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大公東方投資管理公司董事長。中國城市建設市長論壇秘書長。北京時代華光管理研究院研究員。高級投資項目分析師（CIA）。曾任西部管理咨詢聯盟主席，西南聯合產權交易所副總裁，英特投資公司首席代表。常年從事新興產業投資項目的評估工作。全程參與了世界銀行集團IFC中國項目發展中心在我國西部的投資和咨詢工作。【點擊詳細】
一種快速(su)裂變(bian)的(de)模(mo)式玩法目前非常熱門，我(wo)(wo)們(men)的(de)平(ping)臺(tai)上有十幾款產(chan)品。僅(jin)僅(jin)幾個(ge)月的(de)時間(jian)，每月的(de)流(liu)水就能達到數(shu)(shu)億，會員人(ren)數(shu)(shu)也能達到數(shu)(shu)萬人(ren)。這種模(mo)式的(de)盈利方式是什么(me)呢(ni)？在我(wo)(wo)們(men)的(de)平(ping)臺(tai)上，您只需花費499元就可(ke)以(yi)(yi)成為代(dai)理，還(huan)可(ke)以(yi)(yi)得到價值499元的(de)產(chan)品和推廣
零售商通過(guo)連接(jie)雙邊或多邊市場(chang)，形成(cheng)自己的生存空(kong)間和產業(ye)(ye)模式(shi)。不斷為(wei)本地客戶提供產品服務體驗等，讓自身成(cheng)為(wei)一個平臺型企業(ye)(ye)。商業(ye)(ye)場(chang)景的變化(hua)，讓零售商面(mian)臨(lin)生存經(jing)營和賺(zhuan)錢的三難(nan)問題，需要(yao)尋求新(xin)(xin)的方法新(xin)(xin)的模式(shi)才有新(xin)(xin)的出路。新(xin)(xin)商業(ye)(ye)超(chao)級物種是(shi)能夠(gou)實現商業(ye)(ye)
小(xiao)姑(gu)娘靠賣(mai)雞蛋(dan)引爆市場，一個月(yue)引流幾(ji)千名(ming)會(hui)員(yuan)，盤活瀕臨倒閉的養雞場并(bing)賺得(de)盆滿(man)缽(bo)滿(man)。其商業(ye)模式(shi)為。與養雞場合(he)作，幫其經(jing)營，賺了錢(qian)五五分，養雞場老(lao)(lao)板(ban)負(fu)責養雞。推出交 98 元(yuan)會(hui)員(yuan)可領走一只 98 元(yuan)老(lao)(lao)母雞，且(qie)每月(yue)送(song) 9 元(yuan)雞蛋(dan)連續(xu)送(song)一年(nian)的模式(shi)，
企業(ye)人(ren)資詢問關于(yu)企業(ye)用工不(bu)斷(duan)變化的(de)問題，如頻繁設立(li)和取消崗位。我認為商業(ye)模式需(xu)要試錯，但(dan)要注意成本和方法(fa)。 試錯是(shi)有(you)目的(de)、有(you)方法(fa)、有(you)計劃(hua)的(de)商業(ye)驗證(zheng)行(xing)為，不(bu)是(shi)朝令(ling)夕改(gai)或憑(ping)主觀經驗判斷(duan)調(diao)整。其目的(de)是(shi)減少損失，用最小成本驗證(zheng)商業(ye)模式、服務(wu)流
一(yi)個公司倒(dao)閉，單純從模式(shi)角度要看三個模式(shi)。 一(yi)、叫做(zuo)商業模式(shi)，看兩點。一(yi)是獲(huo)得(de)量(liang)(liang)的(de)方式(shi)行不行，二是獲(huo)得(de)利(li)的(de)邏輯通(tong)不通(tong)。如果(guo)獲(huo)得(de)量(liang)(liang)和(he)獲(huo)得(de)利(li)的(de)模式(shi)都(dou)通(tong)，那么(me)商業模式(shi)就(jiu)是通(tong)的(de)。獲(huo)得(de)量(liang)(liang)的(de)模式(shi)就(jiu)是如何建(jian)流(liu)量(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)包含引流(liu)、回流(liu)、裂(lie)變(bian)三個部分。做(zuo)
你(ni)是否注(zhu)意到(dao)這(zhe)樣的(de)商業現實：有時(shi)候產(chan)(chan)品(pin)做得再好，你(ni)仍然(ran)可(ke)能虧損巨(ju)大。許多(duo)老板都是悶頭(tou)搞產(chan)(chan)品(pin)，以(yi)為只要做好產(chan)(chan)品(pin)，錢(qian)自(zi)然(ran)就(jiu)會源源不斷地到(dao)來(lai)，結(jie)果卻(que)可(ke)能血本無(wu)歸。這(zhe)是因(yin)為無(wu)論產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)多(duo)么(me)好，或是市場(chang)上有多(duo)么(me)火爆的(de)銷售(shou)，均(jun)與你(ni)的(de)盈(ying)利沒有直接關系(xi)，因(yin)
合伙做(zuo)生(sheng)意有(you)三個巨(ju)坑。 一、以(yi)情義合伙。股份(fen)平(ping)均，沒有(you)老大(da)，導致誰(shui)都(dou)管不了誰(shui)，內耗嚴重，遇到困難沒人往前沖。遇到好處(chu)都(dou)想擠，情誼(yi)講多了是障礙(ai)，股份(fen)不能(neng)平(ping)分。要有(you)大(da)股東拍板做(zuo)老大(da)，公司人與人可(ke)以(yi)平(ping)等，但角色(se)與角色(se)不能(neng)平(ping)等。 二、沒
胖(pang)東(dong)來從出圈一直(zhi)到(dao)現在穩步擴大(da)影響力，就是共(gong)存模式的(de)(de)最佳(jia)案(an)例。提起胖(pang)東(dong)來，大(da)家(jia)就會聯想到(dao)他為員(yuan)(yuan)工(gong)設立的(de)(de)委屈獎以(yi)及一份八頁報告(gao)，調查了顧(gu)客(ke)和員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)爭執(zhi)。只(zhi)要(yao)是按照正常(chang)工(gong)作流(liu)程受(shou)到(dao)委屈的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，就會獲(huo)得(de)5000到(dao)8000元不等的(de)(de)補(bu)貼。所以(yi)店里面顧(gu)
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