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>>更多范慶驊講師簡介

清華企業轉型升級課題組組長、中國管子研究院院長。是一位將西方管理與中國文化完美融合的研究者和實踐者,最早將人力資源制度、獨立董事制度、私人董事會制度介紹到中國的專家之一。曾出任中外管理、當代經理人、清華卓越領導雜志主編等職。
曾任清華培訓中心主任。從教十年,培訓過數萬名【點擊詳細】

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一個人的決策體現了他的什么特質?

一個人的(de)決策(ce)(ce)體現了他(ta)(ta)(ta)的(de)什么(me)特質(zhi),他(ta)(ta)(ta)的(de)決策(ce)(ce)常常體現了這(zhe)三個重(zhong)要的(de)信息。 1、是(shi)他(ta)(ta)(ta)判斷一件事情本(ben)質(zhi)的(de)能力(li)。通過決策(ce)(ce)就可以看(kan)到(dao)。這(zhe)個決策(ce)(ce)是(shi)不是(shi)符合(he)這(zhe)件事的(de)本(ben)質(zhi),這(zhe)體現了他(ta)(ta)(ta)總領(ling)和做(zuo)細節(jie)的(de)能力(li)。 2、決策(ce)(ce)往往要他(ta)(ta)(ta)做(zuo)出優(you)先級的(de)判斷,他(ta)(ta)(ta)這(zhe)個決

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合伙開公司必須要注意的八大原則有哪些?

合伙開公司(si)(si)必(bi)須要(yao)注意的(de)八個原則。 第一,公司(si)(si)必(bi)須有(you)(you)絕(jue)(jue)對的(de)老大,所(suo)以創(chuang)始人(ren)占股要(yao)在67%以上。為(wei)什么要(yao)有(you)(you)絕(jue)(jue)對的(de)老大?如果(guo)沒有(you)(you)絕(jue)(jue)對的(de)老大,公司(si)(si)就沒有(you)(you)決策力,沒有(you)(you)執(zhi)行力,只(zhi)有(you)(you)絕(jue)(jue)對的(de)老大才能(neng)提高決策效率。同(tong)時公司(si)(si)只(zhi)有(you)(you)絕(jue)(jue)對的(de)老大才會有(you)(you)人(ren)去對公司(si)(si)

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優秀的領導者是決策機器

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領導決策有誤,如何才能夠讓領導接受你的建議?

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三種決策偏見如何影響做出非理性決策?

我們(men)來分(fen)享下由行為(wei)經濟(ji)學提出(chu)(chu)的(de)三種(zhong)決策偏(pian)見(jian)(jian),看它們(men)是(shi)(shi)如何影響(xiang)我們(men)做(zuo)出(chu)(chu)非理(li)性(xing)決策的(de)。他們(men)分(fen)別(bie)是(shi)(shi)代表(biao)性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)、可得性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)和錨定(ding)性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。 1、先說代表(biao)性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。代表(biao)性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)是(shi)(shi)指(zhi)你常常會過分(fen)相信小(xiao)樣(yang)本,認為(wei)小(xiao)樣(yang)本也能代表(biao)整體或者整體情況,能通過小(xiao)樣(yang)

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一個錯誤的決策錯失4000萬元

<p>近(jin)期(qi)與一(yi)朋友聊天,得知其最近(jin)因一(yi)個錯誤決策(ce)錯失4000萬(wan)元,具體情況如下(xia):</p> <p>朋友設立A公司(si),投(tou)資江西(xi)某縣核心地(di)區建設一(yi)商(shang)務(wu)樓(lou),總投(tou)資7000萬(wan),銀行借款6000萬(wan)元。商(shang)務(wu)樓(lou)建成后,租

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做重大決策的時候,應該采用什么樣的決策方法?

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職場思維到底哪個更重要?

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李(li)元濱 2319 瀏覽次數

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