已加入本站3115天 , 點擊量：25575 次
商圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)基本(ben)就(jiu)是(shi)(shi)能(neng)夠(gou)賺錢而形成的(de)(de)一(yi)個圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)子，沒(mei)有大(da)小之分，只有是(shi)(shi)否能(neng)賺錢的(de)(de)圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)子文化經久不衰，值(zhi)(zhi)得我們去思考商圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)形態以及其中(zhong)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)和利益(yi)，若是(shi)(shi)有自己的(de)(de)商圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很爽？會不會讓(rang)經營更輕(qing)松？ 一(yi)、是(shi)(shi)地(di)面黃(huang)金商圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)。地(di)面的(de)(de)黃(huang)金商圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)就(jiu)是(shi)(shi)實體商
未(wei)來(lai)中(zhong)(zhong)國的企(qi)業(ye)(ye)(ye)一定(ding)(ding)(ding)是(shi)越(yue)來(lai)越(yue)頭部(bu)化(hua)，而(er)中(zhong)(zhong)小型企(qi)業(ye)(ye)(ye)一定(ding)(ding)(ding)是(shi)越(yue)來(lai)越(yue)合伙(huo)化(hua)，誰(shui)(shui)的頭部(bu)效益誰(shui)(shui)掌握資(zi)源誰(shui)(shui)聚(ju)集的資(zi)源誰(shui)(shui)就是(shi)老大。而(er)今天大量的中(zhong)(zhong)間型企(qi)業(ye)(ye)(ye)，營業(ye)(ye)(ye)額主要在五千到幾個億，這(zhe)樣的企(qi)業(ye)(ye)(ye)他們的生存(cun)空間一定(ding)(ding)(ding)是(shi)越(yue)來(lai)越(yue)難。大部(bu)分的中(zhong)(zhong)小型企(qi)業(ye)(ye)(ye)將以合伙(huo)化(hua)、平臺化(hua)更
2024 年有幾個(ge)行(xing)業不(bu)能做。 一、高端餐飲。2019 年開店，疫情(qing)前生意(yi)不(bu)愁，但疫情(qing)后一片狼藉。 二、母嬰行(xing)業。年輕人結婚生育意(yi)愿低，行(xing)業透明度高，大品牌利潤低，小品牌不(bu)被認可。 三、預制(zhi)菜。雖有大佬進(jin)入，但預制(zhi)菜多(duo)有
成功(gong)企(qi)(qi)業商業模式(shi)的(de)(de)三(san)大特征。 一、獨(du)特價值。審視市場上的(de)(de)成功(gong)企(qi)(qi)業，他們不(bu)僅有(you)自(zi)己(ji)獨(du)特的(de)(de)產品。同時也有(you)配(pei)套的(de)(de)服務，形成自(zi)己(ji)的(de)(de)獨(du)特運營體(ti)系(xi)，也就是產品和(he)服務獨(du)特性的(de)(de)組合。 二、獨(du)特模式(shi)。無論是阿里、京(jing)東、拼(pin)多多、騰訊(xun)、抖音、美(mei)團(tuan)等，
在(zai)經濟下(xia)行(xing)、行(xing)業內卷的當下(xia)，賣水思(si)維比淘金(jin)思(si)維更重要。賣水思(si)維即在(zai)淘金(jin)的地方做賣水生意就能成功，比如李維斯特(te)勞斯，他(ta)本(ben)是(shi)(shi)去西部(bu)淘金(jin)，到后(hou)發(fa)現淘金(jin)者(zhe)眾(zhong)多。意識到真正的商機在(zai)為淘金(jin)工(gong)人提供生活用品。 于是(shi)(shi)他(ta)開了(le)家日用百貨小商店，生意紅火。
