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黃輝老師，*財務管理實戰專家，財務體系建設專家，*財務培訓講師、南昌大學EMBA、吉林大學EMBA特聘講師，曾為多家企業及組織講授財務管理課程，是眾多企業家頂層設計的智囊團。
黃老師來自企業第一線，有豐富的企業財務管理實踐經驗。近20年來又一直致力于企業財務管理者實踐工作，對公司戰略【點擊詳細】
前不久，任(ren)正非發(fa)表了(le)一篇(pian)內部講話(hua)，主(zhu)要(yao)(yao)(yao)是關于未(wei)來經營方針問題。任(ren)總(zong)要(yao)(yao)(yao)求要(yao)(yao)(yao)從(cong)追(zhui)求規模(mo)轉(zhuan)向追(zhui)求利潤和(he)現金流。任(ren)總(zong)同(tong)時(shi)提(ti)到要(yao)(yao)(yao)把活下來作為未(wei)來的(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)綱領，邊緣業務全線收集和(he)關閉，要(yao)(yao)(yao)把寒(han)氣(qi)傳(chuan)遞給華為每(mei)一個人，標桿企業的(de)聲音，其(qi)實(shi)就傳(chuan)遞了(le)一個信(xin)號(hao)，未(wei)來
你知道員工流失(shi)的(de)(de)成(cheng)本有多(duo)高嗎(ma)？盡管大多(duo)數企(qi)業都知道，團(tuan)隊要有一定的(de)(de)穩定性，但是很(hen)多(duo)企(qi)業過上小(xiao)半(ban)年你再去，基本上全是新(xin)人老人換(huan)了一茬，這種企(qi)業能有什么(me)前景呢？現在(zai)的(de)(de)人才(cai)市場(chang)可不是挑三揀四，尤其是中小(xiao)型(xing)的(de)(de)民營(ying)企(qi)業，咱沒有那么(me)多(duo)時間(jian)和金錢用來消耗
我(wo)們(men)的生產(chan)(chan)(chan)成本(ben)管理費用(yong)已經降不(bu)下來了(le)，產(chan)(chan)(chan)量增加多(duo)(duo)少比(bi)例(li)，我(wo)們(men)的生產(chan)(chan)(chan)成本(ben)就(jiu)跟著增加多(duo)(duo)少比(bi)例(li)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)了(le)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)在(zai)定(ding)義(yi)生產(chan)(chan)(chan)成本(ben)目(mu)標的時候(hou)，你會經常聽到的話。真(zhen)的是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣嗎？那(nei)肯(ken)定(ding)不(bu)是(shi)(shi)(shi)了(le)，對(dui)于生產(chan)(chan)(chan)成本(ben)，為了(le)確保毛利料工費的目(mu)標，不(bu)能是(shi)(shi)(shi)隨著產(chan)(chan)(chan)量比(bi)例(li)的增加而增
利潤等于銷售(shou)(shou)收入減去企業的(de)銷售(shou)(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和費用，影響(xiang)銷售(shou)(shou)收入的(de)主(zhu)要職能部(bu)(bu)門通常是營(ying)銷，而影響(xiang)銷售(shou)(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和費用的(de)主(zhu)要職能部(bu)(bu)門一般是采(cai)購與供(gong)應管理(li)。因為在絕大多(duo)數類型的(de)企業里，銷售(shou)(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)中，采(cai)購來的(de)材料與服務成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)通常占到整個(ge)銷售(shou)(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)50%到80%，甚至
下周很多公司啊就陸(lu)陸(lu)續續的(de)(de)開(kai)(kai)始復(fu)產復(fu)工了(le)，而我相信上班的(de)(de)第一(yi)(yi)天，老板的(de)(de)第一(yi)(yi)個會，一(yi)(yi)定會把(ba)所(suo)有(you)的(de)(de)員工叫上開(kai)(kai)一(yi)(yi)個大會，就是討論我們今年該如何實現銷售額，如何實現利潤，并讓各個部門啊開(kai)(kai)始建(jian)言獻策(ce)。那這里(li)啊可(ke)能會有(you)朋(peng)友(you)問(wen)了(le)，說我又不是干銷售的(de)(de)，我也
中小微企業最常見(jian)的降本手段。 1、是(shi)降低人力成(cheng)本。員工(gong)的工(gong)資獎金(jin)能少(shao)發就少(shao)發，福利(li)待遇(yu)能減(jian)則減(jian)。這樣做(zuo)的結果造成(cheng)優秀員工(gong)蠢蠢欲(yu)動，隨時準備跳槽。因為(wei)他們認為(wei)公司(si)是(shi)真(zhen)不行(xing)了，走下坡路，看不見(jian)未來，普(pu)通員工(gong)會(hui)更加(jia)肆(si)無忌(ji)憚摸魚混日子等著公司(si)
成本(ben)精細(xi)化(hua)(hua)究竟應該怎么做？ 1、首先要基于數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)化(hua)(hua)，你必須要有詳細(xi)的(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)給我。我能從數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)上反映出來我們的(de)操作(zuo)的(de)問題(ti)在哪(na)里(li)，我才能根據(ju)這些問題(ti)去找(zhao)到真(zhen)真(zhen)正(zheng)正(zheng)的(de)原因，然后找(zhao)到解決問題(ti)的(de)方法(fa)。數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)化(hua)(hua)來源于信(xin)息化(hua)(hua)，也就是說你要有一套完整的(de)信(xin)息系(xi)
成(cheng)(cheng)本控制一(yi)定要切實注意五大問(wen)題，我(wo)們(men)天(tian)天(tian)在做成(cheng)(cheng)本管控，但實際上我(wo)們(men)的(de)思(si)路并不(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，接下(xia)來和大家(jia)來分享成(cheng)(cheng)本控制的(de)五大問(wen)題。 1、我(wo)們(men)一(yi)定要有客(ke)觀的(de)、準確的(de)、清(qing)(qing)晰(xi)的(de)、適用的(de)我(wo)們(men)的(de)成(cheng)(cheng)本控制標準，一(yi)定要有量化標準。 2、我(wo)們(men)要鼓勵員工參
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