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袁振魯， 北京市盈科（濟南）律師事務所 合伙人律師 ，企業治理與風險管理講師 ，中國證監會上市公司獨立董事資格
業務方向：企業風險管理體系建立 企業股權、控制權和商業模式 法律風險管理培訓 法律輔導
袁振魯已開設課程：
企業法律風險管理策略之企業HR管理風險管控【點擊詳細】
打造(zao)組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)，提升(sheng)信(xin)(xin)用(yong)(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本(ben)質是(shi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)是(shi)指社會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)，在(zai)交易或履(lv)行其職責，與(yu)(yu)約(yue)定(ding)過程中，所(suo)展(zhan)現出(chu)的能(neng)力與(yu)(yu)意愿的評價。在(zai)管理(li)過程中，管理(li)者要學會(hui)(hui)立信(xin)(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培(pei)養契約(yue)精神(shen)，大到(dao)(dao)履(lv)行合約(yue)，小到(dao)(dao)開會(hui)(hui)
ESG理念(nian)對(dui)于社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)具有什么(me)樣的重要意(yi)義。 第一，ESG對(dui)企業環境責任的評估。有利于引導(dao)企業實(shi)踐綠(lv)色發展(zhan)的觀念(nian)，鼓(gu)勵企業采用節能環保等技術，促進(jin)環境友好型的社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)，企業ESG表(biao)現良好，才能穩定持續(xu)的創造價值，實(shi)現經(jing)濟效(xiao)益、社(she)會(hui)(hui)效(xiao)益
最近大(da)家都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上(shang)千人的(de)(de)事情，從人力資源的(de)(de)角(jiao)度，這件事情對大(da)家而言，重要的(de)(de)不是補償標準，也(ye)不是什么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)事，至于各方利益的(de)(de)事情也(ye)不談，重要的(de)(de)是兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更新，必然(ran)伴(ban)隨(sui)著組(zu)織結(jie)構的(de)(de)調(diao)整及(ji)優化(hua)。
在(zai)變局(ju)中企業應對趨勢(shi)和挑戰(zhan)的(de)(de)關鍵在(zai)于敏銳(rui)洞(dong)察、靈活應變以(yi)及持續(xu)創新(xin)。 一、首先，企業需緊跟市場動(dong)態，洞(dong)悉行業發展趨勢(shi)。如數字(zi)化轉(zhuan)型的(de)(de)加(jia)速、消(xiao)費(fei)者行為模(mo)式的(de)(de)變化、新(xin)興技術的(de)(de)涌現等。把握這些(xie)趨勢(shi)及時調整戰(zhan)略方向，有助于企業在(zai)變化中搶占(zhan)先機
真正的高手能洞察生(sheng)意(yi)的底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生(sheng)意(yi)要(yao)按(an)照這個思(si)路(lu)才不會出大(da)差錯(cuo)。高手做(zuo)生(sheng)意(yi)的思(si)路(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)(wei)。把公(gong)(gong)司(si)(si)(si)定(ding)位(wei)(wei)為產品公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)(si)(si)或流量(liang)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，老(lao)板要(yao)明確做(zuo)哪一種公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
在企業(ye)管理的(de)(de)(de)過程當中，常常過于(yu)強調(diao)某一些員(yuan)工的(de)(de)(de)個人(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外面高薪聘請有經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)才，試(shi)圖通過有經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)來幫助(zhu)我(wo)們達成企業(ye)經(jing)營管理的(de)(de)(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差(cha)強人(ren)意，其實這(zhe)就(jiu)讓我(wo)們掉入到了(le)依(yi)賴個人(ren)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)陷阱里(li)面去了(le)，那么如何避免過度的(de)(de)(de)依(yi)賴個人(ren)
各位(wei)老板要明白戰略、策略和(he)戰術(shu)三者(zhe)的關(guan)系(xi)，不然企業發展易掉進管理(li)大坑。 一、戰略是企業發展的指南(nan)針和(he)方向標，決定企業做什(shen)么和(he)不做什(shen)么。像航海燈塔，明確核心(xin)目標和(he)重點，引導資源和(he)精力集中(zhong)在(zai)特定領域以實現(xian)長期成功。 二、策略是連接戰
2023年(nian)是后(hou)疫情時(shi)(shi)代的(de)第一年(nian)，是企業發展(zhan)至關重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企業在制定戰略時(shi)(shi)，都(dou)已經改變(bian)以往激進的(de)策(ce)略，轉變(bian)為(wei)穩健發展(zhan)、穩健增長(chang)，這主(zhu)要是基于市場紅利消失、國(guo)際(ji)局勢動(dong)(dong)蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能技術的(de)迭(die)代，都(dou)在導(dao)向企業從機會驅動(dong)(dong)的(de)野(ye)蠻增長(chang)
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