhong)方(fang)法，第一是利用(yong)熟人(ren)
恒(heng)(heng)大冰泉(quan)巨虧(kui)40億之后(hou)被甩賣，它失敗的原因到底是(shi)什么(me)？2013年11月9號，恒(heng)(heng)大冰泉(quan)借勢(shi)恒(heng)(heng)大奪(duo)得亞(ya)冠這(zhe)一契機亮相，打開了(le)產品(pin)(pin)知名(ming)度，但隨(sui)后(hou)高開低走被賤賣，究其原因，有產品(pin)(pin)支撐(cheng)不了(le)高端(duan)定位，缺(que)少(shao)品(pin)(pin)牌文(wen)化內涵等因素(su)，但最主要還是(shi)因為品(pin)(pin)牌定位不準(zhun)
一個玉米(mi)(mi)(mi)引(yin)發的(de)理論(lun)口水戰依然在不(bu)斷升級(ji)。六(liu)月份東方(fang)甄(zhen)選(xuan)火爆全網(wang)時，直(zhi)播間(jian)6.1元根(gen)的(de)玉米(mi)(mi)(mi)引(yin)發了爭議。面(mian)對網(wang)友的(de)質疑，六(liu)元太貴的(de)董宇輝在直(zhi)播間(jian)的(de)隔空回應表示(shi)東方(fang)甄(zhen)選(xuan)的(de)玉米(mi)(mi)(mi)和普通玉米(mi)(mi)(mi)不(bu)一樣。大部(bu)分玉米(mi)(mi)(mi)不(bu)是用(yong)來給(gei)人(ren)吃(chi)的(de)，而是用(yong)來養(yang)牲口的(de)，所以價格
二(er)零一二(er)年(nian)，一個湖南小(xiao)伙拿(na)著辛苦積攢的(de)兩百多萬跑到上(shang)(shang)海開(kai)了一家湘菜館，苦苦支撐了兩年(nian)，結果賠的(de)一文不(bu)剩(sheng)。臥薪(xin)嘗膽，十(shi)年(nian)之后重新殺回上(shang)(shang)海，報了當年(nian)一箭(jian)之仇。此時的(de)他已經成為(wei)了擁有(you)幾十(shi)家餐(can)飲店的(de)老(lao)板，他就是(shi)僅靠一道辣椒(jiao)炒肉，就打開(kai)市場(chang)的(de)費糧(liang)會從
西(xi)安慶華駕(jia)校怎(zen)么了(le)，楊建允關于(yu)(yu)慶華駕(jia)校的(de)文章中指出了(le)駕(jia)校駕(jia)培(pei)的(de)哪些問題？ 汽車進入尋常百(bai)姓家，學車難的(de)呼聲卻(que)時有耳聞。 只(zhi)是因(yin)為考試科目的(de)難度(du)大嗎？讓學車人頭疼的(de)，不僅是考試難，還有存在于(yu)(yu)駕(jia)校的(de)各(ge)種&ldqu
品(pin)(pin)(pin)牌(pai)長久(jiu)之計的(de)關鍵在于(yu)對消費者(zhe)的(de)洞察，具(ju)體內容(rong)如(ru)下。 一(yi)、做品(pin)(pin)(pin)牌(pai)最關鍵的(de)是(shi)對消費者(zhe)有(you)洞察，這(zhe)樣才有(you)可能長久(jiu)發(fa)展。如(ru)一(yi)個深圳化妝品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)二東家，其品(pin)(pin)(pin)牌(pai)聚焦于(yu)北方市場的(de)水(shui)乳套裝(zhuang)，主(zhu)要針對北方農村女性。 二、該(gai)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)深入了解消費者(zhe)真正的(de)
近年來(lai)，駕(jia)培(pei)行(xing)業(ye)亂象頻(pin)發，給(gei)學員和社(she)會帶來(lai)很多問題。互聯網營銷專家(jia)(jia)楊建(jian)允結合家(jia)(jia)人在(zai)西安(an)慶華(hua)駕(jia)校(xiao)學車的(de)(de)不愉快經(jing)歷，在(zai)駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)行(xing)業(ye)的(de)(de)評論(lun)員文章中指出了(le)駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)的(de)(de)一些亂象。 一些駕(jia)校(xiao)為了(le)追求利(li)潤，降低培(pei)訓(xun)質量，使
