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近年(nian)來，對(dui)(dui)賭協(xie)議(yi)在我國創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)行業(ye)已經(jing)得(de)到了(le)廣泛的(de)運用。在投(tou)資(zi)創(chuang)(chuang)業(ye)企業(ye)時(shi)，創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)機(ji)構往往與企業(ye)的(de)創(chuang)(chuang)始股東、控(kong)股股東或(huo)管理層等簽訂(ding)對(dui)(dui)賭協(xie)議(yi)或(huo)者在投(tou)資(zi)協(xie)議(yi)中設(she)置了(le)對(dui)(dui)賭條款（以下統稱“對(dui)(dui)賭協(xie)議(yi)&
很高(gao)興在這個煙花(hua)彌(mi)漫的季節(jie)來到杭(hang)州，參加浙江信息化促進會的成立儀式(shi)。1500年前，丘(qiu)遲先生(sheng)也曾到這里，看到一樣煙花(hua)彌(mi)漫的江南(nan)(nan)，暮(mu)春三(san)月(yue)，江南(nan)(nan)草長，雜花(hua)生(sheng)樹，群(qun)鶯亂(luan)飛…… 1500年過去了，這里的美景(jing)依(yi)舊，這里的
<p>職(zhi)業(ye)(ye)經理人和(he)(he)職(zhi)業(ye)(ye)董事會秘書都(dou)是企業(ye)(ye)管理層(ceng)的重要(yao)角色(se)，但兩者在職(zhi)責和(he)(he)功能上(shang)存在一些明顯(xian)的區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)經理人通常是負(fu)責管理和(he)(he)運(yun)營企業(ye)(ye)的專業(ye)(ye)人員，他們負(fu)責制(zhi)定和(he)(he)執行(xing)企業(ye)(ye)的戰略計(ji)劃，管理企業(ye)(ye)
上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)并不是(shi)企業的(de)終極目標，這幾天我(wo)的(de)心情很(hen)不好，因為(wei)我(wo)們很(hen)多客戶(hu)在上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)的(de)這條路程當(dang)中破產。因為(wei)他為(wei)了(le)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)，他要大(da)量(liang)的(de)補稅，他為(wei)了(le)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)把精力要花在融(rong)資上(shang)(shang)(shang)(shang)面，他為(wei)了(le)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)不斷的(de)開發新項目，為(wei)了(le)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)引(yin)進(jin)了(le)很(hen)多人才，但人才并沒有(you)在統一(yi)的(de)文化(hua)下融(rong)合(he)。為(wei)
在2023年年底，我迎來了(le)(le)人(ren)生中(zhong)的一(yi)次重(zhong)要經歷(li)——參加(jia)了(le)(le)由福州市勞動就業中(zhong)心組織的馬蘭花創業培訓。這(zhe)是一(yi)個連續7天的免費培訓課(ke)程，旨在幫助像我這(zhe)樣的有志于創業的人(ren)士，提高創業技能，增強(qiang)創業信心。回顧這(zhe)段學習(xi)時(shi)光，我感
公司(si)(si)在(zai)進(jin)行(xing)股權融資(Equity Financing)等(deng)(deng)資本(ben)運(yun)作時，投資方一方面要(yao)(yao)對(dui)公司(si)(si)業務、規模、發展趨勢、財務狀況(kuang)等(deng)(deng)因素感興趣，另一方面，也要(yao)(yao)認可(ke)公司(si)(si)對(dui)其要(yao)(yao)出讓(rang)的股權的估值(zhi)(zhi)。 每個公司(si)(si)都有(you)起自身價(jia)值(zhi)(zhi)，價(jia)值(zhi)(zhi)評(ping)估(估值(zhi)(zhi)，Va
上市公司財(cai)務報表作假，公開披露(lu)的(de)信息不真實、不完(wan)整(zheng)對普通(tong)股民(min)傷(shang)害(hai)有多大？本視(shi)頻(pin)有部分(fen)專(zhuan)業術語(yu)，不容易懂，可以收藏起來，多聽幾(ji)遍(bian)。 看不懂財(cai)務報表，缺乏(fa)金融專(zhuan)業知識，拿捏不住人性真相，是散戶被(bei)割韭菜(cai)主要原因。本視(shi)頻(pin)不推薦股票，不提示投資