產(chan)品(pin)也(ye)(ye)好(hao)(hao)，店鋪也(ye)(ye)好(hao)(hao)，企業也(ye)(ye)好(hao)(hao)，能成為百年企業已是(shi)(shi)鳳毛麟角，千(qian)年企業更(geng)是(shi)(shi)聞(wen)所未聞(wen)。一切(qie)一切(qie)的(de)(de)核心就是(shi)(shi)環(huan)境(jing)的(de)(de)變(bian)遷(qian)，經營(ying)者(zhe)跟不上時代的(de)(de)變(bian)化(hua)，不能滿足客戶的(de)(de)需求，被時代拋棄，企業自然就消亡了。要活(huo)得久，必須有獨立深(shen)度的(de)(de)創業思維(wei)，才有可能的(de)(de)領導者(zhe)幫(bang)助(zhu)
如何設(she)(she)(she)計出非常有(you)殺傷力的(de)(de)招商模式呢？一(yi)共就這五(wu)點。 一(yi)、你(ni)的(de)(de)代理政策是否有(you)誘惑(huo)力。這個(ge)需要體現(xian)設(she)(she)(she)計，設(she)(she)(she)計原(yuan)則只(zhi)有(you)一(yi)條，讓對(dui)方感覺到 “哇，這就是我(wo)想要的(de)(de)”，眼前一(yi)亮。這里我(wo)的(de)(de)建議一(yi)般是限(xian)時限(xian)量限(xian)優惠，在什么樣的(de)(de)
老板(ban)要避(bi)免成(cheng)(cheng)為韭菜(cai)，才能走上科技(ji)復興之道。浮(fu)躁的(de)(de)創業(ye)氛圍(wei)使人們都想(xiang)快速賺(zhuan)錢和(he)暴富，常常詢(xun)問(wen)成(cheng)(cheng)功(gong)模式能否(fou)復制，但極少有科技(ji)型公司(si)是(shi)走捷徑成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)，其(qi)成(cheng)(cheng)功(gong)難以復制。因為天時地利人和(he)不同，錯過(guo)時機就難以成(cheng)(cheng)功(gong)。 一(yi)、走自己的(de)(de)路(lu)。每個公司(si)和(he)地區的(de)(de)
零售門店作為離客戶最近，有(you)信任感容易(yi)建立(li)強(qiang)關系的物理(li)點(dian)，對(dui)商業經營有(you)得天獨厚的優勢。從全(quan)局(ju)來看(kan)，手機店是(shi)全(quan)國最多品牌集中的規模化(hua)零售店。但從經營來看(kan)又(you)是(shi)各(ge)自為政，勢單力薄缺(que)少競爭力的 “散小” 體系，很難形
胖東(dong)來從出圈一直到(dao)現在穩步擴大影響力，就(jiu)是(shi)共(gong)存模式的最佳案(an)例。提(ti)起(qi)胖東(dong)來，大家(jia)就(jiu)會聯想到(dao)他為員(yuan)工設(she)立的委(wei)屈(qu)獎以及(ji)一份八頁報(bao)告，調查(cha)了(le)顧客和(he)員(yuan)工的爭(zheng)執。只要(yao)是(shi)按照(zhao)正(zheng)常工作(zuo)流程受到(dao)委(wei)屈(qu)的員(yuan)工，就(jiu)會獲(huo)得5000到(dao)8000元不(bu)等的補貼。所(suo)以店里面顧
零售企業(ye)利用易(yi)(yi)貨模式經(jing)營可(ke)以有效降低庫(ku)存(cun)(cun)成本、優化資源配置(zhi)并拓展新的(de)銷售渠道。以下是零售企業(ye)如何利用易(yi)(yi)貨模式經(jing)營的(de)詳(xiang)細闡述。 一、明確易(yi)(yi)貨目標。零售企業(ye)首先需要明確自身庫(ku)存(cun)(cun)中積(ji)壓的(de)商品(pin)或過剩(sheng)的(de)庫(ku)存(cun)(cun)量，以及希望通過易(yi)(yi)貨獲取的(de)商品(pin)或服務，
隨著(zhu)數字化、智能化、網(wang)絡化等(deng)科技的不斷發展，傳統的產業時代已經逐漸向著(zhu)新(xin)的方向發展。在這個新(xin)時代中，盈利(li)模(mo)式(shi)也開始發生了變化，以下(xia)是一(yi)些產業互聯(lian)網(wang)時代的盈利(li)新(xin)模(mo)式(shi)。 一(yi)、服(fu)務型盈利(li)模(mo)式(shi)。隨著(zhu)消費者的需(xu)求越來(lai)越多元化和個性化，企業開始注
