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股權激勵專家、導師，資深律師，上市公司獨董，北大匯豐、上海交大、香港亞洲商學院特約講師，“一元兩化”股權激勵理論首創者，榮獲2015年度加拿大杰出企業制度創新獎，2016中國優秀創新企業家。
【理論成就】股權激勵基礎原則“一元兩化”。
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在“互聯(lian)網+”一詞大(da)火(huo)之后(hou)，大(da)眾(zhong)創新，萬(wan)眾(zhong)創業(ye)，開始爆發。據悉：在廣東省舉辦(ban)2016年(nian)“眾(zhong)創杯(bei)”創業(ye)創新大(da)賽(sai)邀請(qing)小米公司雷軍、格力集團董明珠、李東生(sheng)等知名企業(ye)家擔任創業(ye)創新導師
釋(shi)放核心關鍵骨干員(yuan)工(gong)(gong)的(de)能(neng)動性和潛(qian)力，最(zui)大提(ti)升組織(zhi)效能(neng)，有什么(me)好的(de)辦法？我(wo)們來分享(xiang)下(xia)員(yuan)工(gong)(gong)要(yao)不要(yao)成為合伙人，哪些員(yuan)工(gong)(gong)可以(yi)成為合伙人？在傳統(tong)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)關系中，老(lao)板和員(yuan)工(gong)(gong)無論彼此多么(me)信(xin)任，都(dou)存在一個潛(qian)在的(de)問(wen)題，員(yuan)工(gong)(gong)想要(yao)更(geng)高的(de)工(gong)(gong)資(zi)，老(lao)板想要(yao)最(zui)低的(de)成本。最(zui)
股權激(ji)勵(li)千萬不(bu)要亂用，它(ta)是(shi)(shi)企(qi)業激(ji)勵(li)的(de)最高階(jie)方(fang)(fang)式。常規的(de)股權激(ji)勵(li)方(fang)(fang)案(an)，定(ding)時(shi)(shi)定(ding)人(ren)定(ding)價，定(ding)方(fang)(fang)案(an)定(ding)條件(jian)，看起來方(fang)(fang)案(an)完(wan)美(mei)，但很多企(qi)業卻時(shi)(shi)常取不(bu)到預期的(de)效果(guo)。究其原因，根本不(bu)是(shi)(shi)方(fang)(fang)案(an)的(de)問題。而是(shi)(shi)違背(bei)了以下幾個認(ren)知。 1、首先，股權激(ji)勵(li)是(shi)(shi)雙向奔赴，不(bu)
對(dui)任(ren)何一(yi)家企(qi)業來說(shuo)，最(zui)(zui)為重(zhong)要的(de)(de)事情之一(yi)，就是(shi)(shi)(shi)留住(zhu)那些(xie)最(zui)(zui)為優(you)秀的(de)(de)員(yuan)工。思想教(jiao)育也(ye)好(hao)，情感(gan)投(tou)資也(ye)罷(ba)，都是(shi)(shi)(shi)有(you)助(zhu)于留住(zhu)優(you)秀員(yuan)工的(de)(de)。但從長期來看(kan)，無(wu)論你的(de)(de)思想教(jiao)育有(you)多好(hao)，也(ye)無(wu)論你的(de)(de)情感(gan)投(tou)資有(you)多大，員(yuan)工最(zui)(zui)終一(yi)定(ding)會做出對(dui)自己的(de)(de)人生(sheng)最(zui)(zui)負責任(ren)的(de)(de)選擇。也(ye)就是(shi)(shi)(shi)說(shuo)
海川資(zi)本科(ke)技—— 中國唯一(yi)一(yi)家獲(huo)得(de)國家知識產權局企業(ye)資(zi)本運營系統(tong)認證的(de)專業(ye)服(fu)務機構！ 很(hen)多(duo)餐飲(yin)老板都認為(wei)：我(wo)請(qing)員工來就(jiu)是為(wei)自己(ji)干活的(de)，幫我(wo)賺(zhuan)錢的(de)。殊(shu)不(bu)知，正是
微(wei)(wei)信提(ti)現前幾(ji)天(tian)剛提(ti)出要(yao)收費，微(wei)(wei)信公(gong)眾號付(fu)費閱(yue)讀就馬(ma)上(shang)來了！ 微(wei)(wei)信團隊(dui)發(fa)布公(gong)告，宣布自(zi)2016年3月1日起，微(wei)(wei)信支付(fu)將(jiang)對(dui)從零(ling)錢到(dao)銀行卡(ka)的超額(e)提(ti)現收取(qu)手續(xu)費，而(er)微(wei)(wei)信“付(fu)費閱(yue)讀”也即將(jiang)要(yao)上(shang)線。這都是微(wei)(wei)信在探索商(shang)業(ye)化道(dao)路上(shang)
在今(jin)天用股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)來吸引和激(ji)(ji)勵(li)(li)人才已(yi)經(jing)是(shi)常識。然(ran)而(er)，很多企業做完股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)計劃(hua)之后，理想并未照見現實，甚至得不償失，做了還不如(ru)不做。所以很多老板對股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)是(shi)又愛(ai)又恨(hen)，做了怕分錯沒有效果，不做又怕競(jing)爭(zheng)(zheng)對手，借(jie)此來爭(zheng)(zheng)奪人才。我們說股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)本質上(shang)是(shi)一
我覺得創(chuang)業公(gong)司學(xue)大廠學(xue)不來(lai)。我和(he)大家舉個例子，在杭州前(qian)幾年特別流行學(xue)習阿里的三板斧，但(dan)是大部分公(gong)司啊就是學(xue)了(le)一(yi)個寂(ji)寞(mo)，因(yin)為上完課回去該干嘛還干嘛。到底通過三板斧想解(jie)(jie)決(jue)什么(me)問(wen)題(ti)，能解(jie)(jie)決(jue)什么(me)問(wen)題(ti)，后續有(you)什么(me)計劃(hua)，通通都沒(mei)有(you)，這個和(he)玩了(le)一(yi)個劇本殺(sha)
溫明
陳勇
汪六七
梁強
袁振魯
徐興富
蒙傳明
孫斌
黃珞庭
許志剛
劉陽
李建澤
黃登平
劉光耀
元志中