對(dui)接投資機構和咨詢轉型升級的(de)企業很多，都知道(dao)經濟下(xia)行，生(sheng)意不好做了(le)，時(shi)代不同(tong)了(le)，玩法不同(tong)了(le)，每每聽(ting)取企業家依然是(shi)(shi)按照傳統的(de)思(si)維(wei)在做企業的(de)介(jie)紹，心里總是(shi)(shi)百感(gan)交集。 他們曾經輝煌過，他們曾經是(shi)(shi)時(shi)代的(de)寵(chong)兒，而今(jin)天要用工業時(shi)代的(de)思(si)維(wei)來做移動(dong)互
我(wo)國Ａ股(gu)市(shi)場經(jing)歷了審批制(zhi)到(dao)核(he)(he)準(zhun)制(zhi)，再到(dao)全(quan)面(mian)(mian)邁向注冊制(zhi)的發(fa)展史。核(he)(he)準(zhun)制(zhi)要求全(quan)面(mian)(mian)而嚴苛地核(he)(he)審發(fa)行人各項條(tiao)件，對發(fa)行人做出價值判(pan)斷，為廣大中小(xiao)投(tou)資(zi)者把關(guan)，經(jing)過證(zheng)監會嚴格審查后，原則上(shang)發(fa)行人上(shang)市(shi)后可以是一家(jia)能持續(xu)為投(tou)資(zi)者創造利潤(run)的優質企業。注冊制(zhi)不
一、中(zhong)外(wai)合資 企(qi)業上(shang)市(shi)的法律基礎 1995年(nian)，國家對外(wai)經濟貿易(yi)合作部（商務(wu)部前(qian)身之一，以下(xia)簡(jian)稱“外(wai)經貿部”）發布(bu)了《關于設立外(wai)商投資股份有(you)限公(gong)司若干(gan)問題的暫行規(gui)定》，2001年(nian)，外(wai)經貿部與中(zhong)國
數量(liang)巨大的(de)(de)中(zhong)小(xiao)企業(ye)在激烈的(de)(de)市場競爭中(zhong)面臨弱勢的(de)(de)競爭地位(wei)以及自(zi)身有(you)限(xian)的(de)(de)競爭性(xing)資源，往(wang)往(wang)也很難吸引到(dao)高(gao)素質的(de)(de)適(shi)應自(zi)身發(fa)展且(qie)迫切需要的(de)(de)人才來支(zhi)持企業(ye)自(zi)身的(de)(de)發(fa)展。人才的(de)(de)缺乏嚴重地制(zhi)約了(le)我國中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)進一步發(fa)展與壯大；同時，中(zhong)小(xiao)企業(ye)人才的(de)(de)
長期以來(lai)，我們(men)都(dou)把企業管(guan)理的視角盯在(zai)了(le)那些大型企業，動輒就拿全球500強企業來(lai)說事。不錯，那些企業都(dou)具有一定的典范(fan)性(xing)，有一定的代(dai)表性(xing)，有相當多的東西值得(de)我們(men)學習(xi)和借鑒(jian)。 但
許(xu)多質量(liang)管理大師都預(yu)言：20世紀是生(sheng)產(chan)的(de)時代，21世紀是質量(liang)的(de)時代，通過提升(sheng)質量(liang)，來提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭力(li)。在傳統的(de)管理中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)注重生(sheng)產(chan)成本的(de)核(he)算(suan)，而(er)忽視質量(liang)成本的(de)核(he)算(suan)，只有當企(qi)業(ye)(ye)發生(sheng)了安全事(shi)
盡管市場經濟高速發展(zhan)(zhan)的今天，民(min)(min)族企(qi)(qi)業依然受到兩大因(yin)(yin)素(su)的影(ying)響。這(zhe)兩大因(yin)(yin)素(su)是民(min)(min)企(qi)(qi)難(nan)以擺(bai)脫的，很多民(min)(min)企(qi)(qi)生存與發展(zhan)(zhan)面臨著挑戰。 對民(min)(min)企(qi)(qi)影(ying)響最深重的兩大因(yin)(yin)素(su)有：外(wai)部因(yin)(yin)素(su)和內部因(yin)(yin)素(su)。