小姑娘靠(kao)賣雞(ji)蛋引爆市(shi)場(chang)(chang)，一(yi)個月(yue)引流幾千名會員，盤活瀕臨倒閉(bi)的養(yang)雞(ji)場(chang)(chang)并賺(zhuan)得(de)盆滿缽(bo)滿。其(qi)商業模式為。與養(yang)雞(ji)場(chang)(chang)合作，幫其(qi)經營，賺(zhuan)了錢五五分，養(yang)雞(ji)場(chang)(chang)老(lao)板負(fu)責養(yang)雞(ji)。推(tui)出(chu)交 98 元(yuan)會員可領走一(yi)只 98 元(yuan)老(lao)母雞(ji)，且每月(yue)送(song) 9 元(yuan)雞(ji)蛋連續送(song)一(yi)年的模式，
企(qi)業接(jie)受新(xin)模(mo)式(shi)(shi)需(xu)(xu)要一系列(lie)的步驟(zou)和(he)策略(lve)，以下是(shi)一些建議。 一、確定新(xin)模(mo)式(shi)(shi)的意(yi)義(yi)和(he)價值(zhi)。首(shou)先企(qi)業需(xu)(xu)要明確新(xin)模(mo)式(shi)(shi)的定義(yi)、意(yi)義(yi)和(he)潛在價值(zhi)。這可以通過(guo)研究市場趨勢、了解競(jing)爭對手(shou)的策略(lve)、分析(xi)客戶(hu)需(xu)(xu)求等方式(shi)(shi)來實(shi)現(xian)，確保新(xin)模(mo)式(shi)(shi)與企(qi)業的戰(zhan)略(lve)目(mu)標和(he)價值(zhi)觀
“真有賺錢的秘(mi)笈嗎”這(zhe)個問題涉及到是否(fou)存在某種(zhong)(zhong)特定的方法或(huo)技巧，能夠幫助個人或(huo)企業在商業上取得成功(gong)并(bing)賺取財富。 一、首(shou)先從常(chang)識和經驗(yan)角度來看(kan)。成功(gong)并(bing)不是靠單一的秘(mi)笈或(huo)技巧就能實現(xian)的，商業成功(gong)往往是由(you)多種(zhong)(zhong)因素共同
字節跳動創始人張一鳴認為(wei)創業(ye)中最大的收獲是學會(hui)(hui)不(bu)(bu)裝。他起初為(wei)吸引客戶(hu)包裝自(zi)己(ji)，后隨著對市場(chang)理解加深，摒棄(qi)刻(ke)意(yi)美(mei)化。雖會(hui)(hui)被部分客戶(hu)拒絕(jue)，但能準確(que)定位和完善自(zi)己(ji)，實(shi)現業(ye)績(ji)增長(chang)。其(qi)認為(wei)人生有限不(bu)(bu)應浪費時間在裝上面，溝(gou)通(tong)不(bu)(bu)直(zhi)接無法(fa)觸達(da)本質(zhi)只會(hui)(hui)耽誤自(zi)
一(yi)(yi)(yi)位 95 年的(de)美女通過提供(gong) 1599 元的(de)免費洗衣機，并提供(gong)一(yi)(yi)(yi)年賺取一(yi)(yi)(yi)千多萬(wan)元的(de)方式一(yi)(yi)(yi)舉成功。她是如(ru)何做到(dao)的(de)呢？首先，他找到(dao)了(le)一(yi)(yi)(yi)家即將倒閉的(de)洗衣機生產廠，以五折的(de)價格定制了(le)一(yi)(yi)(yi)萬(wan)臺洗衣機。然后，他又找到(dao)了(le)一(yi)(yi)(yi)家商超的(de)老板，提出可以為其引流一(yi)(yi)(yi)萬(wan)
在ai時代企業(ye)賺錢的(de)(de)新模式(shi)多種(zhong)多樣(yang)，以下是幾種(zhong)典(dian)型(xing)且具(ju)有前瞻(zhan)性的(de)(de)商(shang)業(ye)模式(shi)。 一、智(zhi)能(neng)自動(dong)化解(jie)決(jue)方案提供(gong)商(shang)。企業(ye)可以開發和(he)銷售ai驅動(dong)的(de)(de)自動(dong)化工具(ju)或平臺，如(ru)智(zhi)能(neng)客(ke)服機器人、自動(dong)化營銷工具(ju)、供(gong)應鏈管(guan)理(li)系統(tong)等。幫助企業(ye)減少(shao)人力成本，提升效率
