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資深企業管理咨詢師、“企業系統控制論”創始人,敏捷化經營、精益化管理實戰專家,擅長企業生產計劃管理與控制、物料管理與控制 、人員改造、團隊建設、稽核控制、企業文化建設、薪酬及績效考核方案設計及實施等,系統參與并成功策劃、主導50多家外資、臺資、民營企業的管理變革,現擔任多家企業長期管理顧問。****【點擊詳細】

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生產“三現二原”的2S3D推行方法

三(san)現二原”手法是(shi)日本企(qi)業推行2S3D管(guan)理,把(ba)握狀(zhuang)況(kuang)及解決問題的(de)一(yi)種方式(shi),包括現地(di)、現場,現實(shi)、原則(ze)和(he)原理。“三(san)現二原”手法要求管(guan)理人員親臨現場察(cha)看現物(wu),把(ba)握現實(shi),找出問題,根據原理,原則(ze)解決問題。 &

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實例《在銷售與運作計劃起動會議上的講話》

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要做好生產計劃管理工作,就要軟件和制度兩手抓

大家(jia)好(hao),我是益至講壇的(de)小編,歡迎大家(jia)閱(yue)讀本期益至講壇的(de)內(nei)容(rong)。我們歡迎工廠企業(ye)帶著問題來(lai)參與我們每周(zhou)六開(kai)展的(de)免(mian)費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 對于(yu)目前(qian)大多數離(li)散型工廠企業(ye)來(lai)說,在(zai)一般的(de)情況下,生產計劃管(guan)理都是由上(shang)層管(guan)理系統ERP來(lai)完(wan)

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如何滿足可承諾供貨?

可承諾供貨(huo)。在(zai)備貨(huo)型生產環(huan)境中,客戶訂(ding)單(dan)有庫存滿(man)(man)足,而在(zai)訂(ding)貨(huo)型或者是(shi)按訂(ding)單(dan)組裝環(huan)境中,需(xu)求(qiu)則是(shi)由(you)產能(neng)(neng)滿(man)(man)足。在(zai)任何(he)一種情況下(xia),銷售和配(pei)送部門都必須知(zhi)道有什么可用來滿(man)(man)足客戶需(xu)求(qiu)。由(you)于需(xu)求(qiu)可能(neng)(neng)由(you)庫存滿(man)(man)足,也可能(neng)(neng)由(you)計劃收(shou)到的產品滿(man)(man)足,主生產計劃就可

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做生產計劃工廠運營,如何接單才更掙錢?

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