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韓建君 上海交大特聘教授，長葉投資與長葉基金董事長，七星智能商業模式創始人，鬼谷子企業禪創始人，*投資人，上海市科委專家，國家高級理財規劃師，互聯網戰略專家，創業導師，知名傳統文化學者。
在鬼谷子研究方面有獨到的見解，創立了鬼谷子企業禪的1+3理論與實操模式，在全國的各大院校、【點擊詳細】
著名的管理(li)專家(jia)、全球現代三(san)大(da)(da)戰略(lve)專家(jia)、黃海戰略(lve)創(chuang)始(shi)人、創(chuang)新商業(ye)模式體系創(chuang)始(shi)人、中國十大(da)(da)總裁(cai)教練 為(wei)什么(me)有(you)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)可以(yi)做大(da)(da)做強(qiang)？為(wei)什么(me)有(you)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)逐漸衰(shuai)退？；為(wei)什么(me)有(you)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)幾(ji)年就可以(yi)實現成功(gong)上(shang)
在應對當前國際金融危機的措施中，當務(wu)之急是幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，特別是中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，渡過難(nan)關(guan)。只有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)保(bao)(bao)住(zhu)了，才能(neng)保(bao)(bao)住(zhu)就業(ye)(ye)(ye)，保(bao)(bao)住(zhu)消(xiao)費，保(bao)(bao)住(zhu)增長(chang)。 為解決四萬億刺激經濟計劃不能(neng)很快惠及(ji)中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的問題， 我建議(yi)迅速啟動一個中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)
對接(jie)投資機構和咨詢轉型升級(ji)的(de)(de)企(qi)業很多，都知(zhi)道經濟下行，生意不好(hao)做(zuo)了(le)，時(shi)代不同了(le)，玩法不同了(le)，每每聽取企(qi)業家依然是按照傳(chuan)統的(de)(de)思(si)維在做(zuo)企(qi)業的(de)(de)介(jie)紹，心里總(zong)是百感交集。 他們曾(ceng)經輝(hui)煌過，他們曾(ceng)經是時(shi)代的(de)(de)寵兒，而(er)今天(tian)要用工業時(shi)代的(de)(de)思(si)維來做(zuo)移動(dong)互(hu)
今天站在投(tou)行的(de)視角聊一下證券發行注冊(ce)制(zhi)(zhi)。炒股(gu)的(de)人不(bu)認(ren)識注冊(ce)制(zhi)(zhi)，就(jiu)(jiu)等于只吃過(guo)(guo)豬(zhu)肉，沒見過(guo)(guo)豬(zhu)跑，所以(yi)一定要花精力看完這篇(pian)文章，甚至(zhi)要多(duo)看幾遍才能真懂。 網絡上(shang)有(you)(you)人說，當(dang)全面實施了注冊(ce)制(zhi)(zhi)，股(gu)票市(shi)場里(li)就(jiu)(jiu)沒有(you)(you)了鐮刀和韭(jiu)菜，莊家良心發現，主力機構
中(zhong)小企(qi)業(ye)在我國乃至世界經濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)，具(ju)有不可替代的(de)突出(chu)地位和作用。然而伴隨著這(zhe)些的(de)是一(yi)(yi)系(xi)列(lie)發(fa)展(zhan)(zhan)瓶頸的(de)出(chu)現，眾多中(zhong)小企(qi)業(ye)做(zuo)不大(da)或(huo)中(zhong)途(tu)天折(zhe)，其主(zhu)要原因是企(qi)業(ye)在起步階段或(huo)發(fa)展(zhan)(zhan)當中(zhong)沒有完(wan)善戰略管理模式(shi)，沒有有效地執行戰略。 一(yi)(yi)、企(qi)業(ye)
在私募股權投(tou)資中，企(qi)業(ye)家(jia)最關心(xin)的(de)(de)莫過于自己(ji)企(qi)業(ye)的(de)(de)估值問題。在與(yu)私募基(ji)金的(de)(de)談判過程中，企(qi)業(ye)的(de)(de)價值也(ye)往往是談判的(de)(de)核(he)心(xin)。下面以(yi)案例形式(shi)提煉企(qi)業(ye)估值中經(jing)常遇到的(de)(de)問題。 &n
現在科學技術高度發(fa)展(zhan)，社會上的產(chan)品(pin)大多(duo)如出一(yi)轍(che)，所以(yi)在憑(ping)借高質量(liang)產(chan)品(pin)吸引顧客(ke)眼球和(he)購(gou)買(mai)欲(yu)的同時，良好(hao)的客(ke)戶服務理念與(yu)技巧對提高客(ke)戶購(gou)買(mai)欲(yu)，增加銷售額顯得至關重要，它對一(yi)個公司的未來發(fa)展(zhan)更是有(you)著(zhu)非同一(yi)般(ban)的作用! 沒有(you)好(hao)客(ke)戶，
長期以來，我(wo)們都把企(qi)(qi)業(ye)管理的(de)視角盯在了那(nei)些大型(xing)企(qi)(qi)業(ye)，動輒就拿(na)全球500強企(qi)(qi)業(ye)來說事。不(bu)錯，那(nei)些企(qi)(qi)業(ye)都具有一(yi)定(ding)的(de)典范性，有一(yi)定(ding)的(de)代表性，有相當多的(de)東西值得(de)我(wo)們學習和借鑒(jian)。 但
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