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寶潔公司作(zuo)為(wei)全球最大(da)消費品公司之一(yi)，其成功得益于嚴格的戰(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)機(ji)制。評(ping)估(gu)方(fang)法包括(kuo)。 一(yi)、市(shi)(shi)場(chang)調研。通過大(da)規模市(shi)(shi)場(chang)調研收集消費者(zhe)需求和市(shi)(shi)場(chang)趨(qu)勢(shi)來評(ping)估(gu)戰(zhan)略有(you)效性。 二、多層級反饋。建立(li)從(cong)高層到一(yi)線(xian)員工(gong)的多層級反饋機(ji)制，使(shi)所有(you)人
不(bu)同(tong)時(shi)間段應選擇不(bu)同(tong)的盈利(li)方(fang)式(shi)(shi)，近年來快速成功的公司靠(kao)模式(shi)(shi)突破和(he)創新。企(qi)(qi)業盈利(li)方(fang)式(shi)(shi)包括靠(kao)產品、品牌、模式(shi)(shi)或系(xi)統，是(shi)賣(mai)(mai)產品賺差價、招商加盟賣(mai)(mai)賺錢(qian)機會還是(shi)鎖定用(yong)戶構建生(sheng)態圈，這是(shi)企(qi)(qi)業戰略問題。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)(shi)賺得盆滿缽滿。
企業戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃成功要素可歸納為十個方面(mian)。 一、明確的(de)愿景和使命，為公(gong)司提供長期方向與(yu)動力。 二(er)、強大(da)的(de)市(shi)場洞察(cha)力，通過(guo)市(shi)場調(diao)研(yan)和數據(ju)分析(xi)深入了解市(shi)場趨(qu)勢與(yu)客戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)(zhan)略制(zhi)定，利用 SWOT 分析(xi)和戰(zhan)(zhan)略地(di)圖確保戰(zhan)(zhan)略
創業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)并非(fei)偶然，它涉(she)及到一系列(lie)關鍵核心要素的(de)綜合運用(yong)與有效執行。以下是幾(ji)點對(dui)于(yu)提高創業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)率至關重要的(de)一些建(jian)議。 一、市場(chang)需(xu)求精(jing)準(zhun)定位。成(cheng)功(gong)的(de)創業(ye)(ye)首先源于(yu)對(dui)市場(chang)的(de)深入(ru)理(li)解與敏銳洞察，找(zhao)準(zhun)消費者痛點。滿足(zu)尚(shang)未被充(chong)分滿足(zu)的(de)需(xu)求，或者創新
企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)成功的(de)(de)精髓(sui)在于整合并(bing)發(fa)揮(hui)五大核(he)心要素。 一、創(chuang)(chuang)新定(ding)位(wei)。企(qi)業(ye)需具備獨特且前(qian)瞻性的(de)(de)商業(ye)模式和產品定(ding)位(wei)，敢于突破傳統(tong)。發(fa)現(xian)并(bing)解(jie)決市場(chang)(chang)痛點，創(chuang)(chuang)造出(chu)新的(de)(de)消(xiao)費需求或提升(sheng)現(xian)有需求的(de)(de)滿足度。 二、市場(chang)(chang)洞察。敏銳捕捉行(xing)業(ye)趨勢和市場(chang)(chang)動態，深
中國進入大內卷(juan)時代(dai)，流量見(jian)底，人(ren)口紅(hong)利消失，市場需求疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)面臨新舊經濟切換(huan)，卷(juan)成為企(qi)業(ye)面臨的(de)難題。所有(you)行(xing)業(ye)都在卷(juan)價格(ge)、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周在廣東輔導一家餐飲連(lian)鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年上(shang)半(ban)年餐飲企(qi)業(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近去年全年倒
中(zhong)小企(qi)業(ye)是我(wo)國經(jing)(jing)濟(ji)的(de)重要(yao)組成部分(fen)(fen)，其生存能(neng)力(li)(li)直(zhi)接關系(xi)到(dao)(dao)國家(jia)經(jing)(jing)濟(ji)的(de)穩(wen)定與發展。在當前市場競(jing)爭激烈的(de)環境下，增強(qiang)中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)生存能(neng)力(li)(li)是亟待解決的(de)問題。 一、首(shou)先，中(zhong)小企(qi)業(ye)應明確市場定位，發揮自身優(you)勢(shi)。深入分(fen)(fen)析市場需(xu)求和競(jing)爭態(tai)勢(shi)，找到(dao)(dao)適合自己
