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采購須知的(de)各(ge)種計(ji)(ji)劃(hua)。 一、戰(zhan)略計(ji)(ji)劃(hua)。這是戰(zhan)略性的(de)最高水平的(de)規(gui)劃(hua)，戰(zhan)略計(ji)(ji)劃(hua)是長(chang)期的(de)規(gui)劃(hua)，時間跨(kua)度可以長(chang)達(da)數年(nian)，目的(de)在于組(zu)(zu)織活動能力的(de)再生(sheng)和擴大(da)，其(qi)執(zhi)行結(jie)果主要影響組(zu)(zu)織的(de)發(fa)展能力。 二、銷(xiao)售和運營計(ji)(ji)劃(hua)。銷(xiao)售運營計(ji)(ji)劃(hua)是銜接戰(zhan)略層和底層...
分享一個(ge)認(ren)知，就是供應鏈(lian)結(jie)構(gou)不(bu)(bu)同，行業供應鏈(lian)結(jie)構(gou)不(bu)(bu)同，會對(dui)你(ni)整個(ge)公司的(de)發(fa)展(zhan)或者(zhe)是公司的(de)決策會有很大的(de)影(ying)響。對(dui)于供應鏈(lian)的(de)理解(jie)其實是非常重(zhong)要(yao)的(de)，原來我在手機行業里面(mian)，你(ni)會發(fa)現說關鍵的(de)乙方都比你(ni)大很多。你(ni)像(xiang)這個(ge)芯(xin)片(pian)廠(chang)商(shang)、攝像(xiang)頭廠(chang)商(shang)、內存廠(chang)商(shang)或者(zhe)是
我們來看一(yi)下(xia)傳統(tong)供應(ying)鏈的幾個(ge)要素(su)。款(kuan)料廠同樣在(zai)這(zhe)(zhe)三要素(su)里(li)面放到快(kuai)(kuai)(kuai)返(fan)里(li)，放到供應(ying)鏈這(zhe)(zhe)邊，尤其是針對(dui)發單(dan)這(zhe)(zhe)里(li)，我們其實也(ye)做幾個(ge)修飾的定(ding)(ding)語叫什么(me)(me)？你需要做快(kuai)(kuai)(kuai)速出款(kuan)的能(neng)力，快(kuai)(kuai)(kuai)速訂卡的能(neng)力，那在(zai)料這(zhe)(zhe)里(li)呢，一(yi)定(ding)(ding)是什么(me)(me)，要提前準備(bei)好的面輔(fu)料。好，廠這(zhe)(zhe)邊，
供(gong)(gong)應計劃五個關(guan)鍵(jian)環節(jie)。 一(yi)、預測需求。預測產品的(de)(de)需求是第一(yi)步，它涉(she)及分析歷史、銷(xiao)售數(shu)據和(he)市場(chang)趨勢，以(yi)預測未來的(de)(de)產品需求數(shu)量。 二、確定供(gong)(gong)應來源。一(yi)旦知道了預測需求，下(xia)一(yi)步就是確定滿足需求的(de)(de)來源在哪(na)里，也就是原材料的(de)(de)供(gong)(gong)應商在哪(na)里，
供(gong)應(ying)鏈管理(li)在企業運營中的五(wu)(wu)大(da)優勢，企業做供(gong)應(ying)鏈管理(li)的五(wu)(wu)大(da)好處(chu)。 第(di)一，提(ti)(ti)高(gao)效(xiao)率和(he)靈活性(xing)。供(gong)應(ying)鏈管理(li)優化流(liu)程，降低(di)成本，提(ti)(ti)高(gao)生產力(li)和(he)響應(ying)速(su)度。 第(di)二，增強供(gong)應(ying)鏈可(ke)視性(xing)。實(shi)時(shi)了解(jie)供(gong)應(ying)鏈狀態(tai)，快速(su)發(fa)現問題(ti)，并采取措施降低(di)風險。
提(ti)升企業供應(ying)(ying)鏈(lian)管理競爭力的三個(ge)層(ceng)次。 層(ceng)次一(yi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃。有效的供應(ying)(ying)鏈(lian)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，始于深思熟慮的長期決策，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)層(ceng)面(mian)為(wei)整個(ge)供應(ying)(ying)鏈(lian)流程奠定(ding)基礎，并成為(wei)供應(ying)(ying)鏈(lian)管理的重(zhong)要組成部分，在這一(yi)層(ceng)面(mian)，供應(ying)(ying)鏈(lian)決策通常是(shi)開發(fa)有力流程的第一(yi)步，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃解決諸如選(xuan)擇(ze)
