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王楠沫老師 銀行合規法律風險防控專家
5年中國人民銀行管理經驗
11年高校金融及運用經濟管理教學經驗
民商法學在讀博士
經濟分析師、律師從業資格證
中國人民大學經濟學碩士學位
曾任：人民銀行某分行
現任：中國人民解放軍某學院金融【點擊詳細】
今天，我(wo)們來算一筆機構全員化招生的(de)利潤(run)賬 大家(jia)都說，晉(jin)級(ji)教(jiao)育的(de)團隊很厲害(hai)，我(wo)們最厲害(hai)的(de)法寶(bao)是(shi)什么？有(you)人說我(wo)善于給員工做(zuo)思想建設，說白了就是(shi)擅長“洗(xi)腦”。洗(xi)腦重要嗎？洗(xi)腦只能
隨著經濟(ji)周(zhou)期(qi)的下行，國內中小商業(ye)銀行的信(xin)用(yong)(yong)風(feng)險(xian)有所(suo)上升。與此形成對比的是，境(jing)(jing)外商業(ye)銀行憑借精細化的信(xin)用(yong)(yong)風(feng)險(xian)管理對經濟(ji)周(zhou)期(qi)的波動(dong)具有更強(qiang)的免(mian)疫(yi)力。本文總(zong)結了(le)境(jing)(jing)外商業(ye)銀行信(xin)用(yong)(yong)風(feng)險(xian)管理方(fang)面實(shi)用(yong)(yong)性(xing)較強(qiang)的領先(xian)實(shi)踐，供(gong)同業(ye)參(can)考。 &n
賺(zhuan)錢不(bu)一定(ding)，但虧錢，往往在(zai)你(ni)決定(ding)投資時(shi)就已(yi)注定(ding)！因為(wei)你(ni)和被投資企業之(zhi)間，信(xin)息(xi)是不(bu)對稱的(de)。一個很棒(bang)的(de)盡職(zhi)調查可以解決問題，但在(zai)今天，你(ni)老人家要哀求被投資企業讓你(ni)投資，這(zhe)事兒就難辦了。不(bu)過重(zhong)要信(xin)息(xi)一定(ding)會(hui)在(zai)各種接觸中(zhong)暴(bao)露出來。本文介紹
幾(ji)乎所有的(de)創業(ye)者和企業(ye)家(jia)，都是(shi)這樣(yang)一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步走向(xiang)債務陷阱的(de)： 第一(yi)(yi)步，帶著滿腔的(de)熱情，奮不顧身地掏空家(jia)底，夫妻(qi)的(de)所有積蓄，父母的(de)養(yang)老儲蓄，甚至拿(na)房拿(na)車抵(di)押。一(yi)(yi)旦失敗，必然一(yi)(yi)無(wu)所有！
第一(yi)步工作： 1、開始準備注冊XX股權私募(mu)基(ji)金（以下簡稱為(wei)：基(ji)金）。 首先，準備發起基(ji)金的(de)人(ren)（自(zi)然(ran)(ran)人(ren)或者(zhe)法人(ren)）選擇獨(du)立或者(zhe)聯(lian)合(he)朋(peng)友共同成為(wei)基(ji)金的(de)發起人(ren)（人(ren)數不限(xian)，法人(ren)、自(zi)然(ran)(ran)人(ren)均可，但至少有一(yi)名自(zi)然(ran)(ran)人(ren)）。 然(ran)(ran)后，
財(cai)務人(ren)員應該做好哪(na)些事？ 一(yi)、算好賬 會計(ji)核算是(shi)企業財(cai)務管理(li)的技撐，是(shi)企業財(cai)務最(zui)基(ji)礎(chu)最(zui)重(zhong)要職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)之一(yi)。會計(ji)的基(ji)本職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)無論是(shi)二(er)職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)論(反(fan)映與監(jian)(jian)督)、三職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)論(反(fan)映、監(jian)(jian)督及參與決策)還是(shi)五職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)論(反(fan)映、監(jian)(jian)
在當前階段，我(wo)(wo)國大(da)部分(fen)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)主要靠自我(wo)(wo)完成原始資金的(de)積(ji)累，這就(jiu)導致了很(hen)多中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)在創業(ye)(ye)(ye)過程中(zhong)，資本少(shao)，底子薄，短時(shi)期內(nei)規模難以做(zuo)大(da)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)在較長時(shi)期內(nei)都處(chu)于(yu)一種(zhong)比較低下的(de)生產運營狀態，在地板行(xing)業(ye)(ye)(ye)危(wei)機的(de)侵襲之下，很(hen)多中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)抵御(yu)風險(xian)的(de)能(neng)力差(cha)
目前的(de)(de)銀(yin)行培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)機構都(dou)是(shi)(shi)做(zuo)營銷(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)和禮儀培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)，這些培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)課程(cheng)實際(ji)是(shi)(shi)萬金(jin)油課程(cheng)，可以講給任(ren)何行業的(de)(de)員(yuan)工。一(yi)些機構所(suo)做(zuo)的(de)(de)風控培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)就是(shi)(shi)讓原來做(zuo)營銷(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)老師收(shou)集點銀(yin)行風控資料，添幾個笑(xiao)話(hua)糊弄一(yi)下，看上去挺熱鬧，實際(ji)什么(me)也沒教(jiao)，因為講師自
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