在這個日新(xin)月(yue)異的商(shang)業(ye)環境中(zhong)，許多企業(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然(ran)而正如查(cha)理·芒格所說：“企業(ye)持久生存需要(yao)產業(ye)深耕。”這一(yi)觀點強調了深耕產業(ye)專注核(he)心業(ye)務的重要(yao)性。 一(yi)、首先產業(ye)深耕有(you)助于企業(ye)深入(ru)了
一(yi)、華(hua)為戰(zhan)略規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的(de)起源與發展(zhan) 模型源自 IBM，是一(yi)套完整的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方法論。2003 年(nian) IBM 和哈(ha)佛(fo)大學一(yi)起研發，后(hou)成為 IBM 全球(qiu)統一(yi)的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方法。華(hua)為在 2
產(chan)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)搭建涉(she)及多個復雜層面(mian)，其難點主要(yao)體現在以下幾(ji)個方面(mian)。 一、跨界融合不(bu)充(chong)分。工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)跨界融合需要(yao)運營商(shang)、設備(bei)商(shang)、工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)企業(ye)(ye)(ye)等多方參與(yu)。但行業(ye)(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然較高(gao)，知識難度和(he)細分市(shi)場的(de)專業(ye)(ye)(ye)性要(yao)求也更高(gao)。企業(ye)(ye)(ye)間融合融通、相互(hu)
由于(yu)數(shu)字(zi)(zi)經濟是用(yong)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術賦能的(de)經濟活(huo)動，因此數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術是開展數(shu)字(zi)(zi)經濟活(huo)動的(de)必要前(qian)提，和基礎性保障，當前(qian)在談(tan)到數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術的(de)時候，往往會想到大數(shu)據、人工智能、云計算、物(wu)聯網、區塊(kuai)鏈(lian)等眾(zhong)所周知的(de)技(ji)術，但是如果只是這樣理解數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術就過于(yu)淺顯了，因為一個
企業應(ying)對(dui)變化的有效(xiao)方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面(mian)進(jin)行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃(hua)與調(diao)整。企業需要定期審視并更(geng)新其長期發展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應(ying)市場、技(ji)術、政策(ce)等(deng)外部環(huan)境(jing)的變化。在(zai)制定戰(zhan)略(lve)時(shi)應(ying)具備預見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以(yi)便及時(shi)調(diao)整方(fang)向和(he)策(ce)略(lve)。 二、創新研發。持(chi)續的研
某科技公(gong)司成功將績效(xiao)管理(li)與戰(zhan)略(lve)目(mu)標緊(jin)密結合，先明確(que)長期(qi)戰(zhan)略(lve)目(mu)標（如市場份額增長、技術創(chuang)新等(deng)），再層層分解為(wei)具體績效(xiao)指標。通過(guo)定期(qi)評(ping)估員工績效(xiao)，確(que)保(bao)員工工作支(zhi)持戰(zhan)略(lve)目(mu)標實現，提升(sheng)員工動力(li)并加(jia)速戰(zhan)略(lve)目(mu)標實現進程。 一、明確(que)戰(zhan)略(lve)導向。制定績
在(zai)競爭(zheng)激烈(lie)的(de)紅海中，企業(ye)發(fa)現商(shang)機并非易(yi)事(shi)，但(dan)并非不可能。以(yi)下(xia)是(shi)一些發(fa)現商(shang)機的(de)策略。 一、深(shen)入市場洞察是(shi)關鍵。企業(ye)需要對所(suo)在(zai)行(xing)業(ye)、競爭(zheng)對手以(yi)及(ji)目(mu)標消(xiao)費群體(ti)進(jin)行(xing)細(xi)致分(fen)析(xi)，理解(jie)市場需求和變化趨勢。同時關注(zhu)行(xing)業(ye)動態(tai)和政策法規的(de)變化，及(ji)時捕捉可
