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李華

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教育經歷：
管理學博士
清華大學EMBA
工商管理碩士
大學副教授
高級工程師
國家人力資源管理師
國家一級企業培訓師
國際注冊管理咨詢師
中國大學生就業創業導師
國學終身傳播學者
工作經歷【點擊詳細】

提高班組執行力的四個重點 班(ban)(ban)組長如何提高(gao)班(ban)(ban)組的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)？四個重點。第一(yi)，讓班(ban)(ban)組的(de)(de)每一(yi)個人，都明確目(mu)標與(yu)計劃(hua)。目(mu)標越具體，執(zhi)行(xing)力(li)(li)度(du)越強大(da)，目(mu)標的(de)(de)制定要(yao)滿足這四個點：內容(rong)清晰、可以量(liang)化(hua)，符合企(qi)業(ye)方向，與(yu)主計劃(hua)保持一(yi)致。第二，用事實和數據說話。換句話把執(zhi)行(xing)力(li)(li): 寧海心(xin) 2341 瀏覽次數

員工沒有執行力，是因為管理者懶 經常有(you)(you)老板跟我(wo)(wo)說，員(yuan)工沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，注意不是員(yuan)工沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，而(er)是員(yuan)工在你手下沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。員(yuan)工為什么沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？是因(yin)為老板和中高層(ceng)管(guan)理者懶，有(you)(you)的領導會說，我(wo)(wo)每(mei)天加班到十一(yi)(yi)二點，一(yi)(yi)天只(zhi)睡五個小時，都快(kuai)累成狗(gou)了，你說我(wo)(wo)懶，真是胡說八道(dao)。沒(mei)(mei)錯，你每(mei)天: 王鏻 2291 瀏覽次數

三個方法讓團隊的執行力明顯提升 團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力太差，三天能完成的(de)事情要拖一(yi)周(zhou)，完成的(de)質量也不高，感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)人太難帶了。我給你(ni)出三招，使用(yong)一(yi)個星期，就能感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力有明顯(xian)的(de)提升，現在我把這三個方法分享給大(da)家。 1、匹配人才特質，分配工作(zuo)任務。作(zuo)為團(tuan)隊(dui)領導最(zui)關鍵的(de)一(yi)件: 陳龍(long) 2312 瀏覽次數

做管理不要空談執行力，有檢查才有執行力 員工(gong)不(bu)會做你希(xi)望他做的(de)，但一(yi)(yi)定會做，你會去(qu)(qu)檢(jian)查(cha)的(de)事(shi)情。下(xia)屬的(de)執(zhi)行力差，你安排的(de)工(gong)作(zuo)，自(zi)己有(you)去(qu)(qu)檢(jian)查(cha)過(guo)嗎？有(you)去(qu)(qu)跟進(jin)過(guo)嗎？他不(bu)以為然(ran)的(de)說啊(a)，都是(shi)熟(shu)門熟(shu)路(lu)的(de)工(gong)作(zuo)了，不(bu)用怎么檢(jian)查(cha)了吧(ba)。顯然(ran)他給下(xia)屬安排工(gong)作(zuo)，基本上就是(shi)大手(shou)一(yi)(yi)揮你們去(qu)(qu)做，而自(zi)己這下(xia)就輕(qing)松(song): 訾(zi)天領 2308 瀏覽次數

員工高執行力有兩個前提，你知道是哪兩個嗎？ 高(gao)執(zhi)行(xing)力有兩個(ge)前(qian)提，一個(ge)是任(ren)務(wu)分配及資源配置合(he)理(li)，另(ling)一個(ge)是執(zhi)行(xing)結果的監控和獎懲(cheng)機制(zhi)。我們來聊一下第(di)一個(ge)關于任(ren)務(wu)分配及資源配置合(he)理(li)給大家分享幾點。 1、決策(ce)要(yao)嚴謹。給員工下達工作(zuo)安排之前(qian)要(yao)深思熟慮(lv)，不能拍腦袋，更(geng)不能朝令夕改，科學(xue)的決策(ce): 林本冬 2300 瀏覽次數

團隊執行能力差,主要有五大原因 如果(guo)我們發現我們的(de)團隊執行力(li)差，主(zhu)要(yao)有五大原因(yin)，最后一點(dian)尤為重要(yao)。 1、是(shi)目(mu)標不清晰。員工(gong)(gong)不知道要(yao)干什么，或者是(shi)干到(dao)什么樣一個標準才(cai)叫工(gong)(gong)作到(dao)位，久(jiu)而久(jiu)之就(jiu)變成了(le)公司交給他(ta)的(de)任何工(gong)(gong)作，他(ta)就(jiu)是(shi)進行應付了(le)事。 2、是(shi)推進不得力(li)。你的(de)員: 唐榮明(ming) 2328 瀏覽次數

為什么專家的執行力都那么差 <p>為什么(me)文(wen)盲能做成的(de)事情，專家卻(que)做不(bu)(bu)成？大家看看我(wo)們現在培訓舞臺非常有意思，沒錢(qian)的(de)人給有錢(qian)人講(jiang)怎(zen)么(me)理財，不(bu)(bu)炒股的(de)人，給炒股的(de)人預測哪只會(hui)漲。講(jiang)心理學的(de)專家自己心里就有毛病，講(jiang)一個(ge)領(ling)導藝術的(de)專家，連老婆孩子都領(ling)導不(bu)(bu)了，號稱是經: 趙玉平 2294 瀏覽次數

團隊執行力差，五招來搞定 一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)團隊執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差，這(zhe)(zhe)才是老板最頭疼的事情。因為下(xia)面的員工很多(duo)是踢(ti)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)動一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)，推一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)才走一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)。但是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的好壞又(you)決定了這(zhe)(zhe)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的成果(guo)，連經營之神松下(xia)幸(xing)之助都說企(qi)(qi)業(ye)(ye)的成功百分之二(er)十在于決策(ce)，而百分之八十都在于執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)永(yong)遠只做: 徐華瑋 2312 瀏覽次數