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張小小，段馬樂咨詢創始人，品牌定位與塑造權威專家。她上海財經大學畢業，先后留學日本和*，取得金融碩士和工商管理雙碩士學位，擁有高級心理咨詢師職稱；被她的鐵粉稱為“企業明星”；被比爾蓋茨評價為“互聯網小精靈，又一個能改變世界的人！”她在*和團隊成功為輕奢品牌如COACH 、TIMERLAND 等400【點擊詳細】
“秋(qiu)碩品字型，賺錢肯定行！”是(shi)秋(qiu)碩農業(ye)(ye)的(de)廣告語(yu)，也(ye)是(shi)核心發展目(mu)標(biao)，該企業(ye)(ye)是(shi)我2023年8月深度服務(wu)的(de)一(yi)家技(ji)術創新農業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)的(de)明星產(chan)品是(shi)《品字型種植技(ji)術》即(ji)“玉(yu)米超高產(chan)種植模(mo)式”。早在201
可(ke)口(kou)可(ke)樂最(zui)早的中(zhong)文名(ming)叫蝌蚪(dou)啃(ken)蠟(la)，因為打不(bu)(bu)開中(zhong)國市場，不(bu)(bu)得(de)已花了350英鎊(bang)征集名(ming)字(zi)，才改(gai)成了可(ke)口(kou)可(ke)樂。放到現如今，品(pin)(pin)牌(pai)名(ming)字(zi)不(bu)(bu)好(hao)記(ji)，至少得(de)花上(shang)幾百萬(wan)，告訴你品(pin)(pin)牌(pai)命名(ming)的四(si)個基本原則(ze)。 一、要(yao)容(rong)易記(ji)：首先字(zi)數要(yao)少，最(zui)好(hao)是兩三個字(zi)，不(bu)(bu)要(yao)超過四(si)個
客觀市(shi)場怎樣才能變成我(wo)們品牌(pai)主場？為什么要(yao)主場？主場有(you)人(ren)氣有(you)支(zhi)持率啊，所以(yi)這(zhe)(zhe)個答案也就(jiu)是我(wo)們要(yao)有(you)品牌(pai)的支(zhi)持率，支(zhi)持率是什么？就(jiu)是品牌(pai)的支(zhi)持者(zhe)，除以(yi)整(zheng)體的消費人(ren)數的比重，這(zhe)(zhe)個支(zhi)持率越高，我(wo)們的人(ren)氣就(jiu)越足(zu)。這(zhe)(zhe)個就(jiu)像選舉一樣，有(you)更多的選舉力(li)。那(nei)這(zhe)(zhe)
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產品定(ding)位的(de)(de)(de)方法五(wu)花八(ba)門，而(er)核(he)心卻只有一(yi)(yi)點，那就(jiu)是找(zhao)到競爭(zheng)性的(de)(de)(de)差(cha)(cha)異點去打透一(yi)(yi)個細對市場(chang)，直(zhi)至形成絕對優勢，其中細分市場(chang)的(de)(de)(de)關鍵就(jiu)是錨定(ding)人群。嬰兒(er)奶(nai)粉就(jiu)是一(yi)(yi)個典型(xing)的(de)(de)(de)例(li)子。在(zai)最早期，各個品牌(pai)通過配方的(de)(de)(de)差(cha)(cha)異，把人群甚至細分到了月份，各自(zi)主攻(gong)一(yi)(yi)個小(xiao)市場(chang)
發現(xian)了(le)(le)(le)嗎？為什么買(mai)可樂的時候，只有(you)百(bai)(bai)事和(he)可口(kou)(kou)兩種品牌可以挑選？難道其(qi)他(ta)公司就做不出來可樂嗎？其(qi)實曾經市(shi)場上也出現(xian)過非常(chang)可樂等國(guo)產可樂，但(dan)他(ta)們最終都退出了(le)(le)(le)市(shi)場，因(yin)為賺不到錢。可口(kou)(kou)和(he)百(bai)(bai)事兩位(wei)大佬壟斷了(le)(le)(le)可樂市(shi)場，用規(gui)模經濟把(ba)成本壓到極致，形成了(le)(le)(le)雙
不管是(shi)傳統品(pin)牌(pai)方，還是(shi)電商品(pin)牌(pai)，都很(hen)依賴(lai)渠道(dao)(dao)商或者平臺方，都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感，無法感知用戶的(de)真實需求(qiu)，所做的(de)市(shi)場(chang)營銷(xiao)活動，效果(guo)自(zi)然難以保證。 有人問，DTC和傳統渠道(dao)(dao)的(de)邏輯有什么區(qu)別？ DTC（直接
品(pin)(pin)牌、產(chan)品(pin)(pin)、技術、招(zhao)商能力(li)都不是做招(zhao)商加盟(meng)的(de)核心(xin)(xin)(xin)，核心(xin)(xin)(xin)是盈利能力(li)。 一、品(pin)(pin)牌不是核心(xin)(xin)(xin)優(you)(you)勢(shi)。像肯德基、麥(mai)當(dang)勞這樣十個人(ren)有九個人(ren)知道的(de)才叫品(pin)(pin)牌，能自帶流(liu)量或別人(ren)愿意(yi)分享。新起的(de)品(pin)(pin)牌只是一個牌子，不算優(you)(you)勢(shi)。 二、產(chan)品(pin)(pin)不是核心(xin)(xin)(xin)優(you)(you)勢(shi)。以前
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