未來中小制造型企業的發(fa)展方向(xiang)主要有以(yi)下三點： 一、小而美：不(bu)應單純追求(qiu)規模，若組織和管理無(wu)(wu)法跟(gen)上規模擴張(zhang)，會(hui)導(dao)致質量、交貨(huo)等問題，進而無(wu)(wu)法盈利。 二、極致追求(qiu)細分(fen)賽(sai)道：深入了解(jie)細分(fen)應用場景(jing)下的客戶需求(qiu)，將產品做(zuo)到極致，并通過服(fu)務(wu)
在創(chuang)業道路上，合伙(huo)機制是繞不開的話題，但很(hen)多人(ren)對(dui)合伙(huo)人(ren)角色和定位(wei)存在誤差，導致合作(zuo)出現問(wen)題，合伙(huo)人(ren)定位(wei)問(wen)題，希望能提(ti)供幫助。 一、強(qiang)調合伙(huo)人(ren)不是老板，無論(lun)持(chi)有(you)多少股份(fen)。很(hen)多創(chuang)業者認為應平分股份(fen)，這種(zhong)想法天真，人(ren)性(xing)經(jing)不起利(li)益考驗(yan)，合伙(huo)做
打(da)造組(zu)(zu)織信(xin)(xin)(xin)用，提(ti)升(sheng)信(xin)(xin)(xin)用額度。組(zu)(zu)織的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)(xin)用，信(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)能力，用是(shi)(shi)功能，組(zu)(zu)織信(xin)(xin)(xin)用是(shi)(shi)指社會(hui)組(zu)(zu)織，在交易或(huo)履(lv)行其職責，與約(yue)定過程中(zhong)，所展現出(chu)的(de)能力與意愿的(de)評價。在管理(li)過程中(zhong)，管理(li)者要學(xue)會(hui)立信(xin)(xin)(xin)，說話(hua)算(suan)數，說到做到，要培養契約(yue)精神，大(da)到履(lv)行合約(yue)，小到開會(hui)
企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不開正確的(de)戰(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響因(yin)(yin)素，結合(he)華為(wei)及其他典(dian)型企(qi)(qi)業(ye)案(an)例，為(wei)你揭示企(qi)(qi)業(ye)走向成(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)商(shang)業(ye)環境(jing)中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想取得成(cheng)功(gong)(gong)，必須制定(ding)出科學合(he)理的(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響因(yin)(yin)素主要(yao)包括把握方向
田牧遠老(lao)師作(zuo)為顛(dian)覆性產(chan)品(pin)設計及生(sheng)意增長瓶頸(jing)突破專家，在營(ying)銷領域取得了顯著的(de)成就(jiu)。以下是對其營(ying)銷成就(jiu)的(de)詳細(xi)概述： 一、豐富的(de)從業經(jing)驗和廣(guang)泛(fan)的(de)服務領域 從業時間：田牧遠老(lao)師從事(shi)品(pin)牌創(chuang)意工(gong)作(zuo)已超(chao)過二十年，積(ji)累了豐富的(de)行業經(jing)驗。
顛覆性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常規的生(sheng)意增長(chang)法，其評(ping)價可以(yi)從(cong)多個維度進行。以(yi)下(xia)是對(dui)顛覆性(xing)增長(chang)的詳(xiang)細(xi)評(ping)價： 一、定義與起(qi)源(yuan) 顛覆性(xing)增長(chang)源(yuan)自創(chuang)新理論(lun)的奠基人約瑟夫(fu)·熊(xiong)彼特的思想(xiang)，并由田(tian)牧遠(yuan)
最近(jin)大(da)家都在(zai)討論 ibm 一次性(xing)裁員(yuan)上千人(ren)的(de)事(shi)情(qing)，從人(ren)力資源的(de)角(jiao)度，這件事(shi)情(qing)對大(da)家而言，重(zhong)(zhong)要的(de)不(bu)是補償標準(zhun)，也不(bu)是什么印度裔(yi) ceo 的(de)事(shi)，至于(yu)各(ge)方利益(yi)的(de)事(shi)情(qing)也不(bu)談，重(zhong)(zhong)要的(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)調(diao)整及優化。
亞(ya)馬遜作為(wei)全(quan)球領(ling)先的電(dian)子商務和(he)(he)云計(ji)算公司，其(qi)成功得(de)益于持續(xu)的戰略規(gui)劃和(he)(he)評估。評估方法如下。 一、數據(ju)驅動。高度依(yi)賴(lai)數據(ju)評估戰略有效(xiao)性(xing)，用(yong)數據(ju)分析(xi)工具實時監控銷售數據(ju)、用(yong)戶行為(wei)、庫存水平(ping)等(deng)關鍵指標。 二、客(ke)戶反饋。重視(shi)客(ke)戶反饋，通