供應(ying)鏈管(guan)(guan)理下的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理優(you)勢與固(gu)有(you)的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理控制模式(shi)相比，供應(ying)鏈管(guan)(guan)理模式(shi)下的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理的(de)(de)優(you)點(dian)，反映出財(cai)務(wu)數據信息(xi)可以(yi)(yi)被廣泛應(ying)用，精準(zhun)度也更高，總體有(you)三個優(you)點(dian)。 第一(yi)，供應(ying)鏈管(guan)(guan)理下的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理，可以(yi)(yi)科學合理的(de)(de)把財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理以(yi)(yi)及數據信息(xi)緊(jin)密聯(lian)系起來(lai)
精(jing)益(yi)供(gong)應(ying)鏈是從產(chan)品(pin)設計(ji)到(dao)客戶(hu)(hu)消費的(de)過程中(zhong)，企(qi)業對(dui)每(mei)(mei)個(ge)(ge)步驟(zou)、每(mei)(mei)個(ge)(ge)合作伙伴加(jia)以整合，以便迅速響(xiang)應(ying)客戶(hu)(hu)多邊的(de)需(xu)求(qiu)，減少并(bing)消除整個(ge)(ge)流(liu)程中(zhong)的(de)浪費，用(yong)盡可能少的(de)資源，最大(da)限(xian)度的(de)滿足客戶(hu)(hu)需(xu)求(qiu)。精(jing)益(yi)供(gong)應(ying)鏈也是特(te)殊的(de)網鏈組(zu)織。通過產(chan)品(pin)流(liu)、資金(jin)流(liu)和信息流(liu)，在企(qi)
你知(zhi)道供(gong)應鏈的(de)核心是(shi)什么？是(shi)大數(shu)(shu)據，整個供(gong)應鏈的(de)方方面(mian)面(mian)都(dou)離不(bu)開大數(shu)(shu)據的(de)支撐(cheng)。大數(shu)(shu)據分(fen)析支撐(cheng)的(de)數(shu)(shu)據，開放平臺上的(de)生產(chan)計劃、銷(xiao)售管(guan)理、促(cu)銷(xiao)、訂單管(guan)理、倉儲配(pei)送、庫(ku)存(cun)控制等等，從(cong)而(er)支撐(cheng)起(qi)強大的(de)供(gong)應鏈系統。大數(shu)(shu)據有三個特點(dian)，一是(shi)量大，二是(shi)多樣性，
供應鏈經(jing)理必(bi)會的(de)分析工具之三(san)C戰(zhan)略(lve)三(san)角(jiao)(jiao)模(mo)(mo)型。三(san)C戰(zhan)略(lve)三(san)角(jiao)(jiao)模(mo)(mo)型，是由日本(ben)戰(zhan)略(lve)研(yan)(yan)究的(de)領軍人(ren)物，大前研(yan)(yan)一提出，他強調成功戰(zhan)略(lve)有三(san)個關鍵因(yin)(yin)素(su)(su)，在制定任何經(jing)營戰(zhan)略(lve)時(shi)，都必(bi)須考慮這三(san)個因(yin)(yin)素(su)(su)，這三(san)個因(yin)(yin)素(su)(su)分別是：（Corporation）公司前身、（Cus
企業供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)競爭力如何提(ti)升？分(fen)(fen)享三(san)個層(ceng)面，做好即可搞定。 層(ceng)次一(yi)，戰略規劃。有效(xiao)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)戰略始于充分(fen)(fen)的(de)(de)長期決策，戰略層(ceng)面將從始至終為整個供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)流程奠定基(ji)礎，并且是(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)重要(yao)組成部分(fen)(fen)。戰略層(ceng)面的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)決策，通常是(shi)開發高效(xiao)流程的(de)(de)
敏捷供應(ying)(ying)(ying)鏈和精(jing)益(yi)供應(ying)(ying)(ying)鏈是一(yi)樣(yang)的(de)(de)，其實他們(men)之(zhi)間有(you)區(qu)別。精(jing)益(yi)供應(ying)(ying)(ying)鏈是起源于(yu)日本豐(feng)田汽車公(gong)司，及(ji)時制(zhi)JIT生產(chan)的(de)(de)一(yi)種，供應(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)(li)思(si)想是從(cong)精(jing)益(yi)生產(chan)的(de)(de)理(li)(li)念中多(duo)蛻(tui)變(bian)而來的(de)(de)。而精(jing)益(yi)思(si)想在供應(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)(li)中的(de)(de)應(ying)(ying)(ying)用，其核(he)心是追求(qiu)，消滅包括庫(ku)存在內的(de)(de)一(yi)切浪費(fei)，利用盡(jin)