產品定位的方(fang)法(fa)五(wu)花八門(men)，而核心卻只有一點(dian)，那就是(shi)找(zhao)到競爭性的差異(yi)點(dian)去打透一個(ge)(ge)細對市(shi)場(chang)，直(zhi)至形成絕對優勢，其中細分市(shi)場(chang)的關(guan)鍵就是(shi)錨定人(ren)群(qun)。嬰兒奶(nai)粉就是(shi)一個(ge)(ge)典(dian)型的例子。在最早(zao)期，各個(ge)(ge)品牌(pai)通過(guo)配(pei)方(fang)的差異(yi)，把人(ren)群(qun)甚至細分到了(le)月份，各自(zi)主攻一個(ge)(ge)小市(shi)場(chang)
五年前的海(hai)底撈如日中天(tian)，上市在(zai)即，就連華為和小米都在(zai)向它學習。它發展得好(hao)(hao)好(hao)(hao)的，卻進行品牌(pai)升級，看完以(yi)下三點大(da)概就會明白原因(yin)： 一、品牌(pai)標(biao)識：海(hai)底撈第一個(ge)字是“海(hai)”，于(yu)是選擇(ze)相(xiang)互問候(hou)的“海(hai)&rdquo
我每年都要讀(du)幾百本書，現在讀(du)書變得越(yue)來越(yue)困難(nan)了，大(da)家更多的(de)(de)去做這種即時所得的(de)(de)這種聽(ting)書，很難(nan)去讀(du)紙(zhi)質書，我認為紙(zhi)質書還有非常(chang)重要的(de)(de)意義，給大(da)家三加一的(de)(de)建議。 1、當你(ni)(ni)讀(du)書的(de)(de)時候，你(ni)(ni)手(shou)捧著這個(ge)書，你(ni)(ni)不要把它當做一個(ge)紙(zhi)質的(de)(de)一個(ge)物體，而在內心
什么東西(xi)(xi)逼格越(yue)高，你(ni)就越(yue)容易分享，越(yue)想發(fa)朋(peng)友(you)圈，對不對？你(ni)都(dou)分享過(guo)哪些東西(xi)(xi)，或者用年輕人的話說，你(ni)給別人種過(guo)什么草發(fa)朋(peng)友(you)圈了。不是(shi)(shi)為(wei)了幫別人去(qu)推廣產品，曬(shai)衣(yi)服曬(shai)美(mei)食給朋(peng)友(you)們看，你(ni)穿的多(duo)好(hao)看，你(ni)吃的多(duo)美(mei)味。大多(duo)數的時候我們分享的不是(shi)(shi)產品本身，
那么(me)什么(me)叫(jiao)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資產(chan)？就是(shi)(shi)顧客想到品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)某一個符(fu)號(hao)(hao)，就能夠讓他產(chan)生購買欲望的(de)這么(me)一個元(yuan)素，這就是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資產(chan)。先看品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)符(fu)號(hao)(hao)，就是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)資產(chan)，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)符(fu)號(hao)(hao)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)logo，不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo的(de)話，它包含哪些呢(ni)？品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)命名，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)色品(pin)(pin)(pin)(pin)
