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【資歷簡介】
管理咨詢公司3年工作經歷，歷任助理咨詢顧問、咨詢顧問等職。具有豐富的企業管理實踐經驗，擅長從多角度對問題進行剖析，不盲從于不同的觀點，具有良好的邏輯思維能力，能夠根據問題的現象進行分析歸納，以迅速發現問題所在。
【培訓咨詢經歷】
200【點擊詳細】
制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)正在變中(zhong)求進、精益(yi)求精的(de)發展，有關于中(zhong)國制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)的(de)信息化調查(cha)報告顯示，中(zhong)國制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)正在不(bu)斷(duan)探究(jiu)信息化建(jian)設，實現企業(ye)(ye)(ye)全面(mian)信息化遭遇到的(de)挑戰，以及互聯(lian)網+與創(chuang)客運動等將如(ru)何顛覆傳統制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)的(de)運作模式，改寫(xie)未來制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)的(de)價值(zhi)分配，并對制(zhi)造企業(ye)(ye)(ye)如(ru)
上一篇(pian)講到，很多企業當前(qian)背負著重(zhong)資產在(zai)(zai)艱難前(qian)行，那如何(he)能夠(gou)在(zai)(zai)提高效(xiao)率，保持客戶(hu)滿意度的(de)(de)同(tong)時，減少庫(ku)存，輕(qing)裝(zhuang)上陣？關鍵還是(shi)回到原點-----用(yong)好企業已有(you)的(de)(de)ERP系統。 通過簡單的(de)(de)市(shi)場調(diao)查就不難發現(xian)，但凡有(you)點規模的(de)(de)企業，都(dou)有(you)自己的(de)(de)ERP系
要(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)名優秀的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃，PC管理人員應該要(yao)具備以下五個(ge)方(fang)面的(de)(de)思想。 1、產(chan)(chan)能(neng)雖(sui)然不足，但是一(yi)定要(yao)堅決做到周日不排(pai)產(chan)(chan)，確保(bao)員工一(yi)天(tian)的(de)(de)休息時間。 2、計(ji)(ji)劃要(yao)有(you)彈性，但是一(yi)定要(yao)堅決做好，排(pai)三天(tian)看(kan)兩天(tian)，定一(yi)天(tian)的(de)(de)計(ji)(ji)劃。 3、生(sheng)產(chan)(chan)交
生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能力分析是(shi)制定生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計劃的重要步驟，具體(ti)內(nei)容主要包(bao)括生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)類(lei)(lei)型、進(jin)度(du)和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的五要素。人(ren)機料法環(huan)。 1、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)類(lei)(lei)型進(jin)度(du)就是(shi)要生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)哪些產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)進(jin)度(du)是(shi)怎么樣的，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)期(qi)限是(shi)多(duo)久。 2、人(ren)的問(wen)題，包(bao)括生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)這些產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品需要多(duo)少人(ren)力，現在有多(duo)少人(ren)
企業存在生產瓶頸，還(huan)能不(bu)(bu)能再提高(gao)產能，也是(shi)有(you)(you)一(yi)些方法，但是(shi)瓶頸就相當于木桶的(de)(de)短板，它(ta)限制(zhi)了(le)桶的(de)(de)容水量。瓶頸產能得不(bu)(bu)到釋放(fang)，整個公司的(de)(de)產出(chu)也就不(bu)(bu)能有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)釋放(fang)。我們針對評定(ding)環(huan)節(jie)采取(qu)一(yi)些特殊的(de)(de)措(cuo)施，還(huan)是(shi)可以進一(yi)步的(de)(de)有(you)(you)效(xiao)提升(sheng)平均環(huan)節(jie)的(de)(de)產能的(de)(de)。有(you)(you)哪些
我們大(da)概總結(jie)了(le)幾個方面的(de)(de)原(yuan)因。 1、是(shi)計(ji)劃員他對車間(jian)的(de)(de)執行情(qing)況(kuang)的(de)(de)掌握不及時，這(zhe)里面可以細(xi)化為兩種(zhong)，一(yi)種(zhong)是(shi)說反饋(kui)的(de)(de)手(shou)段(duan)比(bi)較差，信(xin)息回(hui)報回(hui)不過來。可能第(di)二天(tian)(tian)中(zhong)午的(de)(de)時候才知道前一(yi)天(tian)(tian)的(de)(de)情(qing)況(kuang)，那第(di)二天(tian)(tian)計(ji)劃也沒辦法調了(le)。還有一(yi)種(zhong)情(qing)況(kuang)，就是(shi)監管(guan)員本
大家好，我是益(yi)(yi)至講壇的(de)(de)小編，歡(huan)迎大家閱讀本期益(yi)(yi)至講壇的(de)(de)內容(rong)。我們歡(huan)迎工廠企業帶著(zhu)問題來參與我們每(mei)周六開展的(de)(de)免費精益(yi)(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 現代(dai)化的(de)(de)制(zhi)造企業，應該以信息化為載體，現場管理為重點，流程化貫(guan)穿職能化為契(qi)機(ji)，精益(yi)(yi)生產管理
精益(yi)化改(gai)善(shan)的(de)步驟(zou) 精益(yi)生(sheng)產的(de)理念認為，并不是(shi)所有的(de)動作(zuo)都是(shi)創造價(jia)值的(de)，在生(sheng)產現場，不少(shao)企業存(cun)在著(zhu)大量完全不會產生(sheng)價(jia)值的(de)動作(zuo)浪費。如果通(tong)過(guo)作(zuo)業動作(zuo)的(de)改(gai)善(shan)將這(zhe)些動作(zuo)去掉(diao)，那(nei)么工作(zuo)效率就(jiu)會大大提高，這(zhe)就(jiu)是(shi)精益(yi)生(sheng)產改(gai)善(shan)的(de)其中一環—&m
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