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★民建會員,現任社會價值投資聯盟候任秘書長
★sinofund資本管理機構管理合伙人、投資決策委員
★*富蘭克林-坦伯頓基金公司中國股權投資基金管理機構董事
★中國復合保理集團聯席董事
★中國社會科學院中國產業與企業競爭力研究中心特聘研究員
★聯合國【點擊詳細】
進(jin)入互(hu)(hu)聯網時代，企業的(de)市場邊界已(yi)經失效。 科技、信息、互(hu)(hu)聯網的(de)快速發(fa)展，如(ru)同架起了(le)一座(zuo)可以暢通(tong)于任(ren)何行業和企業的(de)橋梁，使得各個(ge)行業相互(hu)(hu)融合、相互(hu)(hu)滲透。特別(bie)是那(nei)些擁有(you)互(hu)(hu)聯網背景的(de)新(xin)
套(tao)用俄(e)國(guo)作家托爾斯泰(tai)的(de)名(ming)言：“幸(xing)(xing)福的(de)家庭都是相似的(de)，不(bu)(bu)(bu)幸(xing)(xing)的(de)家庭各有各的(de)不(bu)(bu)(bu)幸(xing)(xing)。”在企業(ye)(ye)管理(li)中，這句話可(ke)以(yi)轉換成(cheng)：“成(cheng)功的(de)企業(ye)(ye)都是相似的(de)，死亡(wang)的(de)企業(ye)(ye)各有各的(de)不(bu)(bu)(bu)同。”企業(ye)(ye)死亡(wang)原因五花八(ba)門，但是也
在初創階段(duan)，有(you)效的管理對(dui)于企業的生(sheng)存、成長和(he)成功至關(guan)重要。以(yi)下是(shi)一些建(jian)議(yi)，涵蓋了幾個關(guan)鍵(jian)方面： 明確公司愿(yuan)景與戰略： 制定清晰(xi)、鼓舞人心(xin)的公司愿(yuan)景，讓所有(you)團隊成員明白公司的長遠(yuan)目標和(he)價值追求。 根據愿(yuan)
股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)是企(qi)業為(wei)了激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)和留住核心人才，而推行的(de)一種長期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)機制。有條件的(de)給(gei)予激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)對象(xiang)部分股東權(quan)益，使(shi)其與企(qi)業結成利益共同體，從而實現企(qi)業的(de)長期目標。 如今，股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)不止適(shi)用于企(qi)業內(nei)部員工，還可以被廣泛地運用于激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)合
在古代，有易子而教的(de)(de)(de)說法，自己(ji)的(de)(de)(de)孩子交(jiao)給(gei)別人去教育(yu)，特別是在小(xiao)學(xue)，孩子更(geng)樂意聽(ting)老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)，把老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)話當(dang)成(cheng)圣旨一樣(yang)，而不會(hui)(hui)聽(ting)家長(chang)的(de)(de)(de)，哪怕家長(chang)的(de)(de)(de)學(xue)問比(bi)老(lao)師(shi)水平更(geng)高(gao)，更(geng)有成(cheng)就，在企業內部，也會(hui)(hui)遇到相同的(de)(de)(de)情(qing)況，員(yuan)工不會(hui)(hui)聽(ting)領導(dao)的(de)(de)(de)，把領導(dao)的(de)(de)(de)每次教導(dao)當(dang)成(cheng)耳邊
眾所周知(zhi)，任正非作為華為領袖所占的股份在所有的企業創始人中是出(chu)奇的少，只有區區1.42%，可是他卻牢(lao)牢(lao)地掌控(kong)著華為，而同(tong)樣是企業掌舵人，萬科王石，格力董明珠等卻被(bei)“野(ye)蠻人”攪局攪得無比心(xin)慌，疲于奔命應(ying)付，更有甚者南玻
我(wo)們來(lai)分(fen)享(xiang)一下員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)股計(ji)(ji)劃(hua)，員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)股計(ji)(ji)劃(hua)是指企業內部員(yuan)(yuan)工(gong)出資認(ren)購本企業的(de)部分(fen)股權(quan)，并委托企業進行集中管(guan)理的(de)產權(quan)組織形(xing)式(shi)，為了吸引、保留(liu)和(he)激勵員(yuan)(yuan)工(gong)。企業通(tong)過讓員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)有(you)(you)股票，使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)享(xiang)有(you)(you)剩余的(de)索取權(quan)和(he)經營的(de)決策權(quan)。根據(ju)我(wo)國有(you)(you)關政(zheng)策規(gui)定，允許參與員(yuan)(yuan)
釋放核(he)心關(guan)鍵骨干員工(gong)的(de)(de)能(neng)動性和潛力，最大提升組織(zhi)效能(neng)，有什么(me)好的(de)(de)辦法？我們來(lai)分(fen)享下員工(gong)要不要成(cheng)為合伙人，哪些員工(gong)可以成(cheng)為合伙人？在傳(chuan)統的(de)(de)員工(gong)關(guan)系中，老(lao)(lao)板和員工(gong)無(wu)論彼此多么(me)信任，都(dou)存在一個潛在的(de)(de)問題，員工(gong)想(xiang)要更高的(de)(de)工(gong)資，老(lao)(lao)板想(xiang)要最低(di)的(de)(de)成(cheng)本。最
劉李勝
白丁
陳強
陳勇
姜智皓
黃登平
包啟宏
許志剛
蔡桂如
溫明
胡禮新
馬文龍
宋俊生
居紅軍