“秋碩(shuo)品(pin)字型，賺(zhuan)錢肯定行！”是(shi)秋碩(shuo)農業(ye)的(de)(de)廣(guang)告語，也是(shi)核心發展目標，該企(qi)(qi)業(ye)是(shi)我(wo)2023年8月深度服務的(de)(de)一(yi)家技術創新農業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)明星產(chan)品(pin)是(shi)《品(pin)字型種(zhong)植技術》即“玉米(mi)超(chao)高產(chan)種(zhong)植模式”。早在(zai)201
營銷上(shang)面為什么有一(yi)些品牌(pai)就(jiu)是有很多(duo)的(de)死忠(zhong)粉。那天四十多(duo)多(duo)度頂著大太陽，我(wo)陪著自(zi)己的(de)朋友(you)在上(shang)海(hai)比斯特購(gou)物區的(de)始(shi)祖(zu)鳥品牌(pai)店(dian)的(de)門(men)口(kou)排隊。我(wo)這人特別的(de)懶，我(wo)寧愿錯過，也(ye)不愿意排隊等(deng)候一(yi)件好(hao)東西(xi)。所以我(wo)就(jiu)問我(wo)說大哥，咱(zan)們(men)為什么要排隊啊？沒(mei)想(xiang)到他(ta)回了一(yi)
如何讓公司名讓人(ren)一下子記住。 一、挖掘公司名字背后的故事。如馬(ma)云創(chuang)業時在舊金山餐館(guan)受阿(a)里巴(ba)巴(ba)與(yu)四十大(da)盜故事啟發，通過(guo)詢問不(bu)同人(ren)得到 “芝(zhi)麻開門(men)” 的一致回答，從而確定公司名為(wei)阿(a)里巴(ba)巴(ba)。桃李面包創(chuang)始人(ren)當
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大娘水餃的老板夜夜以淚洗(xi)面，兩百家門店，說(shuo)倒就倒苦心經營(ying)半輩子的企業被資(zi)本吃干(gan)抹凈(jing)。當年(nian)吳國(guo)強聘請了一位東北大娘來做(zuo)包餃工，靠著手工現包水餃生意越(yue)做(zuo)越(yue)大，到一三(san)年(nian)門店就開了四百多家，員工超過七千人(ren)。但是好景不長，為了加(jia)速擴張，他(ta)拿出百分之九
供應鏈轉型做品牌(pai)，這個方向是完全正確的(de)，市場上(shang)有不少的(de)優秀(xiu)案例(li)。比如福建今天(tian)有很(hen)多(duo)運動(dong)品牌(pai)，原來都是nike阿迪(di)達斯的(de)產品代工廠。但是現(xian)在你(ni)看，比如說安(an)踏都已經成為國際市場的(de)資本巨頭。當(dang)僅這個品牌(pai)自(zi)己(ji)長足(zu)發展(zhan)，他自(zi)己(ji)還收購了很(hen)多(duo)高手和輕奢的(de)
鄭州有一(yi)(yi)家三只(zhi)燜鍋店，僅(jin)僅(jin)把名(ming)字改成(cheng)了鮑汁燜鍋，一(yi)(yi)字之差就讓(rang)營業額增加了六倍。看完它的這(zhe)八步品牌升級，你不用花(hua)錢同樣也能打造出自己(ji)的餐(can)飲品牌： 一(yi)(yi)、產品重新定位：燜鍋的核心價(jia)值就是“汁”，當時同行們做的都(dou)是&l
公司(si)的(de)文化落腳點(dian)到底從(cong)哪里體(ti)現(xian)的(de)呢？我們(men)在拜(bai)訪客戶的(de)過程中，前面四個環節是(shi)(shi)比較(jiao)關鍵(jian)的(de)。 1、是(shi)(shi)接待我們(men)的(de)司(si)機(ji)(ji)，他的(de)專業和熱情，他一進(jin)來他的(de)服務是(shi)(shi)否(fou)到位，一個好(hao)的(de)司(si)機(ji)(ji)體(ti)現(xian)了公司(si)的(de)門面。 2、在進(jin)入(ru)公司(si)之(zhi)前到保(bao)安室(shi)進(jin)行登(deng)記。保(bao)安既(ji)要