商業(ye)模式(shi)描述了企(qi)業(ye)創造價值、傳(chuan)遞價值和獲取(qu)價值的核心(xin)邏輯和運行機(ji)制(zhi)，簡(jian)單來說(shuo)，就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)維持(chi)生存(cun)的方式(shi)。其本(ben)質就(jiu)是(shi)(shi)在回答：企(qi)業(ye)做的是(shi)(shi)什(shen)么生意？是(shi)(shi)如(ru)何(he)(he)賺錢的？又如(ru)何(he)(he)持(chi)續(xu)性賺錢？ 那完整的商業(ye)模式(shi)應該(gai)如(ru)何(he)(he)梳理呢？我(wo)們需要借助(zhu)于“
一(yi)(yi)家公(gong)司靠(kao)模式(shi)(shi)賺了(le)一(yi)(yi)個億，其(qi)成(cheng)功秘訣在于(yu)對人(ren)性的(de)(de)深刻(ke)洞(dong)察。該模式(shi)(shi)仍有(you) 90% 的(de)(de)人(ren)不(bu)知道(dao)，建(jian)議(yi)耐心看(kan)完(wan)以打開商業認(ren)知。以奶(nai)茶加(jia)盟品(pin)牌(pai)為(wei)例，其(qi)招募加(jia)盟商及后期(qi)運營方式(shi)(shi)不(bu)同，主要(yao)分為(wei)三個環節。 一(yi)(yi)、是加(jia)盟考(kao)核(he)。總(zong)部(bu)通(tong)過渠道(dao)篩選出想(xiang)加(jia)盟的(de)(de)人(ren)
大家(jia)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)發(fa)現今(jin)年開始直播(bo)也不好做了(le)(le)(le)，很多頭部主播(bo)都出問題了(le)(le)(le)。大家(jia)都在問接下來(lai)還有(you)(you)風口嗎(ma)？可能有(you)(you)百分之九十的人(ren)還沒(mei)意識(shi)到(dao)。8 月份(fen)拼多多的創始人(ren)以 486 億美(mei)元(yuan)登頂(ding)中國首富，雖然(ran)高管(guan)出來(lai)喊話(hua)公司未來(lai)艱難(nan)，主動把股價砍了(le)(le)(le)一刀。讓創始人(ren)只做了(le)(le)(le)
一個(ge)(ge)白酒品(pin)牌創(chuang)立僅六年(nian)時間，對外宣布年(nian)銷(xiao)售額完成(cheng)(cheng)了(le)二十(shi)個(ge)(ge)億(yi)，并(bing)完成(cheng)(cheng)了(le)五十(shi)億(yi)估值的(de)融資。該(gai)品(pin)牌采用三(san)級眾(zhong)籌模式(shi)。 一、首先通過股權眾(zhong)籌解(jie)決資本(ben)問題(ti)，聯合(he)四(si)十(shi)九(jiu)(jiu)個(ge)(ge)渠道商成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)創(chuang)始股東。眾(zhong)籌出五百萬股本(ben)，這四(si)十(shi)九(jiu)(jiu)個(ge)(ge)人(ren)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)原始股東，每人(ren)享有原始
在商(shang)業經營中，存(cun)在一些需(xu)要關注的(de)方面(mian)。 一、關于(yu) “卷(juan)”。“卷(juan)” 在市(shi)場上有不同的(de)情(qing)況：有意(yi)義的(de)卷(juan)：例如在菜市(shi)場，大家比(bi)拼(pin)價格、服務和品(pin)質，這是正(zheng)常(chang)的(de)商(shang)業競爭，是為了生存(cun)和發展
一(yi)、物(wu)聯網技術(shu)及應用(yong)，物(wu)物(wu)鏈接用(yong)于(yu)商(shang)業環(huan)境中，能改變過(guo)往人(ren)工耗(hao)時(shi)、數(shu)據差(cha)錯、粗放損耗(hao)等(deng)問(wen)題。節省人(ren)力(li)物(wu)力(li)管理與運營成本，包括培(pei)訓、社保(bao)等(deng)費用(yong)。通(tong)過(guo)視頻(pin)、數(shu)據及分(fen)析客戶、產品等(deng)，能提供精準的經(jing)營方案，提升(sheng)銷售業績并(bing)滿足客戶需求(qiu)，實現經(jing)營業績增
