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在(zai)生產管(guan)理(li)中，計(ji)(ji)劃管(guan)理(li)人員是(shi)最經常(chang)打亂計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)(de)人，通常(chang)是(shi)以(yi)急件為由(you)，甚至不(bu)惜搬出(chu)領導的(de)(de)(de)(de)官威，靠升級投訴，而不(bu)是(shi)靠做好計(ji)(ji)劃管(guan)理(li)來完成(cheng)任務。他(ta)們從一(yi)開(kai)始就沒能建立(li)起好好排生產計(ji)(ji)劃，嚴格執(zhi)行，并(bing)在(zai)既定的(de)(de)(de)(de)規則內應對變化的(de)(de)(de)(de)良性習慣。這樣的(de)(de)(de)(de)結果(guo)導致遵從好
一．現(xian)場浪(lang)費的(de)概念： 浪(lang)費從傳統(tong)意義(yi)(yi)來說(shuo)(shuo)是指材(cai)料的(de)廢(fei)棄，但(dan)從現(xian)代意義(yi)(yi)及顧客角(jiao)度來說(shuo)(shuo)，浪(lang)費是指一切不(bu)增(zeng)值的(de)活動(dong)。包括以(yi)下七個方(fang)面：過量生(sheng)產、庫存、不(bu)合(he)理(li)運輸、生(sheng)產返工、停線(xian)等(deng)待、工藝(yi)不(bu)合(he)理(li)、材(cai)料不(bu)良等(deng)造成的(de)直接或間接影響企業收益(yi)
隨著精(jing)益制(zhi)造越來(lai)越廣(guang)泛地被(bei)人們所認知(zhi)，精(jing)益“一詞”也逐漸擺脫了僅僅停留在書本上(shang)的文字，人們已在工廠的現場(chang)看到了精(jing)益后的成果——連續流(liu)的生(sheng)產線(xian)、傳遞信息的看板(ban)卡等等，
有(you)人(ren)擔心，生產(chan)(chan)(chan)人(ren)均產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)在(zai)短時期(qi)內大(da)幅提升，會(hui)不(bu)會(hui)有(you)什么風(feng)險？其實(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個擔心是可以理(li)解的(de)(de)。 但是，當明白了生產(chan)(chan)(chan)人(ren)均產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)提升的(de)(de)構成，就不(bu)會(hui)有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)個擔心了。在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)我(wo)先提一(yi)個問題(ti)，當人(ren)均產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)提升A%(我(wo)們假設100%，這(zhe)(zhe)(zhe)樣后面好(hao)闡述)時，生產(chan)(chan)(chan)線(xian)的(de)(de)
我們大概總結了幾個方面的(de)原因。 1、是(shi)計(ji)劃員他(ta)對車間的(de)執行情(qing)(qing)況的(de)掌握(wo)不(bu)及時，這里面可(ke)以細化為兩種(zhong)，一種(zhong)是(shi)說反饋(kui)的(de)手(shou)段(duan)比較差(cha)，信息回報回不(bu)過來。可(ke)能(neng)第二天中午的(de)時候才知道前一天的(de)情(qing)(qing)況，那第二天計(ji)劃也沒(mei)辦(ban)法調(diao)了。還有一種(zhong)情(qing)(qing)況，就是(shi)監管員本
大家(jia)好，我是(shi)益至講(jiang)壇的小編，歡迎大家(jia)閱讀本(ben)期益至講(jiang)壇的內容。我們(men)歡迎工廠企(qi)業帶著問題(ti)來(lai)參與我們(men)每周六(liu)開(kai)展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于(yu)目前大多數離散型工廠企(qi)業來(lai)說，在一般的情(qing)況下，生產計劃管理(li)都是(shi)由上層(ceng)管理(li)系統(tong)ERP來(lai)完
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能力分析是(shi)(shi)(shi)制定(ding)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃的重(zhong)要步驟，具體(ti)內(nei)容主要包括生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)類(lei)型、進(jin)度和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的五(wu)要素(su)。人(ren)機(ji)料(liao)法環(huan)。 1、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)類(lei)型進(jin)度就是(shi)(shi)(shi)要生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)哪些產(chan)(chan)(chan)(chan)品，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)進(jin)度是(shi)(shi)(shi)怎么樣的，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)期限是(shi)(shi)(shi)多久(jiu)。 2、人(ren)的問題，包括生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)這(zhe)些產(chan)(chan)(chan)(chan)品需要多少(shao)人(ren)力，現(xian)在(zai)有多少(shao)人(ren)
主計(ji)劃(hua)決策。主生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)應該盡可能有效的表現(xian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門要生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)什(shen)么(me)，如果(guo)包括(kuo)太多的項目，將會導致(zhi)預(yu)測和管(guan)理主生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)困難，產(chan)(chan)品必須(xu)進行主生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)的層次。 第一，備貨性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。在這(zhe)一環境下，常常是由多個(ge)部(bu)件組裝(zhuang)成數量有限的標準件，電視和其(qi)他消費
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