與(yu)其更好，不(bu)如不(bu)同。與(yu)其跟隨，不(bu)如站在對手的(de)(de)對立面(mian)。以曾經的(de)(de)七喜為例(li)，早年間(jian)，美國的(de)(de)飲(yin)(yin)料(liao)市(shi)(shi)場一(yi)直(zhi)被可樂所壟斷(duan)。可樂就是碳酸(suan)飲(yin)(yin)料(liao)的(de)(de)代名(ming)詞，其他飲(yin)(yin)料(liao)根本沒有(you)機會。直(zhi)到七喜提出了七喜非可樂的(de)(de)slogan，才改變了市(shi)(shi)場格(ge)局。簡單一(yi)句話就把碳酸(suan)飲(yin)(yin)料(liao)做
去過宜(yi)家應該有(you)一(yi)(yi)(yi)個感受，就(jiu)是(shi)會發現宜(yi)家最(zui)便宜(yi)的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)沙發茶幾，最(zui)便宜(yi)的(de)(de)(de)他(ta)門口的(de)(de)(de)那(nei)個甜(tian)筒，一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)(qian)一(yi)(yi)(yi)個甜(tian)筒是(shi)，有(you)人說一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)(qian)，那(nei)不(bu)賠死了？要(yao)知道一(yi)(yi)(yi)年賣甜(tian)筒賣出一(yi)(yi)(yi)千多萬，這多么大的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個數字。其實甜(tian)筒不(bu)是(shi)用來賺(zhuan)錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)，是(shi)給客(ke)戶造(zao)成了一(yi)(yi)(yi)個印象(xiang)，就(jiu)是(shi)讓別(bie)
一(yi)個企(qi)業要想發展起來(lai)，必(bi)須(xu)要找(zhao)到(dao)自己的主模(mo)式(shi)。你見過任何一(yi)個品牌(pai)是通過別人給你帶貨帶起來(lai)的嗎？你看你們如(ru)果走(zou)電(dian)商(shang)直(zhi)(zhi)播(bo)的話，你們也知道電(dian)商(shang)直(zhi)(zhi)播(bo)。如(ru)果你們自己搞(gao)直(zhi)(zhi)播(bo)的話，是不是一(yi)時半會兒走(zou)不起來(lai)，要么你搭(da)建團隊，要么找(zhao)第三方，然后(hou)很難的。第二個
客(ke)觀(guan)市場(chang)(chang)怎(zen)樣(yang)(yang)才能變(bian)成我(wo)們(men)品(pin)牌主(zhu)場(chang)(chang)？為什(shen)么要主(zhu)場(chang)(chang)？主(zhu)場(chang)(chang)有(you)(you)人(ren)氣(qi)有(you)(you)支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)啊(a)，所以這個答案也就是我(wo)們(men)要有(you)(you)品(pin)牌的(de)支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)，支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)是什(shen)么？就是品(pin)牌的(de)支(zhi)持(chi)(chi)者，除(chu)以整體的(de)消費人(ren)數的(de)比重，這個支(zhi)持(chi)(chi)率(lv)越(yue)高，我(wo)們(men)的(de)人(ren)氣(qi)就越(yue)足。這個就像選舉一樣(yang)(yang)，有(you)(you)更多的(de)選舉力。那這