供(gong)應鏈管理(li)環(huan)境下的牛鞭(bian)效(xiao)應對策。 第一(yi)，要實現信息(xi)共享，這(zhe)是減少牛牛鞭(bian)效(xiao)應不利影響(xiang)最有效(xiao)的措施(shi)之一(yi)。抑制牛鞭(bian)效(xiao)應就(jiu)要準(zhun)確預測，要想實現，準(zhun)確預測： 第一(yi)方面(mian)，需要預測時(shi)，綜合(he)考慮歷史資料、定(ding)價、季節(jie)促銷和銷售額等多種因素。
采購人(ren)員如(ru)何保障供(gong)(gong)應(ying)連續性？ 一(yi)、建(jian)立(li)多元(yuan)化的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)。在當前的(de)國際(ji)形勢下(xia)，任何一(yi)個(ge)(ge)國家的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)，都可(ke)能面臨中(zhong)斷的(de)風險，因此企(qi)業(ye)需要(yao)建(jian)立(li)多元(yuan)化的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)，避免單一(yi)渠道的(de)風險，企(qi)業(ye)可(ke)以通(tong)過尋找多個(ge)(ge)供(gong)(gong)應(ying)商、多個(ge)(ge)運輸渠道、多個(ge)(ge)生產基地等方式(shi)，來(lai)
供應鏈管理下的(de)財(cai)務管理發展現狀(zhuang)。 第一、信(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)基礎(chu)相對(dui)薄(bo)弱。企(qi)業全流程范圍廣的(de)信(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)建設，因前期資金及人(ren)力投入較大(da)。同時，由于對(dui)新(xin)事物的(de)抗(kang)拒而未(wei)對(dui)其進(jin)行深入了解，致使部(bu)分中小企(qi)業還未(wei)進(jin)行有效的(de)信(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)建設，造成企(qi)業信(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)基礎(chu)薄(bo)弱，大(da)部(bu)分
做供應鏈改善(shan)之前，為什么要先(xian)做診(zhen)斷？回歸業務(wu)本質(zhi)為何做改善(shan)？企(qi)業肯(ken)定是(shi)有一(yi)些感知，請記住這個(ge)詞是(shi)感知。如感受到(dao)客戶抱怨增(zeng)加了，以前客戶對我們沒(mei)那(nei)(nei)么煩躁，現在開始(shi)動不(bu)(bu)動則(ze)訓斥，而(er)且(qie)時不(bu)(bu)時捅到(dao)老板(ban)那(nei)(nei)里去了，要不(bu)(bu)今天出現一(yi)批貨物中少帶了一(yi)個(ge)組件，
談(tan)(tan)判時，需(xu)要(yao)分析自己的行動，分析自己的談(tan)(tan)判戰略(lve)，而如何分析，這時候就可以(yi)用(yong)SPACE矩(ju)陣，SPACE矩(ju)陣有四個(ge)(ge)象限(xian)，分別表(biao)示戰略(lve)采(cai)取的進(jin)攻、保(bao)守、防御和(he)競爭，四種戰略(lve)模式。這個(ge)(ge)矩(ju)陣的兩個(ge)(ge)數(shu)軸，分別代表(biao)企業的兩個(ge)(ge)內(nei)部因素：財務態(tai)勢(shi)(shi)和(he)競爭優勢(shi)(shi)，
供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)和(he)精益生(sheng)產(chan)的(de)關系(xi)，以(yi)及基(ji)于精益生(sheng)產(chan)供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)是否要具備哪(na)些條件？分享(xiang)如下(xia)條件。 一、加強同供應(ying)商的(de)關系(xi)管(guan)理(li)(li)。與(yu)供應(ying)商在供應(ying)機制(zhi)基(ji)礎上，構筑戰略合(he)作關系(xi)，供應(ying)商對基(ji)于精益生(sheng)產(chan)的(de)供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)，能夠充分理(li)(li)解并(bing)積極(ji)參與(yu)和(he)支持條件。
供應鏈的六(liu)大(da)成(cheng)(cheng)本(ben)。 一、采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)。商品采購(gou)過(guo)程(cheng)中產(chan)生(sheng)(sheng)的成(cheng)(cheng)本(ben)，包含訂貨(huo)成(cheng)(cheng)本(ben)、供應商管理成(cheng)(cheng)本(ben)、談判成(cheng)(cheng)本(ben)、物流費(fei)用等。 二、生(sheng)(sheng)產(chan)制造(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)。產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)制造(zao)過(guo)程(cheng)中，發生(sheng)(sheng)的各(ge)項(xiang)生(sheng)(sheng)產(chan)費(fei)用，包含工藝設(she)(she)計成(cheng)(cheng)本(ben)、制造(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)、設(she)(she)備設(she)(she)施成(cheng)(cheng)本(ben)、耗材成(cheng)(cheng)本(ben)、折(zhe)舊
