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. PTT國際專業講師培訓版權認證導師
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25年從業經驗，其中12年西安解放百貨股份有限公司成長經歷，5年柜臺導購，5年星級柜長，2年店面主管；15年TCL家用電器公司成長經歷，3年終端導購，5年終【點擊詳細】
真(zhen)的(de)了(le)解(jie)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)嗎(ma)(ma)？知道培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)特點嗎(ma)(ma)？首(shou)先培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工作(zuo)有三(san)大短板。 一、成本高(gao)。無論是(shi)不是(shi)外聘培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師(shi)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)成本都是(shi)高(gao)昂的(de)，參訓(xun)(xun)層級越(yue)高(gao)，參訓(xun)(xun)人員越(yue)多，職能越(yue)靠(kao)近，業(ye)務線培(pei)(pei)訓(xun)(xun)周期越(yue)長(chang)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)成本也就越(yue)高(gao)，組織這類培(pei)(pei)訓(xun)(xun)就一定要慎重。 二、
想派員工外出(chu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，但(dan)又怕員工學完就(jiu)(jiu)(jiu)跑(pao)怎么辦？那就(jiu)(jiu)(jiu)必須要懂培(pei)(pei)訓(xun)(xun)服務協議，勞(lao)動合同法第二十二條(tiao)明確規定(ding)，用人單位(wei)為(wei)勞(lao)動者提供專項培(pei)(pei)訓(xun)(xun)費用，對其進行專業技術培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的，可(ke)以(yi)與勞(lao)動者訂立協議，約(yue)定(ding)服務期。什(shen)么意思？就(jiu)(jiu)(jiu)如(ru)果(guo)企(qi)業付出(chu)了較高(gao)的代價(jia)，安(an)排員工參
我(wo)認為啊，作為企(qi)業教練(lian)(lian)要更加關注(zhu)以下(xia)三類人。 1、是年(nian)(nian)輕(qing)的業務總監們(men)，就是新晉的管(guan)理者(zhe)。企(qi)業教練(lian)(lian)可以幫(bang)助他們(men)打開(kai)視角，看(kan)到(dao)如何(he)在組織(zhi)中游刃有余，伴隨著組織(zhi)一(yi)起成(cheng)長，同(tong)時成(cheng)就自身價值。優秀的年(nian)(nian)輕(qing)管(guan)理者(zhe)在企(qi)業里呀(ya)不(bu)斷向上晉升(sheng)時，是常常會感
就是(shi)我們培(pei)訓的(de)負責(ze)人至少在三個(ge)(ge)方面是(shi)很(hen)有(you)建樹的(de)。 1、它應該(gai)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)行(xing)業(ye)的(de)專家(jia)，對(dui)你所(suo)在的(de)行(xing)業(ye)應該(gai)是(shi)比較(jiao)了(le)解的(de)。了(le)解行(xing)業(ye)的(de)過去(qu)，了(le)解行(xing)業(ye)的(de)未來(lai)。包括行(xing)業(ye)當中目前存在很(hen)多(duo)問(wen)題，你們也能夠有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)清晰的(de)認識。你在這個(ge)(ge)行(xing)業(ye)里面如(ru)果不了(le)解，你很(hen)多(duo)
要(yao)提(ti)高企(qi)業培訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)效(xiao)果(guo)，可以(yi)考慮以(yi)下幾(ji)個(ge)方(fang)面： 需(xu)求分(fen)(fen)析：在(zai)進(jin)行培訓(xun)(xun)(xun)之(zhi)前，進(jin)行一次(ci)全(quan)面的(de)(de)需(xu)求分(fen)(fen)析是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)。了解員工的(de)(de)培訓(xun)(xun)(xun)需(xu)求、優(you)勢和改進(jin)點(dian)，以(yi)及(ji)組織的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)和戰略(lve)，有助(zhu)于確(que)(que)定(ding)培訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)重點(dian)和內(nei)容。 制定(ding)明(ming)確(que)(que)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)：確(que)(que)保培訓(xun)(xun)(xun)目(mu)標(biao)(biao)明(ming)確(que)(que)、
怎么去評估(gu)培訓到底(di)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)落(luo)地(di)，從兩個(ge)方(fang)面來評估(gu)培訓有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)落(luo)地(di)。 第一個(ge)，從事(shi)的方(fang)面。從事(shi)的方(fang)面，可以從四個(ge)維度(du)來評估(gu)培訓有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)落(luo)地(di)，一看就(jiu)知道(dao)了。 第一，業績。業務有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)提(ti)升(sheng)。 第二，過程數據有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)提(ti)升(sheng)。 第三，團隊
什么是訓戰結合(he)呢？很多的企業(ye)大學培(pei)訓中(zhong)心(xin)都在使用這(zhe)個詞兒(er)。這(zhe)個詞兒(er)其實(shi)最(zui)早呢在華為開始用起來(lai)(lai)的理解起來(lai)(lai)非常(chang)容易。 1、就(jiu)是一方(fang)面要進(jin)(jin)行(xing)集中(zhong)訓練。那么仗怎么打兵就(jiu)怎么練。 2、另外一方(fang)面要跟(gen)實(shi)際的工作結合(he)起來(lai)(lai)，華為大學在進(jin)(jin)行(xing)培(pei)訓的
現在我們(men)(men)(men)的確是(shi)發(fa)展太快(kuai)了，很多企業不僅出(chu)現的非常(chang)快(kuai)，出(chu)現了之后成(cheng)(cheng)為了一個爆(bao)款(kuan)現象，規模(mo)擴張非常(chang)快(kuai)。所(suo)(suo)以(yi)管理層的人都(dou)希望非常(chang)快(kuai)的速度能夠(gou)招募到熟練工，所(suo)(suo)以(yi)往往我們(men)(men)(men)去招募進(jin)來(lai)，新員工以(yi)后沒有(you)耐心(xin)，沒有(you)時間對他(ta)們(men)(men)(men)進(jin)行合(he)理的培(pei)訓，使他(ta)們(men)(men)(men)成(cheng)(cheng)為真正能夠(gou)
劉文熙
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