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合伙人
人才管理專家
小麥人才坊創始人/總裁
u?中山大學客座教授
u?多家企業人才教練、創業導師
u?廣東省人力資源研究會常務理事、研究員
u?瑞典斯德哥爾摩大學MBA
u?國際職業規劃師
u?六西格瑪黑帶
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由于數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)是用(yong)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術賦能的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)活動(dong)，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術是開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)活動(dong)的(de)(de)必要前(qian)提(ti)，和基礎性保障(zhang)，當前(qian)在(zai)談到數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術的(de)(de)時候，往往會想到大數(shu)(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區塊(kuai)鏈等眾所周知(zhi)的(de)(de)技(ji)(ji)術，但是如果只是這(zhe)樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術就過于淺(qian)顯了，因為一個
不(bu)同時間段(duan)應(ying)選擇不(bu)同的盈(ying)利方式(shi)，近(jin)年來快速(su)成功(gong)的公(gong)司靠模(mo)式(shi)突破和(he)創新。企業(ye)(ye)盈(ying)利方式(shi)包括靠產(chan)(chan)品、品牌、模(mo)式(shi)或系統，是賣產(chan)(chan)品賺(zhuan)(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是鎖定用戶構(gou)建生態(tai)圈(quan)，這是企業(ye)(ye)戰略問題。 山(shan)東張總做廚房用紙，用營(ying)銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
文化轉變(bian)是數字化轉型中的(de)核(he)心組成(cheng)部分，涉及深(shen)層(ceng)次的(de)價值觀、習(xi)慣和(he)溝通方式的(de)調整，然(ran)而(er)，這一過(guo)程并(bing)非(fei)易事(shi)，面臨著諸多的(de)挑戰。 一、傳(chuan)統的(de)工(gong)作方式和(he)習(xi)慣，可能導(dao)致員(yuan)工(gong)對變(bian)革產生抵觸的(de)情緒，需要(yao)克(ke)服他們的(de)慣性(xing)和(he)恐(kong)懼的(de)心理。 二、變(bian)革可
在企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)的(de)(de)過程(cheng)當中，常(chang)常(chang)過于強調某一些(xie)員工的(de)(de)個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想(xiang)去(qu)外面高薪聘請有(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)才，試圖通過有(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)來幫(bang)助我(wo)們(men)達成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營管理(li)(li)的(de)(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)(ren)意，其實這就讓我(wo)們(men)掉(diao)入到了依賴(lai)個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)陷(xian)阱里面去(qu)了，那么如何避(bi)免過度的(de)(de)依賴(lai)個人(ren)(ren)
一、戰(zhan)略(lve)(lve)咨(zi)(zi)詢(xun)概述與目的 企(qi)業管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)中的戰(zhan)略(lve)(lve)咨(zi)(zi)詢(xun)旨(zhi)在幫助(zhu)企(qi)業識別(bie)、評估(gu)并利(li)用內外(wai)部環境中的機(ji)會，以(yi)構建持久競爭(zheng)優勢。其目的在于協助(zhu)企(qi)業制(zhi)定符合其長期(qi)發展目標的戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃，確保企(qi)業能夠在競爭(zheng)激烈(lie)的市場環境中穩定發展。 二、企(qi)業內外(wai)部
當(dang)下時局復雜多變，企業管(guan)理者(zhe)要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)上要(yao)謀定而后動，如孫子兵法(fa)所(suo)說勝兵先勝而后求戰(zhan)，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)集中度(du)，邁克波(bo)特(te)(te)提出戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)要(yao)創造獨特(te)(te)定位并形(xing)成(cheng)差(cha)異化(hua)經營(ying)活動。 企業發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)要(yao)找到自己(ji)最(zui)擅長的事并堅持。比如開工廠就(jiu)做好產
企業(ye)(ye)制定戰略(lve)的(de)十(shi)部曲： 1、經營(ying)現(xian)狀分(fen)析(xi)(xi)(xi)：包(bao)括(kuo)業(ye)(ye)績分(fen)析(xi)(xi)(xi)，最主要的(de)是分(fen)析(xi)(xi)(xi)年(nian)產值、利潤總額、利潤率三(san)個數據；市場(chang)分(fen)析(xi)(xi)(xi)，包(bao)括(kuo)市場(chang)占(zhan)有率、客戶的(de)需求、業(ye)(ye)績的(de)預測等方(fang)面(mian)的(de)分(fen)析(xi)(xi)(xi)；競爭(zheng)力分(fen)析(xi)(xi)(xi)，要分(fen)析(xi)(xi)(xi)企業(ye)(ye)產品的(de)性價比、性能比、技術的(de)先進性、品質(zhi)的(de)穩定
企業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)(de)關鍵步驟。 第(di)一個步驟，擁(yong)抱數(shu)字(zi)化(hua)。數(shu)字(zi)化(hua)已經成為企業(ye)的(de)(de)必修課(ke)，從數(shu)字(zi)化(hua)的(de)(de)動因(yin)來看，客戶消費習慣(guan)與需求的(de)(de)變(bian)化(hua)，成為企業(ye)進行(xing)(xing)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)(de)直(zhi)接外(wai)因(yin)，而提(ti)升自身核心競(jing)爭優勢，則成為企業(ye)進行(xing)(xing)數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)(de)核心驅動力。 第(di)二個步
劉通
方茂元
宗錦(宋海林)
楊梅（GZ）
顏強
谷奇峰
泰豐
王安輝
劉章慶
李福東
張威
沈立榮
黃辰
何林凱
張向穎