供應(ying)鏈管(guan)理之綠色供應(ying)鏈管(guan)理。經濟的(de)高(gao)速發(fa)展對生態(tai)環境造成(cheng)了(le)嚴重的(de)負(fu)面影響，全球變暖、資源有(you)限、能源短缺等環境危(wei)機(ji)日(ri)益凸顯。同時，人口(kou)和人均(jun)消費的(de)增(zeng)加，自然資源和生態(tai)系統承(cheng)載能力的(de)有(you)限，使(shi)得企業需要承(cheng)擔的(de)隨之而來的(de)生態(tai)風險和成(cheng)本也越(yue)來越(yue)高(gao)。傳
供(gong)應鏈經理必(bi)會管理工(gong)具之(zhi)顧客(ke)矩(ju)陣(zhen)。公司為獲(huo)得顧客(ke)而(er)競爭(zheng)(zheng)，因此，競爭(zheng)(zheng)戰(zhan)略的(de)主要目的(de)，是(shi)為了能比競爭(zheng)(zheng)對手，更加(jia)有(you)效的(de)滿(man)足顧客(ke)的(de)需要，向顧客(ke)提(ti)供(gong)價值，是(shi)競爭(zheng)(zheng)戰(zhan)略的(de)基礎，顧客(ke)矩(ju)陣(zhen)就(jiu)是(shi)基于這一(yi)認識，而(er)新晉提(ti)出(chu)的(de)一(yi)個分(fen)析工(gong)具，顧客(ke)矩(ju)陣(zhen)由(you)以(yi)下兩個元素(su)構(gou)成
供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理的(de)定義與內容。什么是供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理？供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理是指在滿足一定的(de)客戶服務水平的(de)條件(jian)下(xia)，為了(le)使整個供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)系(xi)統(tong)成(cheng)本達(da)到最小，而把供(gong)(gong)應(ying)(ying)商、制造商、倉庫(ku)、配送中(zhong)心和渠道商等，有(you)效的(de)組織在一起來進行的(de)產品制造、轉運、分銷及銷售的(de)管(guan)理方(fang)法。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)
從事供(gong)(gong)應鏈相(xiang)關的(de)工作需要有什么(me)樣的(de)要求？其(qi)實供(gong)(gong)應鏈管(guan)理是一個(ge)(ge)很大的(de)領域，其(qi)中也有很多(duo)細(xi)化的(de)分(fen)類(lei)，如供(gong)(gong)應商管(guan)理、庫存管(guan)理、物流交(jiao)通(tong)運(yun)輸、路線規劃、倉(cang)庫設計等(deng)等(deng)，很多(duo)的(de)方(fang)面，可(ke)以選(xuan)(xuan)擇(ze)成為(wei)某個(ge)(ge)細(xi)分(fen)領域的(de)專家，也可(ke)以選(xuan)(xuan)擇(ze)成為(wei)一個(ge)(ge)優秀的(de)供(gong)(gong)應鏈架構管(guan)理
供(gong)應(ying)鏈(lian)交(jiao)(jiao)付的(de)數(shu)字化(hua)轉型。企業要(yao)追求(qiu)效益，要(yao)打造成(cheng)(cheng)本控制(zhi)等(deng)等(deng)的(de)能(neng)力(li)，產品(pin)成(cheng)(cheng)本的(de)控制(zhi)體系，也逐漸納入大供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)范疇里，這(zhe)就(jiu)形成(cheng)(cheng)了供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)三大使命(ming)，即(ji)負責交(jiao)(jiao)付客戶信任的(de)產品(pin)質(zhi)量、客戶信賴(lai)的(de)產品(pin)交(jiao)(jiao)付能(neng)力(li)，以及讓企業在(zai)競(jing)爭中(zhong)勝出的(de)優(you)秀(xiu)的(de)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)能(neng)力(li)，
