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—SIYB教師李進簡介
李進，1963年1月25日生，重慶南川人。1984年畢業于西南師范大學獲學士學位。工作于重慶市農機總公司，1989年獲高級經濟師資格，1993年在西南農機重慶公司任總經理，長期從事經營管理工作。在此期間攻讀經濟法學研究生資格。后獲得經濟法學博士學位。2000年離職創【點擊詳細】
如何打(da)造銷(xiao)(xiao)(xiao)冠(guan)團隊？如何培養(yang)銷(xiao)(xiao)(xiao)售人才(cai)？老帶新是一個(ge)好選(xuan)擇嗎？未必，為什么(me)？你(ni)接著往下看(kan)就明白了。我(wo)們(men)來(lai)舉個(ge)例子，假設有一個(ge)銷(xiao)(xiao)(xiao)售A他(ta)非常厲害，每個(ge)月的業績都排名靠前(qian)，那么(me)他(ta)是怎么(me)做到呢？我(wo)們(men)發現他(ta)的擅長是能夠跟客戶快速(su)建立好關(guan)系(xi)，幾分鐘電話(hua)一打(da)
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為(wei)什么營銷(xiao)(xiao)團隊(dui)(dui)(dui)要(yao)打(da)造狼(lang)(lang)(lang)(lang)性(xing)團隊(dui)(dui)(dui)？狼(lang)(lang)(lang)(lang)性(xing)團隊(dui)(dui)(dui)并(bing)不(bu)是(shi)說(shuo)讓銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)對(dui)(dui)客戶(hu)有(you)狼(lang)(lang)(lang)(lang)性(xing)，其實對(dui)(dui)客戶(hu)的話(hua)是(shi)以客戶(hu)為(wei)中心，團隊(dui)(dui)(dui)里(li)面(mian)內部(bu)需要(yao)有(you)一(yi)個狼(lang)(lang)(lang)(lang)性(xing)的氛圍，最重要(yao)的就(jiu)是(shi)提高(gao)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)周期的一(yi)個效(xiao)率。因為(wei)一(yi)般的團隊(dui)(dui)(dui)里(li)面(mian)也(ye)會出現佛系(xi)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，佛系(xi)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)他對(dui)(dui)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)周期的時間利用它是(shi)非常
怎么(me)樣去(qu)組建一支優秀(xiu)的銷售團隊及(ji)人(ren)(ren)員搭配(pei)的問題(ti)(ti)。通俗(su)來(lai)講，你(ni)的團隊是否有會嗷嗷叫的人(ren)(ren)做業務很牛的人(ren)(ren)？老(lao)人(ren)(ren)新人(ren)(ren)及(ji)勤勤懇懇做業務的人(ren)(ren)，近(jin)期很多人(ren)(ren)都問了(le)我這么(me)一個(ge)問題(ti)(ti)，我反過頭來(lai)問了(le)他們這么(me)一句，怎么(me)樣去(qu)定義一部電(dian)(dian)影(ying)為好電(dian)(dian)影(ying)及(ji)這部電(dian)(dian)影(ying)需要哪(na)些(xie)人(ren)(ren)員
《銷(xiao)售手冊落(luo)地》--幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)快速增(zeng)長的(de)(de)解(jie)決方(fang)案 輔導(dao)老(lao)師(shi)：江猛 《銷(xiao)售手冊》是(shi)什么(me)？ 這是(shi)一套讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)績快速增(zeng)長的(de)(de)解(jie)決方(fang)案 這是(shi)一套讓銷(xiao)售團(tuan)隊麻雀變鳳凰的(de)(de)營(ying)銷(xiao)系統 這是(shi)一套幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)批量生(sheng)產銷(xiao)售人(ren)才(cai)的(de)(de)生(sheng)產線(xian) 世(shi)界500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)已經擁
你(ni)的銷售(shou)團隊(dui)不好，你(ni)公司(si)的業(ye)績不可能好，作為老(lao)板你(ni)不可能輕松。所(suo)謂一白遮(zhe)三丑(chou)，業(ye)績至(zhi)關重要。我們(men)有些(xie)老(lao)板說(shuo)我知(zhi)道如何管理銷售(shou)人員，因為我看過某(mou)某(mou)某(mou)老(lao)師(shi)視頻，看過某(mou)某(mou)老(lao)師(shi)的資料。我試問你(ni)這些(xie)個老(lao)師(shi)，他(ta)開過公司(si)嗎？他(ta)開過生(sheng)產制造型的公司(si)嗎？
具有個(ge)(ge)人英雄(xiong)主義(yi)的(de)(de)(de)團隊，他很(hen)難塑造狼性(xing)團隊的(de)(de)(de)特質。因為(wei)個(ge)(ge)人英雄(xiong)主義(yi)的(de)(de)(de)話(hua)，如果你的(de)(de)(de)管理者比較偏袒(tan)這樣的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人英雄(xiong)主義(yi)，那么其他人就是作為(wei)陪襯的(de)(de)(de)。真正優秀的(de)(de)(de)團隊的(de)(de)(de)話(hua)，是打造團隊協作的(de)(de)(de)，他重視(shi)的(de)(de)(de)是團隊共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。團隊共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)話(hua)，我們是要去(qu)找不同(tong)(tong)
做增員(yuan)建(jian)團(tuan)隊(dui)最關鍵的(de)(de)是什(shen)么？首先明確一(yi)點，現在的(de)(de)保(bao)險(xian)業靠拉人(ren)(ren)頭吃聘財的(de)(de)時代已經過去了。這(zhe)些(xie)年我見過管(guan)過的(de)(de)團(tuan)隊(dui)也(ye)不少，有(you)些(xie)人(ren)(ren)短短幾年，團(tuan)隊(dui)發展了幾百(bai)人(ren)(ren)。有(you)些(xie)人(ren)(ren)幾年下來(lai)來(lai)來(lai)走走還是幾個(ge)人(ren)(ren)，其實再(zai)小的(de)(de)公司(si)也(ye)有(you)優秀團(tuan)隊(dui)，再(zai)大的(de)(de)公司(si)也(ye)有(you)垃圾團(tuan)隊(dui)。為什(shen)
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