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教育背景及資質認證
香港浸會大學工商管理（人力資源管理）；
香港公開大學財務策劃及服務專業*；
ACMC國際認證專業大成教練；
CFP認證國際理財規劃師；
DiSC 國際認證培訓師；
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很多時候我們經(jing)常(chang)認為信用(yong)研究(jiu)做(zuo)的就(jiu)(jiu)是風(feng)險(xian)(xian)識別，就(jiu)(jiu)是我要知(zhi)道誰有風(feng)險(xian)(xian)，誰沒有風(feng)險(xian)(xian)，其實不是這樣，這只是信用(yong)研究(jiu)最基礎的部(bu)(bu)分(fen)。其次是風(feng)險(xian)(xian)計量(liang)(liang)，就(jiu)(jiu)是一個產品，它到底冒了(le)(le)多大的風(feng)險(xian)(xian)才(cai)賺了(le)(le)這個錢(qian)，這個你能不能計量(liang)(liang)出來(lai)，公司(si)知(zhi)不知(zhi)道，大部(bu)(bu)分(fen)公司(si)是不知(zhi)道
這(zhe)是(shi)一個殘酷的(de)(de)事(shi)實！可能沒(mei)有任何人告(gao)訴(su)過(guo)你的(de)(de)真相！！！ ————90%的(de)(de)交易者始終(zhong)虧(kui)損(sun)。 為什么會這(zhe)樣？ 因為他(ta)們都(dou)是(shi)在用同樣的(de)(de)錯(cuo)誤的(de)(de)方法！！！ 如果(guo)你也在學(xue)習這(zhe)90%交 易者的(de)(de)行為,那么顯然(ran)你也是(shi)輸(shu)家。 如果(guo)你有著多年的(de)(de)交易經(jing)驗(yan),無(wu)論是(shi)股
微(wei)信(xin)理(li)財(cai)通(tong)如虧損，騰訊(xun)能(neng)豁免賠(pei)償嗎？ 摘要：根據騰訊(xun)公司(si)的(de)(de)用(yong)戶(hu)協議，即便(bian)用(yong)戶(hu)購買的(de)(de)微(wei)信(xin)理(li)財(cai)通(tong)血本無歸，其(qi)也(ye)不會(hui)對用(yong)戶(hu)進(jin)行賠(pei)償。但微(wei)信(xin)理(li)財(cai)通(tong)手(shou)機客(ke)戶(hu)端(duan)設(she)置過于簡單，連用(yong)戶(hu)購買產品前告知基金名稱的(de)(de)步驟都(dou)被(bei)故(gu)意(yi)忽略，而風險(xian)披(pi)露又(you)
很多人(ren)搞不(bu)清楚投資(zi)(zi)人(ren)賺錢的(de)(de)邏輯(ji)，以為投資(zi)(zi)就(jiu)是賺利潤的(de)(de)分紅(hong)，如果你是這么想的(de)(de)，那就(jiu)大錯特錯了，搞懂(dong)投資(zi)(zi)人(ren)的(de)(de)賺錢邏輯(ji)，你就(jiu)知道自(zi)己的(de)(de)企業(ye)到底該(gai)怎么發展。滴滴六年虧了500個億(yi)，京東(dong)連(lian)續虧了八年才(cai)開始盈利。雖然是虧錢的(de)(de)，但是滴滴的(de)(de)創始人(ren)程維的(de)(de)身價
成(cheng)長(chang)性是(shi)(shi)資(zi)(zi)本化的前提（咨詢執業筆(bi)記）—— 何伏 全案咨詢知名專家 中國(guo)的金(jin)*融(rong)體(ti)系在轉軌。金(jin)*融(rong)體(ti)系有(you)兩種：一種是(shi)(shi)間接(jie)融(rong)資(zi)(zi)體(ti)系，以(yi)銀(yin)*行(xing)體(ti)系為主；一種是(shi)(shi)直(zhi)接(jie)融(rong)資(zi)(zi)體(ti)系，以(yi)資(zi)(zi)本市(shi)場為主。中國(guo)正
第(di)一(yi)，投(tou)(tou)出去(qu)(qu)，第(di)三收回來(lai)(lai)，中(zhong)間(jian)的(de)(de)狀態叫做持有(you)(you)資產。但往(wang)往(wang)我(wo)們(men)很多人(ren)對投(tou)(tou)資的(de)(de)動作在沒(mei)有(you)(you)完(wan)成(cheng)之前，就以為自己(ji)已經完(wan)成(cheng)投(tou)(tou)資了，你(ni)還(huan)要經歷一(yi)個(ge)收回來(lai)(lai)，你(ni)不要可(ke)以把它賣出去(qu)(qu)，結清所有(you)(you)的(de)(de)稅費(fei)，到手的(de)(de)減去(qu)(qu)你(ni)的(de)(de)本(ben)金(jin)(jin)除以本(ben)金(jin)(jin)，再(zai)除以時間(jian)，你(ni)才能得出你(ni)這個(ge)投(tou)(tou)資
曾經京(jing)東連續9年虧(kui)損188億，美團虧(kui)損1155億，但其結果是，美團創始(shi)人王興身(shen)價(jia)高達(da)一千兩百個(ge)億，而京(jing)東的(de)劉強東身(shen)價(jia)超過1800億。他們背后的(de)投資人更是賺(zhuan)的(de)盆滿(man)缽滿(man)，這其中的(de)本質到(dao)底是什(shen)么(me)呢？我們做企業其實有兩套邏輯，百分(fen)之九十九以上的(de)老(lao)板
中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)難，關鍵就是三(san)難，缺人缺錢缺資源。很(hen)(hen)多傳統老板都(dou)是習慣(guan)于靠自(zi)己(ji)做(zuo)事(shi)，親力(li)親為，所以后期很(hen)(hen)難做(zuo)大錢，靠自(zi)己(ji)做(zuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，壓上所有身家(jia)創業(ye)(ye)失(shi)敗(bai)，家(jia)庭也受(shou)影(ying)響。資源上一點點靠累積，企(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)長速度很(hen)(hen)慢。當(dang)你還把(ba)做(zuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)全部靠自(zi)己(ji)個(ge)人能力(li)很(hen)(hen)強而沾(zhan)(zhan)沾(zhan)(zhan)自(zi)喜
劉俊
LISA LUO（羅俊莉）
馬洪飛
謝林峰
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