科技(ji)催化新的(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式層出不窮，再加(jia)上(shang)自媒體(ti)等(deng)的(de)造(zao)勢(shi)宣傳，讓傳統(tong)行(xing)業(ye)(ye)人(ren)心(xin)惶(huang)惶(huang)仿佛一切都會被摧毀。改變已(yi)經(jing)發生(sheng)，改變仍(reng)在(zai)繼(ji)續，“互聯(lian)網 +” 大潮正以前所未有之(zhi)勢(shi)席卷傳統(tong)行(xing)業(ye)(ye)。在(zai)融合與碰(peng)撞之(zhi)間，行(xing)業(ye)(ye)重塑正在(zai)進行(xing)
光靠一個(ge)模式(shi)(shi)就賺了一個(ge)億，這家公司(si)成(cheng)功秘訣在于對人性(xing)的(de)深刻洞(dong)察(cha)，90% 的(de)人對此一無(wu)所知。接下來分(fen)享的(de)內容會顛覆商業認知，對加盟(meng)(meng)生意老(lao)板有幫助，打算加盟(meng)(meng)品牌的(de)也(ye)要留心風險。有個(ge)奶(nai)茶加盟(meng)(meng)品牌招商和運營方式(shi)(shi)獨(du)特，分(fen)為三個(ge)環節。 一、是加盟(meng)(meng)
零售(shou)商(shang)通過(guo)連(lian)接雙邊或多邊市場，形成自己的(de)(de)(de)生(sheng)存空間和產業模式。不斷為本地客戶提供(gong)產品(pin)服務體驗等(deng)，讓自身(shen)成為一個平臺型企業。商(shang)業場景的(de)(de)(de)變化，讓零售(shou)商(shang)面(mian)臨生(sheng)存經營(ying)和賺錢(qian)的(de)(de)(de)三難(nan)問題，需要尋求新的(de)(de)(de)方法(fa)新的(de)(de)(de)模式才有新的(de)(de)(de)出路。新商(shang)業超級物種是能(neng)夠實現(xian)商(shang)業
您是否正在尋(xun)找一(yi)種既(ji)能實現銷(xiao)售業(ye)績快速增長，又能提(ti)供優質服務回饋(kui)廣大消(xiao)費(fei)(fei)者的(de)有效商業(ye)模式(shi)？我們(men)向您推薦(jian)排(pai)隊分紅這一(yi)新(xin)型(xing)商業(ye)模式(shi)。該模式(shi)以(yi)消(xiao)費(fei)(fei)者為主導因素，將消(xiao)費(fei)(fei)者購(gou)買行為產生的(de)利(li)(li)潤以(yi)按訂單次序分享(xiang)的(de)方式(shi)返利(li)(li)給(gei)消(xiao)費(fei)(fei)者。每天我們(men)會(hui)從銷(xiao)售額中劃出(chu)
介紹了商(shang)人的發展階段(duan)，從第(di)一代坐商(shang)坐在門店等顧(gu)客，到(dao)(dao)(dao)第(di)二代行商(shang)主動拜訪客戶。再(zai)到(dao)(dao)(dao)電商(shang)在電腦(nao)上(shang)賣(mai)東西(xi)，微商(shang)在朋友(you)圈用微信賣(mai)東西(xi)，以(yi)及現(xian)在的播(bo)商(shang)用短視頻(pin)直播(bo)賣(mai)東西(xi)。提(ti)到(dao)(dao)(dao)微商(shang)雖然有(you)人看不起，但很多做微商(shang)的人買跑車、別墅。且很多是(shi) 90 后、00
新電(dian)商創業模式，具體內容如下。在上線(xian)一百天內訂單量達到一百萬，九個月后活躍用戶(hu)突破(po)五千萬，總銷售流水(shui)超過五十億(yi)。消(xiao)費者花費 398 元購買大(da)禮包(bao)就能(neng)成為(wei)(wei)終身店主，成為(wei)(wei)終身店主的好處包(bao)括：獲得價值(zhi) 398 元的大(da)禮包(bao)和 100 元紅包(bao)。自己消(xiao)