通用電器(qi)作為(wei)多元(yuan)化工業巨頭，其戰略(lve)規劃和(he)(he)評(ping)估機制助其在復雜(za)市場環(huan)境中保(bao)持競爭力。評(ping)估方(fang)法如下(xia)。 一、平衡積分(fen)(fen)卡(ka)。從財(cai)務、客(ke)戶(hu)、內(nei)部(bu)流(liu)程、學習與成(cheng)長四個(ge)維(wei)度(du)全面評(ping)估戰略(lve)。 二、績效管理系統。建(jian)立完(wan)善體(ti)系，將戰略(lve)目標分(fen)(fen)解到各(ge)部(bu)門和(he)(he)個(ge)
很多公(gong)司(si)(si)戰略好、計劃(hua)完美，但結果不盡人意。管理大師彼得(de)?德魯克(ke)年(nian)輕(qing)時(shi)在倫(lun)敦一家銀行工作，他寫了一份重組計劃(hua)給上(shang)司(si)(si)，上(shang)司(si)(si)卻叫業績最差的記(ji)賬員路(lu)易(yi)來看(kan)計劃(hua)，如果路(lu)易(yi)能輕(qing)松理解就執行，否則計劃(hua)可能太困難無(wu)法(fa)落地。 這說明在計劃(hua)每件事情時(shi)，要
把(ba)生(sheng)意(yi)重(zhong)做一(yi)遍(bian)的(de)(de)四大(da)步驟(zou)(zou) 刷新(xin)品牌價值(zhi)的(de)(de)十二大(da)步驟(zou)(zou) 成為新(xin)一(yi)代王者的(de)(de)六大(da)發(fa)力(li)點 完(wan)成數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五(wu)個步驟(zou)(zou) 賽道進化(hua)的(de)(de)五(wu)種(zhong)選擇 從內卷到剛需的(de)(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)(de)三(san)大(da)要(yao)素
在企業管理的過程當中(zhong)，常常過于強調(diao)某(mou)一(yi)些員(yuan)工的個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)，總想去外面(mian)高薪聘請有經(jing)驗(yan)(yan)的人(ren)才，試圖通過有經(jing)驗(yan)(yan)的人(ren)來(lai)幫助我(wo)們達成企業經(jing)營管理的目標，但是結果往往卻(que)差強人(ren)意，其(qi)實這(zhe)就讓我(wo)們掉入(ru)到了(le)依賴個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)的陷阱里面(mian)去了(le)，那(nei)么如何避免過度的依賴個(ge)人(ren)
企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略對于每一(yi)名 HR 都很重要，其具體內容如下： 第(di)(di)一(yi)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略的定義。企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略是(shi)公(gong)司根(gen)據所處環境和自身實力制定的未(wei)來較(jiao)長一(yi)段(duan)時間的發展(zhan)方向和大政方針，并非簡單口號(hao)或營業(ye)(ye)(ye)(ye)額目標，而是(shi)包含(han)至少三(san)個層(ceng)次的體系。 第(di)(di)二，企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略的
各(ge)位老板要明(ming)白(bai)戰(zhan)(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)戰(zhan)(zhan)術(shu)三者的關(guan)系，不(bu)然企(qi)業發展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)是企(qi)業發展的指南(nan)針和(he)方向標(biao)，決定(ding)企(qi)業做什(shen)么和(he)不(bu)做什(shen)么。像航海燈(deng)塔，明(ming)確(que)核心(xin)目標(biao)和(he)重(zhong)點(dian)，引導資源和(he)精力集中(zhong)在特定(ding)領域以實現長(chang)期成功。 二、策(ce)略(lve)是連接戰(zhan)(zhan)
零售企(qi)業(ye)經營創新是(shi)提升競爭力、滿(man)足消費者需求的(de)關(guan)鍵，以(yi)下是(shi)關(guan)于零售企(qi)業(ye)經營創新的(de)具體做法(fa)以(yi)供參考。 一(yi)、數字(zi)化轉型。電子商務(wu)平臺建(jian)設：建(jian)立電子商務(wu)平臺，實現(xian)線上線下融(rong)合，提供便捷的(de)購(gou)物體驗。移動支付與數據分析：引入移動支付提升交(jiao)易(yi)效率
當前(qian)，企業(ye)CEO的(de)三(san)大困局。 第一，戰略(lve)選(xuan)(xuan)擇組織合(he)力(li)，選(xuan)(xuan)擇大于努力(li)，錯誤的(de)方(fang)向(xiang)，只會浪(lang)費時間資源和人力(li)。 第二，找(zhao)到(dao)戰略(lve)，但(dan)是(shi)卻沒有找(zhao)到(dao)戰略(lve)的(de)支點方(fang)向(xiang)，哪怕選(xuan)(xuan)對了(le)，但(dan)是(shi)找(zhao)不到(dao)撬(qiao)動(dong)點，你是(shi)十分力(li)，但(dan)是(shi)只能拿(na)到(dao)一份的(de)結果。 第