經濟學博士,教授,
土地與房地產經濟學專家
天津財經大學經濟學院副院長; 現任天津財經大學人文學院院長
天津財經大學現代經濟學研究中心副主任;
中國城市經濟學會委員,學科建設專業委員會副秘書長;
中國經濟發展研究會理事; 天津市經濟學會副秘書長; 【點擊詳細】
跟人合伙做生意(yi)最好(hao)先項(xiang)目(mu)再(zai)合伙最后(hou)再(zai)合股,按照(zhao)這(zhe)三(san)個(ge)步驟循序(xu)漸進(jin)的(de)推進(jin),不然很容易人財(cai)兩空。 一、首(shou)先所有的(de)合作(zuo)項(xiang)目(mu)合作(zuo)都是最基礎(chu)的(de)階段。有沒有這(zhe)種情況,幾(ji)個(ge)朋友一起(qi)吃飯,幾(ji)杯酒下肚大(da)家就一時興(xing)起(qi),馬上注冊公司(si),一起(qi)開(kai)公司(si)。這(zhe)種一上來
不是所有人(ren)都(dou)喜歡買(mai)便(bian)宜貨,有時候越貴越受歡迎。甚至明年(nian)比今(jin)年(nian)賺得還(huan)要多(duo),介紹了新穎的(de)(de)商(shang)品定價策略和(he)創(chuang)新的(de)(de)高利(li)潤商(shang)業模式。猶太人(ren)認為薄利(li)多(duo)銷的(de)(de)做法太傻,會讓商(shang)家利(li)潤越來(lai)越少,如美國杜(du)克大(da)學的(de)(de)實驗,大(da)部分人(ren)愿意掏(tao)更多(duo)錢買(mai)豪華版產品。賣衣(yi)服時,標(biao)
流量的(de)(de)重要性(xing)以及一些(xie)互聯網公司(si)的(de)(de)發展情(qing)況,做平臺(tai)(tai)需要投(tou)靠有流量的(de)(de)公司(si),如(ru)馬(ma)云、馬(ma)化騰(teng)、百度或抖音,否則難以生存。馬(ma)化騰(teng)通過投(tou)資眾(zhong)多(duo)(duo)平臺(tai)(tai)實現無(wu)序(xu)擴張,如(ru)拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)、京東、美團、比亞迪、特斯(si)拉、小紅書等都有他(ta)的(de)(de)投(tou)資。他(ta)的(de)(de) QQ 和微(wei)信免費,通過模仿
從(cong)京東杠李佳琦看營(ying)商環(huan)境(jing)變局,京東與(yu)李佳琦的(de)(de)(de) “最(zui)低價” 之爭讓大家看到了市場競爭的(de)(de)(de)慘(can)烈和商業的(de)(de)(de)故事(shi)一(yi)角。作(zuo)為吃(chi)瓜群眾不能論斷各方的(de)(de)(de)對(dui)與(yu)錯,只能保留(liu)自己的(de)(de)(de)購買權。從(cong)企業經營(ying)的(de)(de)(de)角度看營(ying)商環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)變化,也許是正確
一、物(wu)聯網技術(shu)及(ji)應用(yong),物(wu)物(wu)鏈接用(yong)于商(shang)業(ye)環境中,能改變(bian)過往(wang)人(ren)工(gong)耗時(shi)、數據差錯(cuo)、粗放(fang)損(sun)耗等(deng)問題。節省人(ren)力物(wu)力管理與運營(ying)成(cheng)本,包括培訓(xun)、社保等(deng)費用(yong)。通過視頻(pin)、數據及(ji)分(fen)析(xi)客(ke)戶、產品(pin)等(deng),能提供精準的經(jing)營(ying)方案,提升銷售業(ye)績并滿(man)足(zu)客(ke)戶需求,實現經(jing)營(ying)業(ye)績增(zeng)
零(ling)售(shou)企業(ye)(ye)利(li)(li)用易貨(huo)(huo)模(mo)式經(jing)營可以有效降低庫存成(cheng)本、優化(hua)資源配置(zhi)并拓展新的(de)(de)銷售(shou)渠道。以下(xia)是零(ling)售(shou)企業(ye)(ye)如何利(li)(li)用易貨(huo)(huo)模(mo)式經(jing)營的(de)(de)詳細(xi)闡述。 一、明確易貨(huo)(huo)目標。零(ling)售(shou)企業(ye)(ye)首先需要明確自身庫存中積(ji)壓的(de)(de)商(shang)品(pin)或過剩(sheng)的(de)(de)庫存量(liang),以及希(xi)望通過易貨(huo)(huo)獲取的(de)(de)商(shang)品(pin)或服務,
互聯(lian)網時代(dai)常(chang)聽到商業(ye)(ye)模(mo)式、運營(ying)模(mo)式和(he)盈利模(mo)式這三個名詞,很多人不(bu)清(qing)(qing)楚(chu)它們的區(qu)別和(he)聯(lian)系,接下來分(fen)享(xiang)一下。 一、商業(ye)(ye)模(mo)式。搞清(qing)(qing)楚(chu)產品(pin)來源(yuan)、進(jin)貨成本(ben)、賣(mai)價、銷售(shou)地點、銷售(shou)方式、銷售(shou)對象、利潤、給企業(ye)(ye)和(he)用戶帶來的價值(zhi)以(yi)及(ji)可持續性等問題,就是一
一(yi)個(ge)(ge)白酒品(pin)牌創(chuang)立僅六年時間,對外(wai)宣布年銷(xiao)售額完(wan)成(cheng)了二(er)十(shi)(shi)個(ge)(ge)億,并完(wan)成(cheng)了五十(shi)(shi)億估值的融資(zi)。該品(pin)牌采(cai)用三(san)級眾籌模式。 一(yi)、首(shou)先通(tong)過股(gu)權(quan)眾籌解(jie)決資(zi)本問題,聯(lian)合四十(shi)(shi)九個(ge)(ge)渠道商成(cheng)為創(chuang)始(shi)(shi)股(gu)東(dong)。眾籌出五百萬股(gu)本,這四十(shi)(shi)九個(ge)(ge)人成(cheng)為原始(shi)(shi)股(gu)東(dong),每人享有(you)原始(shi)(shi)