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一(yi)、切(qie)換(huan)時(shi)間(jian)的定義與構成 1、切(qie)換(huan)時(shi)間(jian)的定義 切(qie)換(huan)時(shi)間(jian)是指從上一(yi)個產品生(sheng)產結束到(dao)(dao)下(xia)一(yi)個合格品生(sheng)產出來并(bing)達到(dao)(dao)設計要求標準所需的時(shi)間(jian)。 從切(qie)換(huan)時(shi)間(jian)的定義中(zhong)，可以(yi)了(le)解到(dao)(dao)： &nb
精益化生產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li) 李老師憑借在國企(qi)(qi)、外企(qi)(qi)、民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)工作(zuo)三十余年(nian)(nian)的(de)生產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)經(jing)(jing)歷和這幾年(nian)(nian)在不(bu)同類型(xing)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)積累下豐富的(de)生產實踐經(jing)(jing)驗(yan)(yan)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生產戰略、現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、采購管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、供應(ying)商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)流程(cheng)優化等在工作(zuo)實踐中總結(jie)出一套適(shi)合企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)
制(zhi)造(zao)業(ye)正(zheng)在變中(zhong)求(qiu)進、精益(yi)求(qiu)精的(de)(de)發展，有關(guan)于中(zhong)國制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)(de)信(xin)(xin)息化(hua)調查報(bao)告(gao)顯示，中(zhong)國制(zhi)造(zao)業(ye)正(zheng)在不斷探(tan)究信(xin)(xin)息化(hua)建設，實現企業(ye)全面信(xin)(xin)息化(hua)遭遇到的(de)(de)挑戰，以及(ji)互(hu)聯網+與創客(ke)運動等將如何(he)顛覆傳統制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)(de)運作模式，改寫未(wei)來(lai)制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)(de)價值(zhi)分配，并對制(zhi)造(zao)企業(ye)如
大家好，我(wo)(wo)是益至講(jiang)壇的(de)小編，歡迎大家閱讀本(ben)期益至講(jiang)壇的(de)內容。我(wo)(wo)們(men)(men)歡迎工廠企業(ye)帶著(zhu)問題來(lai)參與(yu)我(wo)(wo)們(men)(men)每(mei)周六開展(zhan)的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于目前大多數離散型(xing)工廠企業(ye)來(lai)說(shuo)，在一般的(de)情況(kuang)下，生產計劃管理都(dou)是由上層(ceng)管理系統ERP來(lai)完(wan)
由于(yu)市場競爭的(de)激(ji)烈企業面臨(lin)產(chan)(chan)品(pin)低(di)價格(ge)、高品(pin)質、多(duo)品(pin)種、少量化的(de)外界競爭，加以內部產(chan)(chan)銷管理費用增加、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)及物料準備(bei)愈來(lai)愈倉促，如何提(ti)高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)績效與降(jiang)低(di)成(cheng)本，避(bi)免生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)異(yi)常(chang)的(de)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)，開展(zhan)PMC，落實生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃與物料的(de)準備(bei)工(gong)作(zuo)已經(jing)成(cheng)為企業提(ti)高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)、降(jiang)
您(nin)的(de)企業(ye)有(you)這樣(yang)的(de)情況出現(xian)嗎？多樣(yang)少量，中間(jian)庫存和各種浪費驚人！動態管理難以實(shi)現(xian)！產(chan)品在(zai)不(bu)斷降價，成本難以同樣(yang)快速(su)的(de)降下來(lai)！想進(jin)一步提高生產(chan)效(xiao)卻找不(bu)到(dao)突破點，改善的(de)效(xiao)果總是不(bu)明(ming)顯！！！需要進(jin)行IE工業(ye)工程培(pei)訓。 IE培(pei)訓是世界上最(zui)成功(gong)的(de)
供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理環境下(xia)的(de)(de)生(sheng)產(chan)計劃與控制特點。 1、協(xie)同合(he)作(zuo)。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理，基于競爭合(he)作(zuo)協(xie)調機制，以(yi)分布式企業(ye)(ye)集成合(he)作(zuo)和協(xie)調為保證(zheng)，企業(ye)(ye)的(de)(de)決策不再局限于個別的(de)(de)企業(ye)(ye)框(kuang)架中，各(ge)個企業(ye)(ye)相互獨(du)立又相互依存(cun)。在供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)環境下(xia)，企業(ye)(ye)的(de)(de)決策必(bi)然要相互協(xie)商，協(xie)調
主(zhu)(zhu)生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)。主(zhu)(zhu)生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)是極為重(zhong)要(yao)的計(ji)(ji)劃(hua)工具，是銷售和生(sheng)產部門(men)溝通的基礎。主(zhu)(zhu)生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)是生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)系(xi)(xi)統當中的重(zhong)要(yao)環節。這種(zhong)重(zhong)要(yao)性表現為以下四個方(fang)面。 1、主(zhu)(zhu)生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)是生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)部門(men)和部門(men)實(shi)際生(sheng)產的聯系(xi)(xi)紐帶(dai)，它也(ye)構成了客戶(hu)需求和生(sheng)產設施(shi)之間的主(zhu)(zhu)
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