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在這(zhe)個日新月異的商業(ye)(ye)(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)(ye)(ye)都追求快(kuai)速擴張和多元化發展。然(ran)而(er)正如查理·芒格所(suo)說：“企業(ye)(ye)(ye)(ye)持(chi)久(jiu)生(sheng)存需要產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一觀點強調了深(shen)耕產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)專注核心(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的重要性(xing)。 一、首先(xian)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)耕有助于企業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)入了
中小(xiao)企(qi)業是我國經濟的(de)重要(yao)組成部分，其(qi)生(sheng)存能(neng)力直接(jie)關系到國家(jia)經濟的(de)穩定與(yu)發展。在(zai)當前(qian)市場(chang)(chang)競爭(zheng)激烈的(de)環(huan)境下，增強中小(xiao)企(qi)業的(de)生(sheng)存能(neng)力是亟待解決的(de)問(wen)題。 一、首先，中小(xiao)企(qi)業應明(ming)確市場(chang)(chang)定位，發揮(hui)自(zi)身優勢。深入分析市場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)和競爭(zheng)態勢，找到適合(he)自(zi)己(ji)
2023年是后疫(yi)情時(shi)代(dai)(dai)的(de)第一(yi)年，是企(qi)業發(fa)展至(zhi)關重要的(de)一(yi)年，年初大部(bu)分企(qi)業在制定戰略(lve)時(shi)，都已經改變(bian)以往激進的(de)策略(lve)，轉(zhuan)變(bian)為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增長(chang)，這(zhe)主要是基于市場紅利消失(shi)、國際局勢動蕩、融資(zi)趨(qu)向謹慎、智能技(ji)術的(de)迭代(dai)(dai)，都在導向企(qi)業從機(ji)會驅動的(de)野蠻(man)增長(chang)
產業(ye)互聯網的搭建涉(she)及(ji)多個復雜層(ceng)面，其難點主(zhu)要(yao)體現(xian)在以下幾個方面。 一、跨界(jie)融(rong)合不充分。工業(ye)互聯網的跨界(jie)融(rong)合需要(yao)運(yun)營商、設備商、工業(ye)互聯網企業(ye)等多方參與(yu)。但行(xing)業(ye)間的壁(bi)壘仍然較高(gao)，知識(shi)難度和細(xi)分市場的專業(ye)性(xing)要(yao)求也更高(gao)。企業(ye)間融(rong)合融(rong)通、相互
企業成功必有(you)基(ji)本的(de)(de)邏(luo)輯(ji)或特征，不是(shi)簡單地分(fen)享(xiang)他們的(de)(de)成功模式，而是(shi)要找到底層邏(luo)輯(ji)并(bing)根(gen)據(ju)自己的(de)(de)特征去實施。 一、有(you)明(ming)確的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)。成功的(de)(de)企業通常有(you)清晰的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，能夠(gou)明(ming)確企業的(de)(de)長遠目標，并(bing)制定出實現這些目標的(de)(de)步驟和(he)計(ji)劃。 二、擁有(you)核
民營小微企業(ye)在市(shi)場競爭激烈、經濟(ji)環境(jing)復(fu)雜的背景下(xia)，如何(he)生存并發(fa)展(zhan)(zhan)壯大是一項(xiang)重要(yao)課題，以下(xia)幾點策略可助其在逆境(jing)中求生存、尋發(fa)展(zhan)(zhan)。 一、戰略定位清晰。明(ming)確自身(shen)的市(shi)場定位和戰略方向，專注并深(shen)耕某(mou)一細(xi)分(fen)領域，打造出自身(shen)特(te)色和核心(xin)競爭力，避(bi)免(mian)盲
最近大家(jia)都在討(tao)論 ibm 一次性裁(cai)員上千人的(de)事(shi)(shi)情(qing)，從人力資(zi)源的(de)角度，這件(jian)事(shi)(shi)情(qing)對大家(jia)而言，重(zhong)(zhong)要的(de)不是(shi)(shi)補償標準，也不是(shi)(shi)什么印度裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于(yu)各方利益的(de)事(shi)(shi)情(qing)也不談，重(zhong)(zhong)要的(de)是(shi)(shi)兩點(dian)： 一、企(qi)業戰略的(de)更(geng)新，必(bi)然伴(ban)隨(sui)著組織結構的(de)調(diao)整及優化。
電(dian)(dian)商已(yi)成為(wei)三(san)家巨(ju)頭并存的時代(dai)，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的走(zou)向，從單一品類(lei)來說可排個一二(er)(er)三(san)。但只要(yao)堅持經營(ying)戰略(lve)滿足客戶需求，未來都有(you)機(ji)會，短期內不存在誰(shui)被消滅的問(wen)題，三(san)足鼎立也許(xu)是最終的宿命。電(dian)(dian)商陪伴我們(men)近二(er)(er)十年，顛(dian)覆和(he)改變了人們(men)的生存與生活(huo)方式，讓我們(men)
劉志娟
張子斌
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