在一個(ge)客戶年(nian)底的(de)(de)(de)戰略研(yan)討會上，我請在場的(de)(de)(de)二十幾位中(zhong)高層管理者對(dui)過去一年(nian)做個(ge)總(zong)結，請他們用(yong)紅(hong)紙條寫出(chu)他們認為公司做得好(hao)(hao)的(de)(de)(de)地(di)方，用(yong)藍紙條寫出(chu)做得不好(hao)(hao)的(de)(de)(de)地(di)方。半個(ge)小時過去了(le)(le)，大家林林總(zong)總(zong)寫出(chu)了(le)(le)四(si)五(wu)(wu)十條做得好(hao)(hao)的(de)(de)(de)，也寫下了(le)(le)四(si)五(wu)(wu)十條做得不好(hao)(hao)的(de)(de)(de)地(di)方。然后
國際局勢 世界級手(shou)(shou)機制(zhi)造商(shang)蘋果和三星將在今(jin)年在本(ben)地推(tui)出手(shou)(shou)機付(fu)(fu)款功能(neng)，用戶只須(xu)用手(shou)(shou)機輕(qing)觸付(fu)(fu)款儀器就能(neng)輕(qing)松付(fu)(fu)賬。但是蘋果支付(fu)(fu)此(ci)項功能(neng)，暫時只有美國運通宣布會提供(gong)這(zhe)項服務，適(shi)用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
“中國(guo)當代營(ying)(ying)銷30年來，競爭日趨激(ji)烈，營(ying)(ying)銷手(shou)段(duan)呈現多樣(yang)化、雜交化和裂變化的趨勢。招商 營(ying)(ying)銷成為最具中國(guo)特色的資源整(zheng)合(he)手(shou)段(duan)，正在全方位滲透中國(guo)市場”。 &
; 它涉(she)及企(qi)業不同的運營(ying)活(huo)動(dong)，實質是選擇一個以企(qi)業戰略定(ding)位為中心的運營(ying)活(huo)動(dong)體系，從而在行(xing)業或(huo)整個經濟(ji)系統中構成一種戰略性互(hu)補或(huo)分工。其(qi)次是基于企(qi)業產(chan)品(pin)渠(qu)道的戰略定(ding)位。渠(qu)道
民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)老板要有自我(wo)控制欲 民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)老板要學會(hui)小看自己。現在(zai)的(de)(de)社(she)會(hui)是一(yi)個(ge)分工的(de)(de)社(she)會(hui)，每一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)專業(ye)構成分工的(de)(de)社(she)會(hui)。中國加入WTO就意(yi)味著(zhu)世(shi)界的(de)(de)分工。我(wo)們每個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)都面臨著(zhu)兩種戰略選擇。第(di)一(yi)種選擇是多(duo)產業(ye)，小規(gui)模，低(di)市場占有率;
Henrik Lbsen說過這(zhe)樣的(de)話：用不(bu)同(tong)的(de)方式(shi)，從不(bu)同(tong)的(de)角度，從不(bu)同(tong)的(de)企(qi)業(ye)外(wai)部(bu)進(jin)行思考(kao)，往往會帶來最出人意(yi)料的(de)特(te)殊結果。企(qi)業(ye)精神是一個對企(qi)業(ye)進(jin)行認識(shi)的(de)思路和理(li)念(nian)，它的(de)核心目標是強化企(qi)業(ye)的(de)能(neng)力(li)，并將(jiang)這(zhe)種能(neng)力(li)進(jin)行整合，以達到行為和意(yi)志的(de)統(tong)
1、有效產(chan)出(chu)(chu)是(shi)(shi)衡量一(yi)家(jia)(jia)公司(si)的最基本的底線標準(zhun)。 如果(guo)一(yi)家(jia)(jia)公司(si)聚焦于為(wei)(wei)客(ke)戶創造價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，那么(me)，這家(jia)(jia)公司(si)的人際(ji)關系就會(hui)建立在客(ke)戶價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的基礎上，也就會(hui)出(chu)(chu)現(xian)對(dui)事不對(dui)人的文化。反(fan)過來當經營公司(si)不是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)創造客(ke)戶價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，而(er)是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)既得利益者的權(quan)力(li)，地位(wei)與聲望，
