已加入本站3827天 , 點擊量：25608 次
祁有紅現任北京大學精細化管理研究中心 研究員
中國科學院研究生院 MBA企業導師
中油管道等多家企業 特聘咨詢顧問
祁有紅參與處理過多起事故，親身遭受過事故傷害，是學術界*從事故中成長起來的安全管理專家。主要著作有《第一管理——企業安全生產的無上法則》、《安全精細化管理【點擊詳細】
生(sheng)產(chan)(chan)計劃管理常見的(de)(de)六(liu)大問題： 一、生(sheng)產(chan)(chan)計劃在組(zu)織中的(de)(de)定位不清晰。 這(zhe)個(ge)是很常見的(de)(de)，有些(xie)企業連生(sheng)產(chan)(chan)計劃組(zu)織都沒(mei)有設(she)立，這(zhe)是非常嚴(yan)重的(de)(de)一個(ge)定位錯誤。 二、訂(ding)單(dan)缺(que)(que)少規范的(de)(de)評審(shen)流(liu)程。 缺(que)(que)少規范的(de)(de)訂(ding)單(dan)配置(zhi)流(liu)程，會造成整個(ge)企業的(de)(de)緊急訂(ding)單(dan)會特
上一(yi)篇(pian)講到(dao)，很(hen)多(duo)企業(ye)當前背負著重資(zi)產在艱難(nan)前行(xing)，那如(ru)何能夠(gou)在提高(gao)效率(lv)，保(bao)持客戶滿意(yi)度的(de)(de)同時，減少庫(ku)存，輕裝(zhuang)上陣？關鍵還是(shi)回(hui)到(dao)原(yuan)點-----用好企業(ye)已有的(de)(de)ERP系(xi)統。 通(tong)過簡單的(de)(de)市場調查就(jiu)不難(nan)發現(xian)，但凡有點規模的(de)(de)企業(ye)，都有自(zi)己的(de)(de)ERP系(xi)
制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)正在變中(zhong)求進、精益求精的(de)(de)發(fa)展(zhan)，有關(guan)于中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)信息(xi)化(hua)調查報(bao)告顯示(shi)，中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)正在不斷探究信息(xi)化(hua)建(jian)設，實現企業(ye)(ye)(ye)全面(mian)信息(xi)化(hua)遭遇到(dao)的(de)(de)挑戰，以及(ji)互聯網(wang)+與創客(ke)運動等將如何顛(dian)覆傳統制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)運作模式，改(gai)寫(xie)未來制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)價值分配，并對制(zhi)造(zao)企業(ye)(ye)(ye)如
市場(chang)競爭的加劇、產品(pin)生命周期(qi)的縮短，使得需求(qiu)不再均衡。“小批量、多(duo)品(pin)種、銷售預測不準(zhun)、訂單(dan)周期(qi)短、訂單(dan)波動大(da)、客(ke)戶定制多(duo)、各類問(wen)題多(duo)”越(yue)來越(yue)成為(wei)趨勢。這就使得許多(duo)企業在庫存、交付、品(pin)質方面越(yue)來越(yue)糟糕。 今天(tian)，我(wo)
我們大(da)概(gai)總結(jie)了(le)幾個(ge)方面的(de)(de)原因。 1、是(shi)計劃員(yuan)他對車間(jian)的(de)(de)執行情況的(de)(de)掌握不(bu)及時(shi)，這里面可(ke)以細(xi)化為兩種(zhong)，一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)說反饋的(de)(de)手段(duan)比較差(cha)，信息回報回不(bu)過來。可(ke)能第二天中(zhong)午的(de)(de)時(shi)候才(cai)知道前一(yi)(yi)天的(de)(de)情況，那第二天計劃也(ye)沒辦(ban)法調了(le)。還有(you)一(yi)(yi)種(zhong)情況，就是(shi)監(jian)管員(yuan)本(ben)
為時6個月(yue)(yue)的敏捷(jie)制造&集成(cheng)供應鏈項(xiang)目到1月(yue)(yue)31日順利結束，實現(xian)(xian)： 1、生產(chan)(chan)現(xian)(xian)場不亞于任(ren)何(he)競爭(zheng)對(dui)手。 2、人均產(chan)(chan)量(liang)(liang)提升（元月(yue)(yue)平均人均小時產(chan)(chan)量(liang)(liang)）： * A線原1.22，現(xian)(xian)2.64 提升116%-----做(zuo)多品種、小批量(liang)(liang)
精(jing)益(yi)(yi)化改(gai)善的步驟 精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)的理念認為，并(bing)不(bu)(bu)是所有的動(dong)作(zuo)(zuo)都是創(chuang)造價值的，在生產(chan)現場，不(bu)(bu)少企業存在著大量完全不(bu)(bu)會(hui)產(chan)生價值的動(dong)作(zuo)(zuo)浪費(fei)。如果(guo)通(tong)過作(zuo)(zuo)業動(dong)作(zuo)(zuo)的改(gai)善將這(zhe)些動(dong)作(zuo)(zuo)去掉，那么工作(zuo)(zuo)效率就(jiu)會(hui)大大提高(gao)，這(zhe)就(jiu)是精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)改(gai)善的其(qi)中一環—&m
大家好，我(wo)是益(yi)(yi)至(zhi)講壇的小編，歡迎大家閱(yue)讀本期益(yi)(yi)至(zhi)講壇的內容。我(wo)們歡迎工廠企業(ye)(ye)帶著問題來參與我(wo)們每(mei)周六開展(zhan)的免費精益(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 現代化(hua)的制造企業(ye)(ye)，應該以信息化(hua)為載(zai)體，現場管(guan)(guan)理為重點，流程化(hua)貫穿(chuan)職能化(hua)為契機，精益(yi)(yi)生產管(guan)(guan)理
李懷暉
徐乾棕
姜力維
仲杰
韋寶寧
邱尉寧
劉韶英
王天江 
李開西
張鑫杰
游正林
周維
黃元權
郭濤
邵卿