美國有一(yi)款礦泉水(shui)(shui)叫left water，為(wei)什么賣(mai)的很好(hao)呢？它(ta)的地位就像在中國的農夫山泉一(yi)樣(yang)，賣(mai)的很好(hao)。但當時怎么出圈的呢？它(ta)所有的超市里面500毫升的水(shui)(shui)，只有半(ban)瓶(ping)水(shui)(shui)，只有200毫升，旁邊寫(xie)了(le)一(yi)個廣告，你(ni)只需要半(ban)瓶(ping)水(shui)(shui)，另(ling)外半(ban)瓶(ping)水(shui)(shui)，我替你(ni)捐給了(le)
每個做(zuo)企業的(de)人，其實都想(xiang)把(ba)企業做(zuo)成品(pin)牌(pai)，那么品(pin)牌(pai)是什(shen)么？做(zuo)品(pin)牌(pai)能(neng)帶來什(shen)么收益(yi)？品(pin)牌(pai)是不是得等到(dao)我(wo)已經穿(chuan)越了生死(si)區，甚至已經進入到(dao)溫飽狀(zhuang)態的(de)時候，再(zai)來考慮的(de)事情，品(pin)牌(pai)到(dao)底為(wei)什(shen)么那么重要？為(wei)什(shen)么一家(jia)公(gong)司最核(he)心的(de)資(zi)產(chan)就是品(pin)牌(pai)？很多大公(gong)司如(ru)果要做(zuo)資(zi)
沒(mei)錢也要做品(pin)牌，品(pin)牌建設的低(di)成本(ben)策略到(dao)底是(shi)什(shen)么(me)？1997年的時(shi)候，有人(ren)居然敢花(hua)三個億去中央電視臺(tai)當(dang)標王。后來他為什(shen)么(me)一年的時(shi)間就變成了白(bai)酒行(xing)業(ye)銷量(liang)的前(qian)五名，那是(shi)因(yin)為他抓住了那個時(shi)代的傳播陣地，他敢到(dao)中央電視臺(tai)去拼標王，任何品(pin)牌的崛(jue)起都(dou)是(shi)抓住
發現了嗎？為什么買可(ke)(ke)(ke)樂的時候，只有百(bai)事(shi)和可(ke)(ke)(ke)口(kou)兩種品牌(pai)可(ke)(ke)(ke)以挑選？難道其(qi)(qi)他(ta)公司(si)就做不出(chu)(chu)來可(ke)(ke)(ke)樂嗎？其(qi)(qi)實曾經市場上(shang)也出(chu)(chu)現過非(fei)常可(ke)(ke)(ke)樂等國產可(ke)(ke)(ke)樂，但(dan)他(ta)們(men)最(zui)終都退出(chu)(chu)了市場，因為賺(zhuan)不到(dao)錢。可(ke)(ke)(ke)口(kou)和百(bai)事(shi)兩位大佬壟斷了可(ke)(ke)(ke)樂市場，用規模(mo)經濟把成(cheng)本壓到(dao)極致，形成(cheng)了雙
如果(guo)遇(yu)到(dao)了用戶差(cha)評，那這個時候千萬不要(yao)輕易(yi)去(qu)聯系用戶刪除差(cha)評。因為用戶實在是太聰明了，他們會保(bao)留你的(de)聊天記(ji)錄和(he)錄音。把品(pin)牌妥(tuo)協的(de)要(yao)求，商(shang)品(pin)及(ji)交涉的(de)證據留起(qi)來，這個證據可能來要(yao)挾品(pin)牌加價。所(suo)以遇(yu)到(dao)用戶惡評，我(wo)們要(yao)謹慎的(de)善(shan)于溝通的(de)處理，了解為什
雷軍花了兩百萬，換了個新(xin)logo，真(zhen)的(de)是(shi)人(ren)傻錢多(duo)(duo)嗎？對于(yu)這(zhe)個出(chu)自日本設計(ji)大(da)師原(yuan)研哉(zai)之手耗時(shi)三年精(jing)挑細選出(chu)來的(de)新(xin)logo。很多(duo)(duo)網友表(biao)示，設計(ji)師真(zhen)是(shi)辛苦了，感(gan)覺自己也能搞設計(ji)感(gan)。當然，對于(yu)它結(jie)合了東方(fang)哲學的(de)生(sheng)命感(gan)設計(ji)。這(zhe)些(xie)里面(mian)普通人(ren)很難理(li)解，但