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鬼谷子是2300多年前，戰國時期*的思想家，謀略家，兵家、陰陽家、縱橫家、教育家，更是中國歷史上一位絕世高人，被譽為千古奇人，他長于持身養性，精于心里揣摩，深明剛柔之勢，通曉縱橫捭闔之道，獨具通天之智，精通排兵布陣、奇門盾甲，著有《鬼谷子》天書十四篇傳世，后人稱王禪老祖，他建立人類歷史上第一個軍事學【點擊詳細】
價(jia)值型(xing)(xing)企(qi)業通常具備以下一(yi)系列典型(xing)(xing)特(te)征。 一(yi)、以顧(gu)客為中心的(de)(de)戰(zhan)略設計。價(jia)值型(xing)(xing)企(qi)業制(zhi)定戰(zhan)略時始終堅持(chi)從顧(gu)客價(jia)值出發，注重(zhong)滿足和超越(yue)客戶需(xu)求，通過(guo)提供獨特(te)的(de)(de)產品或服務來創(chuang)(chuang)造價(jia)值。 二、持(chi)續(xu)創(chuang)(chuang)新。創(chuang)(chuang)新是價(jia)值型(xing)(xing)企(qi)業區(qu)別于一(yi)般企(qi)業的(de)(de)關鍵因素
健康企業(ye)的基本要素可以從(cong)多個(ge)(ge)維度來考量(liang)，以下(xia)是構建一個(ge)(ge)健康企業(ye)所必須的幾個(ge)(ge)關鍵方(fang)面。 一、經濟(ji)健康。企業(ye)具(ju)有(you)穩(wen)健的財務狀況，能夠持(chi)續盈利并保持(chi)良好的現金流(liu)。同(tong)時具(ju)備抵(di)御市場風險的能力，如適應(ying)經濟(ji)周(zhou)期波動、應(ying)對(dui)突發危機等。 二、管(guan)
想賺錢要(yao)明白(bai)企業經營(ying)的(de)五個核(he)心字：道天(tian)地將(jiang)法(fa)。 一(yi)、道是(shi)(shi)企業的(de)地基和發心，要(yao)正。像華為(wei)是(shi)(shi) “讓中華有為(wei)”，阿里巴(ba)巴(ba)是(shi)(shi) “讓天(tian)下沒(mei)有難做(zuo)的(de)生(sheng)意(yi)”。方(fang)太是(shi)(shi) “要(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)家(jia)偉大(da)的(de)企業
針(zhen)對不(bu)同(tong)領域創始人提出(chu)的(de)管(guan)理問(wen)題展開討論(lun)，闡述(shu)合格創始人應具備的(de)關鍵(jian)思維、經營(ying)策略和行(xing)動指南。 一、經營(ying)核心任(ren)(ren)務 1. 首要(yao)任(ren)(ren)務是銷售(shou)和獲取訂(ding)單，這(zhe)是公(gong)司(si)存活的(de)保障。 2. 其次要(yao)將訂(ding)單和交付貫通(tong)，形成
維(wei)系(xi)企(qi)業(ye)(ye)運營的基礎主要(yao)涉及以(yi)下七個(ge)核(he)心要(yao)素。 一、清晰的戰略(lve)定位(wei)，企(qi)業(ye)(ye)必(bi)須擁有(you)明確、實際可行的戰略(lve)目標和發展方向，包括市場定位(wei)、產品(pin)或服務的差(cha)異化策略(lve)以(yi)及長(chang)期發展規劃。 二、穩定的資金(jin)流(liu)。充(chong)足的現金(jin)流(liu)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)運營的生命線，企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)
企(qi)業興(xing)旺(wang)的(de)四個(ge)歷(li)程。 一(yi)、自我經營(ying)。屬于公司成(cheng)立(li)之初從(cong)無到有的(de)過程，是任(ren)何一(yi)個(ge)初生企(qi)業的(de)必有之路。像(xiang)一(yi)個(ge)孩子一(yi)樣在經歷(li)從(cong)招募人員、推出產品、產生銷售(shou)、形(xing)成(cheng)穩定(ding)生意。變成(cheng)一(yi)個(ge)穩定(ding)經營(ying)企(qi)業之后的(de)企(qi)業初級階段(duan)，在這個(ge)過程中(zhong)生存下來，就已經超
長期影(ying)響企(qi)業經營的三大(da)變量。 一、大(da)建設周期結束。在(zai)大(da)建設周期里，人(ren)們(men)的生活從(cong)無到有得到改善。現(xian)在(zai)大(da)建設周期結束，能(neng)補的都補上了(le)，大(da)建設周期中(zhong)形成的產能(neng)用不完，形成了(le)供(gong)給過(guo)剩。 二(er)、世(shi)界市場紅利的消(xiao)失。2000 年(nian)加入世(shi)貿組織以
“做對(dui)事(shi)”對(dui)于企業經營有著重(zhong)要(yao)的(de)啟示，他強調(diao)了成為(wei)偉大(da)公司的(de)重(zhong)要(yao)性。并指出一旦成為(wei)這(zhe)樣的(de)公司只需耐心和堅持即可，這(zhe)對(dui)企業的(de)經營策略有著深遠的(de)影響。 一、首(shou)先企業應該注重(zhong)選(xuan)擇(ze)優質(zhi)的(de)客需目(mu)標(biao)。與其將時間和資(zi)源分散在
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