供應鏈經(jing)理(li)必會的(de)管理(li)方法之波特(te)五(wu)(wu)力模型。波特(te)五(wu)(wu)力模型是邁(mai)克(ke)爾波特(te)，于二十(shi)世紀八十(shi)年代(dai)初提出(chu)，他(ta)認為行(xing)業(ye)中，存在著(zhu)(zhu)決(jue)定競(jing)爭規模和程(cheng)度的(de)五(wu)(wu)種力量(liang)，這五(wu)(wu)種力量(liang)綜合起來，影響著(zhu)(zhu)產(chan)業(ye)的(de)吸引力，以(yi)及現有(you)企業(ye)的(de)競(jing)爭戰(zhan)略決(jue)策(ce)，五(wu)(wu)種力量(liang)分別為同行(xing)業(ye)內現有(you)競(jing)爭
其實供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理是個很大的(de)(de)(de)領域，其中也(ye)有很多細化的(de)(de)(de)分類，供(gong)(gong)應(ying)商管理、庫(ku)存管理、交通運輸、路(lu)線規(gui)劃(hua)、倉庫(ku)設(she)計等等很多方面(mian)，可以選擇(ze)成為某個細分領域的(de)(de)(de)專家，也(ye)可以選擇(ze)成為好的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)架構管理者。對于成為好的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)架構管理者，需要的(de)(de)(de)四大基(ji)本技(ji)能。
協(xie)調(diao)戰略主要(yao)(yao)包括以(yi)下四個方面。 1、關(guan)系協(xie)調(diao)戰略。其(qi)目的(de)是建(jian)立(li)互信互利的(de)伙伴關(guan)系，為了建(jian)立(li)這種(zhong)關(guan)系，供(gong)應(ying)鏈上各企業(ye)在合作的(de)不(bu)同階(jie)段，應(ying)采(cai)取必要(yao)(yao)的(de)措(cuo)施，實(shi)現彼此關(guan)系的(de)協(xie)調(diao)。并(bing)且，供(gong)應(ying)鏈上各企業(ye)需要(yao)(yao)相互認同，以(yi)增強彼此間的(de)親(qin)和(he)度，有效(xiao)的(de)消
企業由(you)生產、質(zhi)量、技(ji)術、采購、物流(liu)、計劃等不同(tong)(tong)職(zhi)能(neng)(neng)組(zu)成，各(ge)(ge)職(zhi)能(neng)(neng)有專業壁(bi)壘，因此需(xu)要(yao)強有力的協同(tong)(tong)體系(xi)確保各(ge)(ge)職(zhi)能(neng)(neng)小目標與供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)大目標一致，為應(ying)對供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)協同(tong)(tong)與各(ge)(ge)職(zhi)能(neng)(neng)專業化，可(ke)采取以下(xia)措施推(tui)進不同(tong)(tong)專業間的協同(tong)(tong)： 一、建立橫向溝(gou)通機(ji)制：不同(tong)(tong)職(zhi)能(neng)(neng)
九個供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)關鍵指(zhi)標。 一、客(ke)戶訂單(dan)準時交付率(lv)(lv)。這是(shi)衡量(liang)公司對客(ke)戶訂單(dan)交付水平(ping)的(de)最(zui)重要(yao)的(de)指(zhi)標，與客(ke)戶的(de)體驗和滿意(yi)度直接掛鉤，是(shi)區分(fen)公司的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)水平(ping)與競爭(zheng)對手的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)水平(ping)的(de)主要(yao)指(zhi)標。 二(er)、預測(ce)準確率(lv)(lv)。這是(shi)在每次的(de)產銷(xiao)協同會
華為(wei)(wei)供應(ying)(ying)鏈零(ling)缺(que)陷管(guan)理，各位朋友們，你(ni)們知道嗎？當你(ni)們手(shou)(shou)中握(wo)著華為(wei)(wei)那部(bu)流(liu)暢至極的智能手(shou)(shou)機時，你(ni)們握(wo)住的可不僅僅是(shi)(shi)科技與藝術的融合(he)，更是(shi)(shi)一(yi)個零(ling)缺(que)陷供應(ying)(ying)鏈管(guan)理的杰作，來聽我(wo)給大家(jia)講述一(yi)下華為(wei)(wei)是(shi)(shi)如(ru)何鑄就這一(yi)傳奇的。華為(wei)(wei)這個名字(zi)如(ru)今在全(quan)球(qiu)通信領域都(dou)是(shi)(shi)
供(gong)應鏈成本(ben)優化(hua)五大方法。 一(yi)，商(shang)務降本(ben)。通過調整供(gong)需(xu)關系(xi)，比(bi)如(ru)通過整合采購量(liang)，優化(hua)供(gong)應商(shang)數(shu)量(liang)、招標競價等方式，推薦提(ti)倡年(nian)終返(fan)利模式，即(ji)通過統計和供(gong)方協商(shang)，一(yi)年(nian)統計，如(ru)果采購達(da)到一(yi)定量(liang)，供(gong)方在(zai)年(nian)終給予一(yi)定比(bi)例的(de)返(fan)利，比(bi)如(ru)5%，這種方法相