作(zuo)為一(yi)個(ge)參與國(guo)(guo)際(ji)分工的中國(guo)(guo)企業 ,特別是一(yi)個(ge)中小企業 ,從(cong)頭做到尾 ,包打(da)天下 ,當然是不劃算的。與其揮舞著拳頭同跨(kua)國(guo)(guo)公司“決(jue)一(yi)雌雄”,倒不如抓住這個(ge)機會 ,利用自己在生產要素投入(ru)方面的比較優勢 ,擠進跨(kua)國(guo)(guo)公司國(guo)(guo)際(ji)化
面向(xiang)未來我們需要更好(hao)地關注(zhu)培育與發展一(yi)批偉大(da)的商業(ye)機構(gou)，其核心要務是為中國(guo)打造(zao)中產階層(ceng) 1999年，英國(guo)人胡潤聯手《福(fu)布斯》雜志發布第(di)(di)一(yi)份“中國(guo)百富(fu)(fu)榜(bang)(bang)”，這是第(di)(di)一(yi)個反映中國(guo)富(fu)(fu)豪財富(fu)(fu)狀況的榜(bang)(bang)單，后來被(bei)一(yi)些學(xue)者稱為中國(guo)
最(zui)近有(you)徒弟考(kao)筆者：國內企業(ye)多如牛毛，要(yao)你做個簡單量(liang)度表，然(ran)后(hou)分辨出它(ta)們的段數可以嗎(ma)？筆者于是執拾腦(nao)袋(dai)，將些壓縮文(wen)件案重組，譜出了個壯大傳承的小成(cheng)大成(cheng)。 （一重天）前(qian)后(hou)底(di)(di)頂：中小企的首關(guan)，要(yao)看前(qian)（市務、銷(xiao)售），后(hou)（調研、供應(ying)），底(di)(di)（
現在(zai)科學技術高度(du)發展，社會上的(de)產品(pin)大多如出(chu)一(yi)轍，所(suo)以在(zai)憑借高質量產品(pin)吸引顧客(ke)(ke)(ke)眼(yan)球和購買欲的(de)同時，良(liang)好的(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)服務(wu)理念(nian)與技巧對提(ti)高客(ke)(ke)(ke)戶(hu)購買欲，增加銷售額(e)顯得至(zhi)關重要，它對一(yi)個(ge)公司的(de)未來發展更是有(you)著非同一(yi)般的(de)作用! 沒有(you)好客(ke)(ke)(ke)戶(hu)，
某家(jia)著名(ming)的(de)(de)全球保(bao)險公司知道(dao)許多(duo)人們采購(gou)保(bao)險時的(de)(de)行為，也知道(dao)銷售人員的(de)(de)行為，知道(dao)這些(xie)(xie)行為發(fa)(fa)生的(de)(de)規律，也知道(dao)如何觸(chu)發(fa)(fa)這些(xie)(xie)行為，這些(xie)(xie)行為協助(zhu)銷售顧問拿(na)下一個(ge)(ge)又一個(ge)(ge)看(kan)起來(lai)顯然是不可能的(de)(de)保(bao)單。且(qie)看(kan)這些(xie)(xie)行為你是否留意過？ 1. 在(zai)簽約
融資時，創業者和VC之間通(tong)常會有(you)一個很有(you)爭(zheng)議的事情(qing)就是“期權池(chi)”（Option Pool），期權池(chi)就是VC們(men)壓低(di)你公司估值的一種另(ling)類手段。
就(jiu)大多(duo)數家(jia)族企業(ye)而(er)(er)言，現階段基(ji)本上是(shi)采取(qu)單一(yi)的(de)所有(you)(you)權結構，即(ji)企業(ye)的(de)財(cai)產權基(ji)本上歸某一(yi)個人或某個家(jia)庭(ting)所有(you)(you)。與此(ci)相聯系，往(wang)往(wang)是(shi)把個人財(cai)產所有(you)(you)權和企業(ye)資產所有(you)(you)權混(hun)為一(yi)談，不作嚴(yan)格的(de)區分，從而(er)(er)使得(de)企業(ye)始(shi)終無法擺脫(tuo)個人和家(jia)庭(ting)而(er)(er)獨立存在，企業(ye)的(de)發展受到
今天站在投(tou)行的視角聊一(yi)下(xia)證券發行注冊(ce)制(zhi)。炒股的人不認(ren)識注冊(ce)制(zhi)，就(jiu)等于(yu)只吃過豬肉，沒見過豬跑，所以一(yi)定要花(hua)精(jing)力看(kan)完這(zhe)篇文章，甚至要多看(kan)幾遍(bian)才能真懂。 網絡上有(you)人說，當全面實施了注冊(ce)制(zhi)，股票市場里就(jiu)沒有(you)了鐮刀和韭菜(cai)，莊家良心(xin)發現，主力機構
保健(jian)品招商企業在(zai)開拓醫藥招商時需要有一定的策略(lve)的方法(fa)(fa)。墨守陳規和過度的開展宣傳都不利(li)于(yu)企業的招商效果。如果方法(fa)(fa)不當，不僅不利(li)于(yu)開拓市場，反而會影響進度和企業形象。 促(cu)銷前(qian)(qian)做好前(qian)(qian)期準備(bei) 保健(jian)品企業最好在(zai)開展促(cu)銷前(qian)(qian)做足前(qian)(qian)